TRAINING MEASURING TRAINING IMPACTS AT WORK
TRAINING PENGUKURAN DAMPAK PELATIHAN DI TEMPAT KERJA
TRAINING PENGENALAN MEASURING TRAINING IMPACTS AT WORK
*
+ Masih ada kita temui pemahaman yang keliru tentang training
yang berhasil, di mana keberhasilan yang dimaksud ternyata
didasarkan pada keberhasilan penyelenggaran, padahal
keberhasilan sebuah Program Training, dilihat dari seberapa
jauh ex-peserta Training menerapkan pengetahuan &
keterampilan yang telah dipelajri, di tempat kerja
*
+ Tujuan Training tidak berhenti pada membuat peserta menjadi
mampu, tapi bagaimana membuat peserta menerapkan kemampuannya
itu di tempat kerja. Oleh karena itu monitoring & evaluasi
hasil Training di tempat kerja adalah merupakan salah satu
tahap yang sangat penting, bahkan 70% keberhasilan Training
tergantung pada tahap ini
* Program ini akan banyak memberikan pengetahuan & keterampilan
tentang bagaimana cara melakukan monitoring dan evaluasi terhadap
ex-peserta sebuah Training setelah mereka kembali ke tempat kerja
(Measuring Training Impact At Work).
Sasaran Pelatihan
Setelah mengikuti Pelatihan Measuring Training Impacts At Work ini,
peserta diharapkan memiliki pengetahuan untuk:
* Memiliki pemahaman yang benar tentang Training yang berhasil,
serta syarat-syarat keberhasilannya
* Mengenal hal-hal yang menjadi hambatan yang membuat tidak
berhasilnya Program Training selama ini
* Memiliki kemampuan dalam mengantisipasi dan mengatasi
hambatan-hambatan yang terjadi sehingga Program Training menjadi
efektif dan berhasil
* Memiliki pengetahuan & keterampilan tentang cara merancang System
& Mekanisme Monitoring dan Evaluasi hasil Training ditempat kerja,
termasuk merencanakan, melaksanakan, serta menindaklanjuti
hasilnya.
Outline Materi
Materi training yang akan di bahas topik Measuring Training Impacts At
Work adalah :
* Pengertian Training sebagai salah satu metode Belajar (Learning)
yang efektif
* Mengapa dan bilamana Training dibutuhkan
* Apa yang disebut dengan Training yang berhasil, serta
syarat-syarat keberhasilannya
* Persepsi yang keliru (miss-concept) tentang Training
* Saling keterkaitan antara pihak-pihak yang berkepentingan dalam
membuat Training berhasil
* Peran Monitoring & Evaluasi hasil Training di tempat kerja
terhadap keberhasilan Training
* Apa sebenarnya Sasaran Akhir sebuah Training
* Mengapa Training tidak berhasil
* Mengenal hambatan-hambatan penerapan hasil Training di tempat
kerja
* Langkah-langkah yang perlu dilakukan untuk mengatasi hambatan
* Bagaimana merancang System Monitoring & Evaluasi hasil Training
* Aspek-aspek yang perlu dievaluasi dalam proses Training
* Korelasi antara Training Manager, Line Manager, Trainer,
Organizer, dan Peserta dalam proses Evaluasi
* System Evaluasi di Kelas, dan system evaluasi di tempat kerja
* Monitoring & Evaluasi hasil Training di tempat kerja, pengertian
dan sasaran
* Proses tahap demi tahap dalam melakukan evaluasi hasil Training di
tempat kerja
* Memahami arti Key Indicator dan Standards dalam melakukan evaluasi
* Bagaimana merancang Pola Dasar Evaluasi
* Mekanisme monitoring & evaluasi
* Obyek atau sasaran evaluasi
* Ketentuan-ketentuan tentang hasil evaluasi
* Dua cara dalam melakukan follo up hasil evaluasi
* On-the-Job Training sebagai salah satu tindaklanjut hasil evaluasi
* Post-Training Evaluation Handbook sebagai pedoman evaluasi
Peran Line Manager dalam proses Staff Training & Development
Peserta
Pelatihan Measuring Training Impacts At Work ini ditujukan untuk para:
Line Manager (yang sangat berkompeten melakukan monitoring & evaluasi
terhadap anak buahnya di tempat kerja), karena mereka berkepentingan
untuk memperoleh ana buah yang well-trained dan well-motivated. Juga
tentunya personel di Bagian Training, termasuk Internal Trainer untuk
Bagian-bagian tertentu.
Metode Pelatihan
Training Measuring Training Impacts At Work dilaksanakan dengan
metode:
Menerangkan konsep, diikuti dengan memberikan contoh, yang selanjutnya
setiap peserta diminta latihan merancang System & Mekanisme Monitoring
dan Evaluasi, serta role play bagaimana melakukan evaluasi langsung
dan memberi feedback pada saat anakbuahnya bekerja – di tempat kerja
Persyaratan Peserta
Semua peserta DIWAJIBKAN membawa Laptop/Notebook
Facilitator
Semba Biawan
Semba Biawan yang terakhir bekerja dan mengakhiri masa tugasnya di
Coca-Cola Indonesia dan Coca-Cola Amatil Indonesia Kantor Pusat
Jakarta, – di mana ia bekerja selama hampir 10 tahun sebagai National
Learning &Development Manager, memiliki pengalaman kerja lebih dari 35
tahun pada posisi manajerial di bidang Human Resources & Training di
perusahaan Nasional dan Multinasional.
