TRAINING MANAJEMEN DIKLAT
TRAINING PENETAPAN SASARAN PELATIHAN
TRAINING EVALUASI EFEKTIVITAS PELATIHAN
DESCRIPTION
Kesiapan sumber daya manusia sangat bergantung kepada sistem
pengembangan kompetensi maupun skill dan knowledge yang dimiliki oleh
berbagai industri. Salah satu sarana yang pada umumnya dipergunakan
perusahaan saat ini untuk meng-upgrade kemampuan sumber daya
manusianya adalah dengan memiliki fasilitas Pendidikan dan Pelatihan
(Diklat) sendiri. Pada intinya, Divisi Pendidikan dan Pelatihan harus
menjadi tulang punggung utama yang bertugas mendukung kebutuhan bisnis
melalui sumber daya manusia yang handal dengan dukungan
program-program pelatihan yang Link and Match dengan kebutuhan bisnis
(Business Plan).
Oleh sebab itu, pengelola fungsi diklat harus mampu melibatkan atau
bekerjasama dengan fungsi lainnya dalam melakukan analisa kebutuhan,
merancang program, melakukan evaluasi pelaksanaan pelatihan,
memasarkan fungsi pelatihan di dalam organisasi serta beberapa
keterampilan dasar lainnya agar fungsi pelatihan berjalan secara
efektif. Untuk itulah melalui kegiatan ini, diharapkan peserta dapat
memahami fungsi dan peran unit pelatihan, mengetahui prinsip dalam
menyusun rencana unit pelatihan hingga ke tahap pelaksanaan.
PURPOSE
* Peserta mampu menjelaskan peranan training agar memberikan
keuntungan yang maksimal kepada perusahaan.
* Memahami bagaimana menentukan ukuran keberhasilan fungsi
pendidikan dan pelatihan di perusahaan.
* Mengetahui bagaimana melaksanakan program pendidikan dan pelatihan
secara efektif.
* Mengetahui bagaimana melakukan evaluasi efektivitas dari kegiatan
pendidikan dan pelatihan yang telah diselenggarakan.
* Mampu mengaplikasikan alat analisis untuk kegiatan di departemen
training, untuk mengetahui kekurangan dari kegiatan diklat guna
pengembangan program selanjutnya.
COURSE OUTLINE
* Review dan Penetapan Visi, Misi dan Nilai-Nilai Unit Diklat
* Penetapan Strategi Perusahaan
* Penetapan Program, Kegiatan dan Prosedur Pelatihan
* Penetapan Kebijakan dan Peraturan Unit Pelatihan
* Penyusunan Perencanaan Tahunan
* Perencanaan Tahunan : Informasi yang diperlukan
* Identifikasi Kebutuhan Pelatihan (Training Needs Analysis)
* Penetapan Sasaran Pelatihan
* Penyusunan Perancanaan Tahunan Pelatihan
* Program Pengembangan Karyawan
* Management Development Review
* Penyusunan Program Pengembangan Karyawan
* Evaluasi Efektivitas Pelatihan
* Metode Evaluasi Pelatihan
* Kirkpatrick Model
* Pengaruh Keterbatasan Sumber Daya Terhadap Jadwal Kegiatan
TRAINING METHOD
Presentation
Discussion
Case Study
Evaluation
JADWAL TRAINING TAHUN 2026
03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026
06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026
05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026
03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026
07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026
05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026
09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026
06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026
04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026
08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026
06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026
04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026
Metode Training
- Tatap Muka/offline
- Online via zoom
Kota Penyelenggaraan jika offline :
- Bandung
- Jogjakarta
- Surabaya
- Jakarta
fasilitas yang didapatkan
- Training Kit Eksklusif
- Tas
- Name Tag
- Modul
- Flash disk
- Ballpoint
- Block Note
- Souvenir
- Harga yang Reliable
- Trainer Kompeten di bidangnya
- Pelayanan Maksimal untuk peserta
- Penjemputan dari dan ke bandara
Investasi :
Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)
In House Training : on Call