TRAINING HOW TO MANAGE PERFORMANCE
TRAINING MANAJEMEN PERFORMA
TRAINING PENGENALAN PERFORMANCE MANAGEMET
Training Description
Dunia bisnis saat ini sedang dipengaruhi oleh “badai” krisis ekonomi
dan keuangan. Banyak perusahaan yang tidak dapat bertahan dalam
situasi krisis tersebut sehingga terjadi moratorium perusahaan yang
bersifat massal. Akibatnya pertumbuhan ekonomi negara terganggu. Hal
ini juga dialami oleh Indonesia walaupun dampak yang dirasakan tidak
terlalu besar seperti di Amerika, Eropa, Jepang dan negara-negara
lainnya.
Di dalam menghadapi badai krisis ini, hanya organisasi, termasuk
perusahaan-perusahaan yang mampu mengelola kinerja dengan baik yang
dapat bertahan dengan baik. Dan konsep tersebut dapat dikembangkan
melalui metodologi transformasi yang tepat.
Dalam rangka membantu proses transformasi di dalam perusahaan, kami
menyelenggarakan Pelatihan How to Manage Performance untuk membantu
para pimpinan organisasi dan perusahaan dalam mentransformasi
organisasi sesuai prinsip-prinsip best practices.
Tujuan Pelatihan How to Manage Performance
1. Memberikan pengetahuan dan keterampilan tentang konsep manajemen
pengelolaan kinerja kepada peserta pelatihan
2. Memberikan solusi dan rekomendasi pemecahan masalah yang berkaitan
dengan masalah-masalah kinerja dalam organisasi sehingga dapat
membangun keunggulan kompetitif demi kemajuan di masa depan.
Metode Pelatihan How to Manage Performance
1. Ceramah
2. Diskusi
3. Games
4. Tugas Individual dan Kelompok
Siapa Yang Perlu Mengikuti ?
Untuk dapat menerapkan proses perubahan yang efektif, selayaknya yang
perlu mengikuti pelatihan ini adalah para pimpinan organisasi dan
perusahaan, staf yang tergabung di dalam tim manajemen kinerja. Namun
demikian pelatihan ini juga dapat diikuti oleh para konsultan dan
akademisi yang berperan dalam membantu memecahkan persoalan organisasi
dan perusahaan.
Materi Pelatihan How to Manage Performance
1. Introduction
2. How to Manage Performance – Overview
3. How should a Performance Management System be Developed and
Introduced?
4. How should Employee Performance be Planned?
5. How should Under?performance be Managed?
6. How is Performance Reviewed?
7. Linking Performance to Pay and Rewards
8. What is Involved in Personal Development?
9. Case Study
10. Appendices
Facilitator
Hendra Kusnoto
Hendra Kusnoto adalah alumni Fakultas Psikologi Universitas Gadjah
Mada (UGM) tahun 1984. Pada tahun 1986 ia melanjutkan studi di
Fakultas Pasca Sarjana UGM jurusan Psikologi Perkembangan. Di tahunitu
pula Sdr. Hendra Kusnoto bergabung dengan Universitas Persada
Indonesia “YAI’ dan mendirikan Fakultas Psikologi swasta pertama di
Indonesia. Ia juga sempat menjadi dekan dan mengajar di fakultas itu
pada tahun 1987 – 1989. Pada masa itu beliau termasuk dekan termuda di
Indonesia. Selama mengajar, Sdr. Hendra Kusnoto mempelajari ilmu
manajemen bisnis secara otodidak. Pada tahun 1989 yang bersangkutan
bekerja di PT Antam. Di perusahaan ini beliau aktif dalam bidang
sumber daya manusia. Pada tahun 1996 beliau studi di bidang
Managementand Business Administration di Melbourne University,
Australia dan beliau sempat mengikuti program magang dan bekerja di
perusahaan terkemuka Australia (Broken Hill Propriety/BHP).
