TRAINING ISO 31000 UNTUK MANAJEMEN RESIKO PROYEK
TRAINING PENGENALAN ISO 31000 UNTUK MANAJEMEN RESIKO PROYEK
TRAINING MANAJEMEN RESIKO
Manajemen risiko memungkinkan manajemen perusahaan mewujudkan
sasaran-sasaran bisnis, operasional, dan keuangan pada proses
pengadaan dan proyek dengan lebih baik dengan adanya pengambilan
keputusan yang tepat dan aktivitas yang terkendali. Terutama sekali
manajemen risiko mendukung manajemen dalam membuat perencanaan dan
merancang proses untuk mencegah atau menghindari risiko sekaligus
untuk menangkap dan mengeksploitasi peluang, menangani situasi yang
benar-benar tidak diduga dengan adanya contingency planning yang
lebih baik. Manajemen risiko juga memungkinkan manajemen
mengalokasikan sumber daya perusahaan yang terbatas secara efektif dan
pihak-pihak yang terlibat dalam suatu proyek atau kegiatan dapat
memiliki rasa tanggung jawab dan memiliki yang lebih besar.
Sasaran Pelatihan
Setelah mengikuti Pelatihan ISO 31000 Untuk Manajemen Resiko Proyek
ini, peserta diharapkan memiliki pengetahuan untuk:
Pelatihan ini dikembangkan dengan merujuk pada standar internasional
yang sangat banyak digunakan pada proses pengadaan dan manajemen
proyek yakni Australia/New Zealand Standard (AS/NZS 4360:2004). Proses
manajemen risiko yang digunakan oleh standar ini telah diadopsi ke
dalam ISO 31000:2009 tentang manajemen risiko, sehingga pemahaman
mengenai implementasi ISO 31000:2009 pada proses manajemen proyek dan
pengadaan dapat meningkatkan kapabilitas manajer proyek dan project
management office (PMO) dalam manajemen risiko proyek dan
pengadaannya. Pelatihan disajikan secara praktis dengan kombinasi
teori dan contoh-contoh praktis yang relevan.
Garis Besar Pelatihan
Materi training yang akan di bahas topik ISO 31000 Untuk Manajemen
Resiko Proyek adalah :
*
+ Paradigma baru risiko dan manajemen risiko
*
+ Manajemen risiko proyek: antara SKILL versus LUCK
*
+ Berbagai kasus kerugian dan bencana yang timbul dari
kegagalan manajemen risiko proyek
*
+ Project KPIs) versus Operational and Strategic KPIs
*
+ Overview ISO 310000 Risk Management Guidelines
*
+ Framework implementasi dan continues improvement manajemen
risiko proyek
*
+ Sistem informasi dan pelaporan manajemen risiko proyek
*
+ Project Risk Based Audit
*
+ Studi kasus: evaluasi tender
* Proses dan perencanaan proyek
Facilitator
Drs. Deddy Jacobus, CIR, CCSA
Deddy Jacobus adalah pendiri dari Center for Risk Management and
Decision Making, anggota Executive Committee pada Professional Risk
Managers International Association (PRMIA) Indonesia Chapter
(www.prmia.org) sebuah organisasi professional manajemen risiko yang
berkantor pusat di Chicago, USA. Beliau Eksekutif pada Indonesian Risk
Professional Association (IRPA) (2007-2009). Beliau berpengalaman luas
sebagai konsultan maupun pembicara dalam bidang manajemen risiko, good
corporate governance dan internal control dan sejak tahun 2004 beliau
terus berkontribusi bagi sejumlah besar kliennya yang berasal dari
berbagai BUMN maupun perusahaan swasta di sektor finansial maupun
non-finansial. Beliau mendapatkan sertifikasi internasional di bidang
manajemen risiko dan pengendalian internal (Certified in Control
Self-Assessment/CCSA) pada tahun 2007 dari the Institute of Internal
Auditors (IIA) yang berkedudukan di Florida, USA.
Pengalaman dalam konsultansi implementasi manajemen risiko termasuk
inhouse di berbagai perusahaan berikut:
Semen Gresik Group, PJB (Persero), PT Pupuk Kaltim, Kaltim Industrial
Estate, PT Adhi Karya (Persero) Tbk, Reasuransi Nasional, Sucofindo,
Jamsostek, Pegadaian, Badan Sertifikasi Manajemen Risiko (BSMR), PLN
Batam, Dana Pensiun Telkom, Dana Pensiun Pertamina, Dana Pensiun
Perkebunan, PLN Holding (Kantor Pusat), BFI Finance. Samudera
Indonesia, Indosat, BRI, Bank Mandiri, Bukopin, Pupuk Kujang, Krakatau
Steel, Pos Indonesia, Reasuransi Indonesia, Dirgantara Indonesia, PT
KAI, Pertamina Holding, Telkomsel, Astra Internasional, Astraventura,
dan banyak lainnya.
Pendidikan: S1 Universitas Gadjah Mada (1994), S2 Risk Management
Universitas Gadjah Mada (2008-), Certified Investor Relations (CIR)
EDP-STAN (2004), Certified In Control Self-Assessment (CCSA) (2007),
Institute of Internal Auditors, Florida, USA.
JADWAL TRAINING TAHUN 2026
03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026
06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026
05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026
03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026
07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026
05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026
09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026
06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026
04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026
08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026
06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026
04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026
Metode Training
- Tatap Muka/offline
- Online via zoom
Kota Penyelenggaraan jika offline :
- Bandung
- Jogjakarta
- Surabaya
- Jakarta
fasilitas yang didapatkan
- Training Kit Eksklusif
- Tas
- Name Tag
- Modul
- Flash disk
- Ballpoint
- Block Note
- Souvenir
- Harga yang Reliable
- Trainer Kompeten di bidangnya
- Pelayanan Maksimal untuk peserta
- Penjemputan dari dan ke bandara
Investasi :
Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)
In House Training : on Call