Ia memulai karir manajerialnya di thn 1976 sebagai Human Resources
Manager di sebuah Industri Tekstil yang dikelola oleh Bancom dari
Pilipina, kemudian bekerja di Hotel berbintang yang bermata rantai
internasional yaitu di Regent International, Beufort International,
Mandarin Oriental, dan Melia Sol.
Ia belajar di National Hotel Institute (NHI) Bandung, lebih dari 36
tahun yang lalu (lulus dengan peringkat terbaik – best student),
selanjutnya mengikuti berbagai Management Development Program dan
Seminar baik di dalam maupun di luar negeri, antara lain :
* Management Development Program, oleh Prof. Alejandro Reyes of
Asian Institute of Management (AIM), Manila, Philippines
* Train the Trainer Program, oleh Mr. Gianfranco Astory of Lausanne
Hotel School, Switzerland – Best Student
* Supervisory Development on Communication, oleh Mr. Sandy Strayer
of Inter-Continental Hotels Corporation, Jakarta
* Leadership and Influence, oleh DR. Roger Gill of Dimension
Development International (DDI), Hongkong.
* Negotiation & Sales Presentation, oleh Director of Customer
Service of The Coca-Cola Company, Pacific Group, Kuala Lumpur
* Dealing With Changes, a psychological training program, oleh
Pacific Institute, Perth, Australia
* Effective Way In Learning Process, oleh Mr. Rolando Alpe of
Leading Consulting Network, Makati, Manila
* OptimaLearning, oleh DR. Ivan Barzakov, specialist in research on
the roles of music in learning process, Jakarta.
* Subliminal Dynamic, learn about function of sub-conscious part of
the brain in learning process, oleh Mr. Richards L. Welch, K
Lumpur
Hampir di semua perusahaan di mana ia bekerja, selalu mulai dari
periode pre-opening dan sebagai opening team terlibat dalam proses
merancang dan setting up system & prosedur di bidang Human Resources &
Training. Pada saat ia masih aktif di bidang perhotelan, ia
berkesempatan memberi training selama 3 bulan kepada para Manager
dari hotel di bawah PT. HII, dan ia terpilih sebagai Best Trainer
(berdasarkan penilaian peserta) di antara 10 trainer yang ada.
Setelah hampir 10 tahun bekerja di Coca-Cola, Semba Biawan kini
memiliki aktivitas sebagai Independent Senior Consultant di bidang
Learning & People Development, yang hingga kini telah memberi training
kepada ribuanorang dari ratusan perusahaan.
Selama bekerja di Coca-Cola, Semba biawan terlibat dalam peroses
merencanakan, merancang, meluncurkan,dan memberikan Program Training
untuk para karyawan Coca-Cola seluruh Indnesia terutama para staf di
bidang Sales & Distribusi, yaitu Sales Center Manager, Sales
Supervisor, dan Salesman, di samping ia juga terlibat dalam peroses
merancang Coca-Cola National Learning Center.
Sampai dengan saat ini ada lebih dari 30 Program Training yang telah
dirancang dan diberikan (baik secara In-House maupun Public) yang
berkaitan dengan Leadership & Komunikasi, Sales & Distribusi, Customer
Service, Human Resources Management & Training Management, Problem
Solving & Decision Making, dan soft skills lainnya (lihat Daftar
Klien untuk In-House Training, terlampir).
Di luar tugas pokoknya, Semba Biawan sejak masih di Coca-Cola hingga
saat ini sering diminta untuk menjadi pembicara (speaker) di berbagai
seminar manajemen yang diselenggarakan oleh Seminar Organizer,
Educational Institutions dan Professional Associations, di samping ia
juga banyak menulis di majalah dan surat kabar antara lain di Suara
Karya, Bali Post, Bulletin Ekonomi BAPINDO, Majalah Psikologi ANDA,
dan Majalah
SWA, dan pada tahun 2007 ia menulis buku tentang Leadership &
Komunikasi yang berjudul “Your Words Your Power” yang diterbitkan oleh
Gramedia Group, diikuti oleh bukunya yang kedua yang diterbitkan oleh
penerbityang sama (Gramedia Group) pada Maret 2013 yang berjudul :
“Teknik Menjual Diri – Dalam Merebut Lowongan Kerja” .
JADWAL TRAINING TAHUN 2026
03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026
06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026
05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026
03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026
07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026
05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026
09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026
06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026
04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026
08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026
06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026
04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026
Metode Training
- Tatap Muka/offline
- Online via zoom
Kota Penyelenggaraan jika offline :
- Bandung
- Jogjakarta
- Surabaya
- Jakarta
fasilitas yang didapatkan
- Training Kit Eksklusif
- Tas
- Name Tag
- Modul
- Flash disk
- Ballpoint
- Block Note
- Souvenir
- Harga yang Reliable
- Trainer Kompeten di bidangnya
- Pelayanan Maksimal untuk peserta
- Penjemputan dari dan ke bandara
Investasi :
Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)
In House Training : on Call