TRAINING HOW TO MAKE A FAIR JOB PERFORMANCE EVALUATION
TRAINING PENGANALN HOW TO MAKE A FAIR JOB PERFORMANCE EVALUATION
TRAINING FAIR JOB PERFORMANCE EVALUATION
Bagaimana Menciptakan Motivasi dan Lingkungan Kerja Kondusif Melalui
Pelaksanaan Evaluasi Kinerja Sesuai Dengan Azas Keadilan dan Kepatutan
17-18 Oktober 2015* (2 Days Workshop)
17-18 November 2014* (2 Days Workshop)
* Pernahkah Anda merasa penilaian kinerja di kantor Anda kurang
fair?
* Apakah Anda sering mendapati penilaian kinerja hanya sekadar
formalitas administrasi kenaikan gaji/bonus? Kerap kali tidak
dijadikan fokus utama di dalam mengelola kinerja tim?
* Apakah saat melakukan penilaian kinerja, seringkali kurang adanya
proses komunikasi kerja dikarenakan:
* Alasan tidak punya waktu cukup?
* Enggan berada di situasi yang ‘serius’ atau ‘menilai’ karena
diasumsikan situasi yang akan terjadi adalah berdebat?
* Karyawan mengeluh/menuntut dan atasan tidak tahu apa yang harus
disampaikan dalam menghadapi keluhan bawahan?
* Apakah Anda melihat nilai kinerja kurang mencerminkan kompetensi
nyata dari karyawan ybs (potensial/tidak potensial)? Cenderung
bermain di angka 100% (meet target) sehingga perlu dilakukan
proses lain untuk identifikasi talent pool identification yang
valid?
Penilaian Kinerja kerap kali kurang dijadikan fokus utama di dalam
mengelola kinerja tim, sehingga dilakukan hanya sekadar formalitas
administrasi kenaikan gaji/bonus. Tidak jarang pula, penilaian kinerja
disertai dengan Coaching Session terlebih dahulu, namun dinilai oleh
karyawan dan diverifikasi oleh atasan tanpa adanya proses komunikasi
kerja. Beragam alasan seperti tidak punya waktu cukup, enggan berada
di situasi yang ‘serius’ atau ‘menilai’ karena diasumsikan situasi
yang akan terjadi adalah berdebat, karyawan mengeluh/menuntut dan
atasan tidak tahu apa yang harus disampaikan dalam menghadapi keluhan
bawahan.
Workshop ini akan membahas pelaksanaan evaluasi kinerja yang
aplikatif, termasuk menentukan target yang hendak dicapai, bagaimana
cara mengukurnya dengan fair, analisa hasil pengukuran dan tindak
lanjut yang dijabarkan dalam strategi peningkatan kinerja karyawan.
Apa yang Anda Peroleh Setelah Mengikuti Pelatihan Ini?
1. Mampu memberikan feedback, apresiasi, dan koreksi atas kinerja
bawahan/tim sehingga diperoleh hasil penilaian kinerja yang fair,
objektif dan dan didukung dengan penetapan target yang
challenging.
2. Membuat Performance Evaluation yang lebih adil dan terbuka
sehingga membedakan mana karyawan yang berkinerja tinggi dan
berkinerja biasa.
3. Membangun komunikasi atasan dan bawahan yang lancar dan positif
agar menghasilkan Performance Evaluation yang sesuai dengan
karakteristik perusahaan.
4. Menggali dan membuat target yang sesuai dengan karakteristik
perusahaan.
5. Meminimalisir kesalahan yang umum terjadi pada saat Performance
Evaluation dilakukan.
6. Memahami masing-masing karyawan sehingga dapat meningkatkan serta
memotivasi kinerja karyawan dengan cara yang sesuai.
Siapa yang Harus Ikut Pelatihan Ini ?
* Human Resources Manager,
* Director & Operational Leader.
Apa yang dipelajari dalam Pelatihan Ini?
Modul 01 Bagaimana Membuat Penilaian Kinerja Yang Linked Dan
Mencerminkan Kemampuan Kompetensi Dan Potensi Dalam Konteks Talent
Management Pooling
Modul 02 Metode Komunikasi Dan Bahasa Positif Di Dalam Menyampaikan
Feedback, Apresiasi, Maupun Koreksi Atas Kinerja Bawahan/Tim
Modul 03 Bagaimana Menetapkan Target Yang Challenging Sehingga Dapat
Meningkatkan Keterampilan Dan Potensi Bawahan
Modul 04 Cara Dan Contoh Membuat Penilaian Kinerja Sebagai Fokus Utama
Dalam Mengelola Kinerja Team
Modul 05 Teknik Komunikasi Menghadapi Tuntutan Dan Keluhan Bawahan,
Serta Mengubahnya Menjadi Komitmen Kinerja Ke Depan, Dengan Teknik Non
Committal – With Requirement Reframing
Detail Sesi:
MODUL 01 – Bagaimana Membuat Penilaian Kinerja Yang Linked Dan
Mencerminkan Kemampuan Kompetensi Dan Potensi Dalam Konteks Talent
Management Pooling
* Konsep dasar talent management dan talent pooling.
* Pemahaman mengenai penilaian kinerja.
* Bagaimana menilai kompetensi seseorang.
* Bagaimana menilai potensi seseorang.
