TRAINING IMPROVING BUSINESS PERFORMANCE THROUGH VSM-BASED LEAN THINKING
TRAINING PENINGKATAN PERFORMA BISNIS
TRAINING PENGENALAN IMPROVING BUSINESS PERFORMANCE THROUGH VSM-BASED LEAN THINKING
Workshop Leader
Desmon Ginting
Desmon Ginting telah berada di Dunia Kerja selama lebih dari 21 tahun.
Di era tahun 90-an hingga akhir tahun 2000 berkecimpung di dunia
Perbankan dan Pasar Modal. Sejak awal tahun 2001, terjun di arena
Perubahan Perilaku dan Peningkatan Produktivitas dengan fungsi utama
sebagai Business Developer, Account Executive dan Liaison Officer.
Peranan ini membawanya berinteraksi dan berkomunikasi dengan beragam
kalangan dari berbagai organisasi dan industri, mulai dari manajemen
puncak hingga manajemen lini pertama.
Beliau menyelesaikan pendidikan S1 (Ir.) Industrial Engineering di
Institut Teknologi Bandung (ITB) pada tahun 1989. Kemudian, atas dasar
beasiswa penuh yang diterima, Postgraduate Diploma in Banking pada
tahun 1994 dan S2 (M.Tech.) Manufacturing and Industrial Technology di
Massey University, New Zealand, pada tahun 1996. Sejak tahun 2011,
beliau aktif sebagai Trainer & Coach.
Pendahuluan
Di tengah-tengah kompetisi yang semakin meningkat & globalisasi yang
tak terhindarkan, tidak ada tujuan lain, jika ingin tetap exist,
selain setiap perusahaan harus
semakin kompetitif, produktif & efektif di dalam memenuhi ekspetasi
pelanggan yang semakin meningkat!
Two-Days Workshop ini memberikan SOLUSI untuk mencapai tujuan
tersebut.
LEAN THINKING & VALUE STREAM MAPPING
* Do you have a Purpose to your organization?
* Do you have PEOPLE in your organization?
* Do you have PROCESSES that create some types of output or service
in your organization?
* Do you have PROBLEMS within your organization?
If you answer YES to all the above questions, you can then apply LEAN
THINKING.
Lean Thinking berfokus kepada eliminasi pemborosan (waste) yang tidak
perlu, sehingga semua proses di dalam sistem, baik itu lini produksi
maupun lini pelayanan (service), menambahkan nilai (value) dari
perspektif pelanggan.
Lean Thinking adalah seperangkat teknik yang, bila dikombinasikan &
diutilisasikan secara optimal, akan memungkinkan perusahaan untuk
mengurangi & menghilangkan tujuh pemborosan “TIMWOOD”
(Transportation,Inventory, Motion, Waiting, Over Processing, Over
Production, Defect). Sistem ini tidak hanya akan membuat perusahaan
Anda menjadi lebih ramping, tetapi juga lebih fleksibel, kompetitif &
responsif terhadap tuntutan pelanggan.
Ada lima prinsip Lean Thinking: Nilai (Value), Value Stream, Aliran
(Flow), Tarik (Pull) dan Kesempurnaan (Perfection).
Sebagaimana didefinisikan oleh pelanggan, NILAI adalah “kemampuan yang
diberikan kepada pelanggan pada waktu yang tepat & dengan harga yang
tepat”. NILAI adalah titik awal penting untuk berpikir Lean dan hanya
dapat didefinisikan oleh pelanggan akhir (end-customers).
VALUE STREAM MAPPING (VSM) didefinisikan sebagai himpunan semua
aktivitas yang diperlukan, mulai dari konsep kemudian launching, mulai
dari pemesanan lalu pengiriman, dan mulai dari bahan baku hingga
produk atau jasa tiba di tangan pelanggan. Dengan kata lain, untuk
membuat Value Stream, apa yang terjadi pada setiap langkah produk atau
jasa dijabarkan. Ada 3 jenis aktivitas dalam Value Stream: Value
Added, dan dua lainnya adalah “MUDA (kata dalam bahasa Jepang untuk
pemborosan)”.
FLOW didefinisikan sebagai “pencapaian tugas (tasks) secara progresif
sepanjangValue Stream, sehingga produk atau jasa – mulai dari desain
ke launching, pemesanan lalu pengiriman, dari bahan baku hingga tiba
di tangan pelanggan -mengalir tanpa hambatan atau gangguan.
Tarik (PULL) didefinisikan sebagai “sistem cascading produksi &
pengiriman berdasarkan instruksi dari hilir ke hulu, di mana tidak ada
yang diproduksi oleh pemasok hulu, sebelum adanya sinyal kebutuhan
dari pelanggan hilir.
Prinsip Lean kelima dan terakhir adalah KESEMPURNAAN dan ini
didefinisikan sebagai “penghapusan sepenuhnya” MUDA, sehingga semua
aktivitas, sepanjangValue Stream, menciptakan nilai! Prinsip kelima
ini menjadikan Lean Thinking merupakan proses yang berkesinambungan
tanpa akhir.
Two-days Workshop Subject to be Discussed:
1. Full Exercise of Value Stream Mapping (on A3 papers using pencils
& erasers)
2. Basics of LEAN
3. Definition & Consequence of WASTE
4. Identification of TIMWOOD
5. Value Added & Non-Value Added (VA & NVA)
6. VA & NVA Exercises
7. Lean Tools
8. TAKT TIME, Cellular Cells, Just-in-Time
9. Push & Pull Systems
10. Supermarket & KANBAN
11. Standarized Operations
12. KAIZEN
JADWAL TRAINING TAHUN 2023
17 – 18 Januari 2023
14 – 15 Februari 2023
20 – 21 Maret 2023
4 – 5 April 2023
16 – 17 Mei 2023
20 – 21 Juni 2023
17 – 18 Juli 2023
15 – 16 Agustus 2023
25 – 26 September 2023
17 – 18 Oktober 2023
21 – 22 November 2023
27 – 28 Desember 2023
Metode Training
- Tatap Muka/offline
- Online via zoom
Kota Penyelenggaraan jika offline :
- Bandung
- Jogjakarta
- Surabaya
- Jakarta
fasilitas yang didapatkan
- Training Kit Eksklusif
- Tas
- Name Tag
- Modul
- Flash disk
- Ballpoint
- Block Note
- Souvenir
- Harga yang Reliable
- Trainer Kompeten di bidangnya
- Pelayanan Maksimal untuk peserta
- Penjemputan dari dan ke bandara
Investasi :
Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)
In House Training : on Call
