TRAINING SUPPLY CHAIN & LOGISTIC MANAGEMENT
TRAINING PENGENALAN SUPPLY CHAIN & LOGISTIC MANAGEMENT
TRAINING SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
DESCRIPTION
Salah satu hal yang penting dalam kepuasan pelanggan dan pemasaran
adalah tersedianya barang yang diminta oleh pelanggan secara tepat
waktu dan dengan biaya yang serendah mungkin. Untuk mencapai hal
tersebut diantaranya dibutuhkan kemampuan untuk mengelola manajemen
logistik, khususnya dalam kaitan dengan warehouse, supply chain &
Procurement dalam logistik perusahan , serta bagaimana membangn
strategi dan prosedur operasional untuk pengelolaan transportasi dan
logistik termasuk penggunaan teknologi informasi. Hal tersebut
digunakan untuk memberikan keunggulan dalam memenangkan persaingan
dengan penerapan sistem kualtas pelayanan transportasi dan logistik
dengan baik. Untuk menunjang kegiatan supply vendor harus dimanajemeni
dengan baik, Karena vendor adalah kepanjangan dari bisnis kita maka
produk yang dihasilkan oleh vendor minimal dapat memenuhi harapan atau
lebih, kerena akan ada dampak yang terjadi dengan bisnis kita apabila
terjadi ketidak sesuaian produk seperti : reject, delivery delay,
vendor yang kurang responsive harga yang tidak kompetitif membawa
dampak besar terhadap operasi perusahaan, team procurement/purchasing
perlu menerapkan metode vendor management yang strategik untuk
menciptakan hubungan kerja berkelanjutan dengan para supplier/vendor,
dengan prinsip yang saling mendukung bahkan mampu membangun semangat
perubahan dengan cara memberikan support dalam melaksanakan cost
reduction, sehingga pola kerja sama yang dibangun dengan vendor
melalui program jangka panjang dapat menguntungkan kedua belah pihak.
Pelatihan ini akan membantu peserta dalam memahami fungsi dari
pengelolaandan standar operasional logistik, transportasi, supply
chain dan gudang serta pengaruhnya dalam meningkatkan efisiensi
operasi dan proses purhasing dan procurement serta vendor management
dalam logistik. Dalam pelatihan ini, peserta akan mendapatkan
pengetahuan dan teknik-teknik praktis yang dapat langsung dipraktekkan
ditempat kerja.
SASARAN PROGRAM
1.Supply chain & Procurement Management
* Konsep supply Chain
* Siklus ratai pasok
* Tujuan pengadaan barang
* Supply positioning model
* Supplier perception model
* Menerapkan Strategic procurement
* Mengikuti perubahan pola
+ Bagaimana menurunkan resiko
2. Warehousing Management
* Definisi warehouse
* Mengapa perlu Warehouse
* Macam-macam Warehouse
* Biaya persediaan
* Proses Warehouse
* Pengendalian penyimpanan
* Warehouse yang Effective
* Tantangan pergudangan
* Penerapan 5S di Warehouse
3. Membangun komunikasi yang efektif ditempat kerja
* Analisa kejadian miss komunikasi pada proses supply chain &
dampaknya
* Hokoku / Pelaporan dalam supply chain
* Komunikasi adalah menggambar pikiran lawan bicara
* Urutan pelaporan di
* Masalah kesalahan komunikasi dalam logistic
4. Penerapan Sytem Kualitas Logistic & Transportasi
* Manajemen distribusi dan transportasi
* Mode Trasportasi
* Pertimbangan ekonomis dala trasportasi
* Ide pemilihan pengadaan transportasi
* Pelanggan membeli Big Q
* Parameter kualitas Logistic Transportation
5. Lean Procurement
* Filosofi Lean procurement
* Biaya yang tibul akibat proses tidak ramping
* Value definition
* Waste Eleimination dalam proses procurement
6. Negotiation Strategy
* Buying Risk Assesmment
* Tahapan proses negosiasi
* Persiapan
* Pembukaan negosiasi
* The Games Theory
7. Vendor Management & Partnership
* Jit Partnership
* Pengembangan vendor
* Pemilihan vendor
* Pengembangan vendor
* Implementasi jisuken
Metode penilaian vendor
8. Pengukuran Kinerja Manajemen logistik dengan Balanced Scorecards
1. Mengenal pengukuran kinerja dengan balanced scorecards
2. Perumusan perspektif kinerja keuangan, pelanggan, proses bisnis
internal dan pembelajaran pertumbuhan
3. Perumusan KPI (Key Performance Indicator) untuk mengukur kinerja
sistem manajemen logistic
MATERI HARI 1
1. Supply chain & Procurement Management