Sekembalinya dari studi di Australia Sdr.Hendra Kusnoto menulis buku
berdasarkan hasil penelitian di perusahaan-perusahaan yang ada di
Australia. Buku tersebut berjudul “Praktek Manajemen Terbaik di Dunia”
dan diterbitkan oleh Gramedia pada tahun 2001.
Dengan bekal pengetahuan dan keterampilan dalam bidang manajemen
bisnis dan sumber daya manusia, pada tahun 1996 Sdr. Hendra Kusnoto
ditunjuk sebagai salah satu anggota tim IPO (inital public offering)
untuk mempersiapkan PT Antam menjadi perusahaan publik. Sejak saat itu
beliau selalu terlibat dalam tim strategis baik dalam bidang
pengembangan usaha maupun sumber daya manusia. Karena hobi belajarnya
tidak pernah berhenti, beliau mempelajari manajemen perubahan baik
secara otodidak maupun pelatihan-pelatihan di dalam dan luar negeri.
Walaupun Sdr. Hendra Kusnoto pernah studi di negeri kangguru, namun
beliau merasa belum puas, sehingga pada tahun 1998 beliau belajar
mengenai manajemen bisnis internasional di Sekolah Tinggi Manajemen
Prasetya Mulya, Jakarta.
Pada tahun 2000, berbekal pengetahuan dan keterampilan dalam bidang
manajemen bisnis, sumber daya manusia dan manajemen perubahan beliau
dipercaya oleh pimpinan PT Antam Tbk untuk memimpin tim manajemen
perubahan untuk memantapkan posisi PT Antam Tbk sebagai perusahaan
yang mampu menjadi perusahaan kelas dunia. Untuk tujuan tersebut
beliau mempelajari balanced scorecard langsung dari penciptanya, yaitu
Dr. David Norton. Perannya dalam bidang manajemen perubahan tersebut
turut mampu menjadikan PT Antam Tbk menjadi perusahaan terkemuka.
Sejak tahun 2006 Sdr. Hendra Kusnoto bergabung dengan beberapa
perusahaan konsultan yang bergerak dalam bidang manajemen strategis,
manajemen perubahan, good corporate governance dan manajemen sumber
daya manusia, disamping itu beliau secara pribadi juga berperan
sebagai advisor yang memberikan pelatihan dan konsultasi di beberapa
perusahaan baik nasional maupun asing. Perusahaan-perusahaan yang
pernah ditangani a.l. Jasa Marga, Jasa Raharja, PGN, PTPN IX, Swedish
Match dan lain-lain. Untuk menjalankan tugas tersebut beliau
memperoleh ijin khusus dari pimpinan perusahaan. Di PT Antam Tbk
sendiri, akhir-akhir ini beliau ditunjuk sebagai advisor direksi dalam
bidang good corporate governance, manajemen transformasi dan sumber
daya manusia.
JADWAL TRAINING TAHUN 2023
17 – 18 Januari 2023
14 – 15 Februari 2023
20 – 21 Maret 2023
4 – 5 April 2023
16 – 17 Mei 2023
20 – 21 Juni 2023
17 – 18 Juli 2023
15 – 16 Agustus 2023
25 – 26 September 2023
17 – 18 Oktober 2023
21 – 22 November 2023
27 – 28 Desember 2023
Metode Training
- Tatap Muka/offline
- Online via zoom
Kota Penyelenggaraan jika offline :
- Bandung
- Jogjakarta
- Surabaya
- Jakarta
fasilitas yang didapatkan
- Training Kit Eksklusif
- Tas
- Name Tag
- Modul
- Flash disk
- Ballpoint
- Block Note
- Souvenir
- Harga yang Reliable
- Trainer Kompeten di bidangnya
- Pelayanan Maksimal untuk peserta
- Penjemputan dari dan ke bandara
Investasi :
Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)
In House Training : on Call
