TRAINING MANAJEMEN PROYEK
TRAINING PROJECT MANAGEMENT
TRAINING PENGENALAN MANAJEMEN PROYEK
LATAR BELAKANG:
Untuk mengelola proyek yang besar dan berisiko tinggi dengan berhasil
diperlukan alat manajemen yang efektif dan menyeluruh. Pelatihan ini
akan membahas secara tuntas mengenai konsep-konsep dan metode-metode
pengendalian proyek terkini yang praktis dan banyak digunakan oleh
perusahaan-perusahaan besar di dunia dengan sukses baik dari aspek
teknis maupun finansial.
TUJUAN / MANFAAT TRAINING:
Dengan mengikuti training ini, peserta akan:
1. Mampu menyusun rencana penyelesaian proyek yang realistis dan
memperkirakan biaya-biaya yang akan terjadi.
2. Mampu mengendalikan pelaksanaan proyek dan menyelesaikan
masalah-masalah yang terjadi dilapangan
3. Mampu mengelola proyek-proyek besar dan beresiko tinggi dengan
sukses
4. Dapat menggunakan software Microsoft Project
5. Dapat menyelesaikan proyek tepat waktu dan dengan biaya dibawah
anggaran.
SIAPA SEBAIKNYA MENGIKUTI TRAINING INI?:
Training ini dirancang khusus untuk :
* Manajer dan staff Manajemen Proyek
* Supervisor dan teknisi Proyek
* Manajer dan staff Pendukung Proyek
* Pengendali, pengawas dan auditor biaya proyek
* Pemilik proyek
* Pihak-pihak lainnya yang terlibat dalam pengelolaan proyek
METODE PENYAMPAIAN TRAINING:
Para peserta diharapkan dapat terlibat secara aktif pada setiap sesi
dari training ini yang akan dibawakan oleh para Instruktur dengan
rincian muatan sebagai berikut :
20% : Penjelasan teori
80% : Perumusan Program, Studi Kasus, Diskusi dan Umpan Balik
CAKUPAN MATERI TRAINING:
1. Konsep Proyek
+ Definisi proyek
+ Sasaran dan kendala proyek
+ Siklus proyek
2. Manajemen Proyek
+ Pengertian manajemen proyek
+ Pentingnya manajemen proyek
+ Pendekatan dalam manajemen proyek
+ Organisasi proyek
+ Analisa kelayakan proyek
3. Perencanaan Proyek
+ Pendefinisian pekerjaan
+ Perhitungan waktu penyelesaian proyek
o Critical Path Method (CPM)
o Program Evaluation and Review Technique (PERT)
o Precedence Diagram Method (PDM)
+ Mempercepat waktu penyelesaian proyek
4. Estimasi Biaya dan Penganggaran Proyek
+ Elemen-elemen biaya proyek
+ Menghitung biaya proyek
5. Pengendalian Proyek
+ Pengertian pengendalian proyek
+ Manfaat pengendalian proyek
+ Unsur yang diperlukan agar sistem pengendalian efektif
+ Penyebab pengendalian proyek yang tidak efektif
+ Proses pengendalian proyek
+ Jenis pengendalian (internal dan eksternal)
+ Monitoring informasi
+ Pengendalian proyek : biaya, jadwal,kualitas
+ Metode pengendalian proyek
6. Pelaporan Proyek
+ Pelaporan
+ Penyelesaian proyek
7. Penggunaan software Microsoft Project dalam manajemen proyek
JADWAL PER HARI :
HARI 1:
* Pembukaan dan Perkenalan
* Konsep Proyek
* Manajemen Proyek
* Perencanaan Proyek
* Estimasi Biaya dan Penganggaran Proyek
HARI 2:
* Pengendalian Proyek
* Evaluasi, Audit, Pelaporan, dan Penyelesaian Proyek
* Penggunaan software Microsoft Project
* Penutupan
INSTRUKTUR TRAINING
Ir. Akhmad Dimyati,MBA. was born December 12th 1954 in Bandung, He was
graduated from Industrial engineering Institut Teknologi Bandung, ITB
for his bachelor and from magister business administration ITB for his
magister program. From 1982 – 2003 he worked at PT.INTI (persero) for
some position, such as manager of production control, manager of
quality audit, expert staff for development, manager of training and
education/diklat, and unit head for small business development
assistance. He was also as member of supervisory board for pension
fund koperasi yayasan kesejahteraan pegawai at PT.INTI(persero). Since
1982 he has been as lecturer for university in Bandung at industrial
engineering for bachelor and magister program. Ir. Akhmad Dimyati,
MBA. has followed many courses to improve his competencies. And now he
is becoming trainer for industrial training for topics in his
competencies, such as logistics management, project management,
production management, Balanced Score Card, supply chain and
warehousing management. Mr. Akhmad Dimyati has much real experiences
and he also do consultation projects. With his complete knowledge and
experiences he will share in his training class to participants.
JADWAL TRAINING TAHUN 2026
03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026
06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026
05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026
03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026
07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026
05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026
09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026
06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026
04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026
08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026
06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026
04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026
Metode Training
- Tatap Muka/offline
- Online via zoom
Kota Penyelenggaraan jika offline :
- Bandung
- Jogjakarta
- Surabaya
- Jakarta
fasilitas yang didapatkan
- Training Kit Eksklusif
- Tas
- Name Tag
- Modul
- Flash disk
- Ballpoint
- Block Note
- Souvenir
- Harga yang Reliable
- Trainer Kompeten di bidangnya
- Pelayanan Maksimal untuk peserta
- Penjemputan dari dan ke bandara
Investasi :
Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)
In House Training : on Call