+ Konsep supply chain
+ Siklus rantai pasok
+ Tujuan pengadaan barang
+ Supply positioning model
+ Supplier perception model
+ Menerapkan Strategic procurement
+ Mengikuti perubahan pola
+ Bagaimana menurunkan resiko
2. Warehousing Mangement
+ Definisi warehouse
+ Mengapa perlu Warehouse
+ Macam-macam Warehouse
+ Biaya persediaan
+ Proses Warehouse
+ Pengendalian penyimpanan
+ Warehouse yang Effective
+ Tantangan pergudangan
+ Penerapan 5S di Warehouse
3. Membangun kerjasama & Komunikasi yang efektif di tempat kerja
+ Bagai mana semua team bergerak apada arah dan tujuan yang
sama
+ Masalah komunikasi yang terjadi pada proses supply chain dan
dampaknya
+ Hokoku / Pelaporan
+ Komunikasi adalah menggambar pikiran lawan bicara
+ Urutan pelaporan
+ Masalah kesalahan komunikasi dalam logistic
4. Penerapan Sytem Kualitas Logistic & Transportasi
+ Manajemen distribusi dan transportasi
+ Mode Trasportasi
+ Pertimbangan ekonomis dala trasportasi
+ Ide pemilihan pengadaan transportasi
+ Pelanggan membeli Big Q
+ Parameter kualitas Logistic Transportation
MATERI HARI 2
1. Lean Procurement
+ Filosofi Lean procurement
+ Biaya yang tibul akibat proses tidak ramping
+ Value definition
+ Waste Eleimination dalam proses procurement
2. Negotiation Strategy
+ Buying Risk Assesmment
+ Tahapan proses negosiasi
+ Persiapan
+ Pembukaan negosiasi
+ The Games Theory
3. Vendor Management & Partnership
+ Jit Partnership
+ Pengembangan vendor
+ Pemilihan vendor
+ Pengembangan vendor
+ Implementasi jisuken
+ Metode penilaian vendor
WORKSHOP LEADER
Surachman. ST.,MT
Adalah Profesional konsultan yang telah memiliki pengalaman sebagai
praktisi industri lebih dari 22 tahun. Serta lebih dari 7 tahun
sebagai konsultan manajemen, yang telah membantu banyak perusahaan
Nasional dan Multinasional dalam program peningkatan daya saing
perusahaan. Diharapkan dengan wawasan dan pengalaman yang luas dari
para instruktur akan memberikan wawasan, inspirasi dan kompetensi baru
bagi para peserta training sehingga nantinya dapat diterapkan
diperusahaan tempatnya bekerja.
Surachman memiliki latar belakang Sarjana Teknik Mesin, dan Magister
Teknik Industri, Sebagai lulusan AOTS Association for Overseas
Technical Scholarship Japan. Yokohama Kenshu center pada bidang
Quality Improvement
Berpengalaman pada dunia industri manufaktur, Jabatan terakhir adalah
Dept Manager Quality Management dan Management Refresentative pada
sebuah perusahaan multinasional,
Berpengalaman dalam proses pengembangan, Managerial Skill, TPM
Quality Management System ISO 9001:2000, ISO TS 16949, Environment
Management System 14000:2004, Business & Organization Excellence,
Performance Management (Key Performance Indicator), Supplier
Development, 5S, Quality innovation, dan Total Quality Management
System.
JADWAL TRAINING TAHUN 2026
03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026
06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026
05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026
03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026
07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026
05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026
09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026
06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026
04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026
08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026
06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026
04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026
Metode Training
- Tatap Muka/offline
- Online via zoom
Kota Penyelenggaraan jika offline :
- Bandung
- Jogjakarta
- Surabaya
- Jakarta
fasilitas yang didapatkan
- Training Kit Eksklusif
- Tas
- Name Tag
- Modul
- Flash disk
- Ballpoint
- Block Note
- Souvenir
- Harga yang Reliable
- Trainer Kompeten di bidangnya
- Pelayanan Maksimal untuk peserta
- Penjemputan dari dan ke bandara
Investasi :
Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)
In House Training : on Call