TRAINING STRATEGIC SOURCING AND VENDOR MANAGEMENT
TRAINING PENGENALAN STRATEGIC SOURCING AND VENDOR MANAGEMENT
TRAINING KONSEP STRATEGIC SOURCING
LATAR BELAKANG
Procurement/purchasing dan vendor management sangat ditentukan oleh
bagaimana proses hubungan dengan para supplier/vendor dilaksanakan.
Mengapa vendor harus dimanagemeni dengan baik karena cukup besar uang
perusahaan mengalir ke vendor. Karena vendor adalah kepanjangan dari
bisnis kita maka produk yang dihasilkan oleh vendor idelnya harus
lebih bagus dari harapan, bagaimana dampak yang terjadi dengan bisnis
kita apabila terjadi ketidak sesuaian produk reject delivery delay,
vendor yang kurang responsive harga yang tidak kompetitif membawa
dampak besar terhadap operasi perusahaan, hingga konflik kepentingan,
seringkali berawal dari kurang baiknya hubungan antara; team
procurement/purchasing & team internal lainnya yang terkait dengan
para supplier/vendor.
Team procurement/purchasing perlu menerapkan metode vendor management
yang strategik untuk menciptakan hubungan kerja berkelanjutan dengan
para supplier/vendor, dengan prinsip yang saling mendukung &
menguntungkan bahkan mampu membangun semangat perubahan dengan cara
memberikan support dalam melaksanakan cost reduction, sehingga pola
kerja sama yang dibangun dengan vendor melalui program jangka panjang
sehingga menguntungkan kedua belah pihak.
Tujuan & Manfaat Training
Setelah mengikuti training ini, para peserta akan memiliki kemampuan
untuk:
1. Mengelola & melaksanakan proses vendor management secara strategik
& profesional
2. Memahami critical point & key success factors dalam proses vendor
management
3. Mampu melakukan Audit vendor dengan baik
4. Mengidentifikasi, menganalisa, mengantisipasi, & membuat solusi
atas permasalahan yang terjadi
5. Mengembangkan sistem vendor management yang baik, terukur, &
terencana.
6. Membuat keputusan yang efektif & efisien dalam proses vendor
management
7. Mampu memberikan bimbingan ke vendor untuk menyelamatkan
pemborosan yang terjadi diproses supplier/ vendor dengan
pendekatan lean
8. Membangun komunikasi dan semangat untuk bersama meningkatkan
profit
9. Mampu membangun hubungan jangka panjang dengan vendoa
10. Mampu menyusun strategy inisisiatif vendor dengan pendekatan KPI
11. Mampu melakukan continous improvement bersama vendor
Metode Training
Class presentation, discussion, case study, & video presentation,
dengan konsep:
* 20% teori berdasarkan literatur praktisi
* 40% analisa best practices & benchmarking antara; institusi,
korporasi, & industri
* 40% studi kasus nyata & brainstorming antara trainer dengan
peserta
Target Peserta
Training ini ditujukan untuk para praktisi & profesional di bidang:
1. Buyer, Procurement Admin, Vendor Management
2. Supply Chain Management, Logisticians
3. Head & Supervisor yang terkait dengan proses procurement.
4. Siapa saja yang ingin meningkatkan kompetensi di bidang ini.
Materi Training
Hari ke 1
* 8.30 ~ 10.00 Strategic Souching
* 10.00 ~ 10.15 Coffe Break
* 10.15 ~ 12.00 Vendor Selection
* 12.00 ~13.00 Isoma
* 13.00 ~ 14.45 Cost of poor Quality
* 14.45 ~ 15.00 Coffe break
* 15.00 ~ 16.00 Strategic partnership
Hari ke 2
* 8.30 ~ 10.00 Lean procurement
* 10.00 ~ 10.15 Coffe Break
* 10.15 ~ 12.00 Vendor Audit
* 12.00 ~13.00 Isoma
* 13.00 ~ 14.45 Key Performance Indocator by Vendor
* 14.45 ~ 15.00 Coffe Break
* 15.00 ~ 16.00 Vendor Development Program
Facilitator
Surachman. ST.,MT
Adalah Profesional konsultan yang telah memiliki pengalaman sebagai
praktisi industri lebih dari 22 tahun. Serta lebih dari 7 tahun
sebagai konsultan manajemen, yang telah membantu banyak perusahaan
Nasional dan Multinasional dalam program peningkatan daya saing
perusahaan. Diharapkan dengan wawasan dan pengalaman yang luas dari
para instruktur akan memberikan wawasan, inspirasi dan kompetensi baru
bagi para peserta training sehingga nantinya dapat diterapkan
diperusahaan tempatnya bekerja.
Surachman memiliki latar belakang Sarjana Teknik Mesin, dan Magister
Teknik Industri, Sebagai lulusan AOTS Association for Overseas
Technical Scholarship Japan. Yokohama Kenshu center pada bidang
Quality Improvement
Berpengalaman pada dunia industri manufaktur, Jabatan terakhir adalah
Dept Manager Quality Management dan Management Refresentative pada
sebuah perusahaan multinasional,
Berpengalaman dalam proses pengembangan, Managerial Skill, TPM
Quality Management System ISO 9001:2000, ISO TS 16949, Environment
Management System 14000:2004, Business & Organization Excellence,
Performance Management (Key Performance Indicator), Supplier
Development, 5S, Quality innovation, dan Total Quality Management
System.
JADWAL TRAINING TAHUN 2026
03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026
06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026
05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026
03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026
07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026
05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026
09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026
06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026
04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026
08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026
06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026
04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026
Metode Training
- Tatap Muka/offline
- Online via zoom
Kota Penyelenggaraan jika offline :
- Bandung
- Jogjakarta
- Surabaya
- Jakarta
fasilitas yang didapatkan
- Training Kit Eksklusif
- Tas
- Name Tag
- Modul
- Flash disk
- Ballpoint
- Block Note
- Souvenir
- Harga yang Reliable
- Trainer Kompeten di bidangnya
- Pelayanan Maksimal untuk peserta
- Penjemputan dari dan ke bandara
Investasi :
Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)
In House Training : on Call