* Bagaimana membuat penilaian Kinerja yang Linked dan mencerminkan
kemampuan kompetensi dan potensi dalam konteks Talent Management
Pooling.
* Drill membuat penilaian kinerja yang linked dan mencerminkan
kemampuan kompetensi dan potensi dalam konteks Talent Management
Pooling.
* Latihan dan studi kasus sesuai arahan fasilitator.
MODUL 02 – Metode Komunikasi Dan Bahasa Positif Di Dalam Menyampaikan
Feedback, Apresiasi, Maupun Koreksi Atas Kinerja Bawahan/Tim
* Metode Komunikasi Dan Bahasa Positif Di Dalam Menyampaikan
Feedback, Apresiasi, Maupun Koreksi Atas Kinerja Bawahan/Tim,
seperti perubahan dalam bahasa tubuh, intonasi suara:
o Pengenalan 5 Bahasa tubuh dan 4 standar intonasi nada suara serta
cara membacanya dan penggunaan di lapangan.
o Aplikasi Lampu merah, lampu kuning dan lampu hijau dalam
komunikasi.
* Memahami Konsep Simpati Vs Antipati Vs Empati.
* Komunikasi dalam menyampaikan feedback, apresiasi maupun koreksi
atas kinerja bawahan/tim sesuai karakter:
o Teknik menghadapi emosi: Empati yang benar-benar tulus.
o Teknik menghadapi Logika: Alasan dulu Baru Permintaan.
MODUL 03 – Bagaimana Menetapkan Target Yang Challenging Sehingga
Dapat Meningkatkan Keterampilan Dan Potensi Bawahan
* Bagaimana menetapkan target yang challenging sehingga dapat
meningkatkan keterampilan dan potensi bawahan.
* Membuat penilaian kinerja sebagai fokus utama dalam mengelola
kinerja team, sehingga yang dilakukan bukan hanya sekadar
formalitas administrasi (kenaikan gaji/bonus).
* Bagaimana mendaratkan target yang challenging hingga ke tingkatan
operasional departemen/Bentuk lapangan.
MODUL 04 – Cara Dan Contoh Membuat Penilaian Kinerja Sebagai Fokus
Utama Dalam Mengelola Kinerja Team
* Cara dan contoh membuat penilaian kinerja sebagai fokus utama
dalam mengelola kinerja team, dengan tahap berikut:
1. Di awal pekerjaan.
2. Ketika mengerjakan.
3. Ketika pekerjaan selesai (Lesson learned dan Pencatatannya)
* Latihan membuat penilaian kinerja sebagai fokus utama dalam
mengelola kinerja team.
MODUL 05 – Teknik Komunikasi Menghadapi Tuntutan Dan Keluhan Bawahan,
Serta Mengubahnya Menjadi Komitmen Kinerja Ke Depan, Dengan Teknik Non
Committal – With Requirement Reframing
* Permasalahan yang umum terjadi saat melakukan penilaian kinerja
(Coaching Session terlebih dahulu, dinilai oleh karyawan dan
diverifikasi oleh atasan) tanpa adanya proses komunikasi kerja
dikarenakan:
* Alasan tidak punya waktu cukup,
* Enggan berada di situasi yang ‘serius’ atau ‘menilai’ karena
diasumsikan situasi yang akan terjadi adalah berdebat,
* Karyawan mengeluh/menuntut dan atasan tidak tahu apa yang harus
disampaikan dalam menghadapi keluhan bawahan.
* Teknik komunikasi menghadapi tuntutan dan keluhan bawahan, serta
mengubahnya menjadi komitmen kinerja ke depan, dengan Teknik Non
Committal – With Requirement Reframing.
* Role Play Teknik Komunikasi Menghadapi Tuntutan Dan Keluhan
Bawahan, Serta Mengubahnya Menjadi Komitmen Kinerja Ke Depan,
Dengan Teknik Non Committal – With Requirement Reframing.
Siapa Fasilitator Kami ?
Para Konsultan, pembicara tamu dan praktisi dengan pengalaman
bertahun-tahun di bidangnya masing-masing. Fasilitator utama sebagian
besar memiliki pendidikan pasca sarjana dan berpengalaman sebagai
praktisi di perusahaan multinasional, nasional dan bisnis sendiri
(sebagai owner).
JADWAL TRAINING TAHUN 2023
17 – 18 Januari 2023
14 – 15 Februari 2023
20 – 21 Maret 2023
4 – 5 April 2023
16 – 17 Mei 2023
20 – 21 Juni 2023
17 – 18 Juli 2023
15 – 16 Agustus 2023
25 – 26 September 2023
17 – 18 Oktober 2023
21 – 22 November 2023
27 – 28 Desember 2023
Metode Training
- Tatap Muka/offline
- Online via zoom
Kota Penyelenggaraan jika offline :
- Bandung
- Jogjakarta
- Surabaya
- Jakarta
fasilitas yang didapatkan
- Training Kit Eksklusif
- Tas
- Name Tag
- Modul
- Flash disk
- Ballpoint
- Block Note
- Souvenir
- Harga yang Reliable
- Trainer Kompeten di bidangnya
- Pelayanan Maksimal untuk peserta
- Penjemputan dari dan ke bandara
Investasi :
Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)
In House Training : on Call