TRAINING ERM KONSEP & INTEGRATED RISK MANAGEMENT AND INTERNAL CONTROL
TRAINING MANAJEMEN RESIKO
TRAINING PENGENDALIAN INTERNAL
Perubahan yang terjadi dengan cepat menghadapkan perusahaan modern
baik di industri keuangan maupun non-keuangan pada berbagai
ketidakpastian yang timbul dari lingkungan bisnisnya maupun dari
faktor- faktor internal. Risiko terkait dengan efek ketidakpastian
terhadap pencapaian sasaran-sasaran perusahaan. Pendekatan modern
terhadap risiko adalah bahwa risiko perlu dikelola secara integratif
dan menyeluruh oleh setiap unit kerja dan personal dengan dipimpin
langsung oleh pengurus perusahaan dan manajemen puncak (enterprise
risk management).
Enterprise Risk Management (ERM) memungkinkan organisasi mengelola
segala jenis risiko di seluruh proses, kegiatan, produk, layanan dan
seluruh pemangku kepentingan. ERM juga memungkinkan organisasi
memanfaatkan dan mengoptimisasi (risk optimization) apa yang dikenal
sebagai ‘upside risk’ atau peluang (opportunities).
Outline
1. Pendahuluan
2. Tujuan & Ruang Lingkup
3. Agenda Pelatihan
4. Peserta Workshop
5. Metode Pelatihan
6. Tentang Kami
7. Profil Workshop Leader
8. Biaya Pelatihan
Tujuan & Ruang Lingkup
Workshop ini dikembangkan untuk membantu meningkatkan kompetensi
pemahaman tentang Enterprise Risk Management (ERM) kepada peserta,
kami berharap setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan
memperoleh pengetahuan dan keterampilan yang cukup untuk merencanakan,
melakukan, mendukung dan mengembangkan secara berkelanjutan
implementasi Enterprise Risk Management (ERM) di organisasi mereka.
Ruang lingkup pembahasan mencakup:
*
+ Pengenalan atas konsep dan pentingnya ERM dalam dunia bisnis
*
+ Kerangka Kerja Internasional ERM;
*
+ Proses Manajemen Risiko
*
+ Tentang Key Risk Indicator dan Key Control Indicator dan
Kaitannya dengan pencapaian KPI
*
+ Pemahaman mengenai perbedaan antara manajemen risiko dan
kontrol internal.
* Siapa yang bertangguang jawab untuk manajemen risiko dan kontrol
internal dalam perusahaan.
Agenda Pelatihan /H-1
I. Bagian Satu: Konsep
1. Pengenalan atas konsep dan pentingnya ERM dalam dunia bisnis
2. Kerangka Kerja Internasional ERM
3. Proses Manajemen Risiko
4. Diskusi kasus
+
o 90’an : Nokia vs Ericsson, Toyota vs General Motor,
Long- term, Blue Bird
+
o Capital Management, Barings Bank
+
o 2000’an : Enron, Lehman Brothers, European and US
Financial crisis
+
o 2016’an : Blue Bird
+ 2017’an : Sevel 7
II. Bagian Dua: Implementasi
1. Tentang Key Risk Indicator dan Key Control Indicator dan Kaitannya
dengan pencapaian KPI
2. Workshop penerapan manajemen risiko
3. Diskusi kasus
Agenda Pelatihan /H-II
III. INTEGRATED RISK MANAGEMENT AND INTERNAL CONTROL
* Pemahaman mengenai perbedaan antara manajemen risiko dan kontrol
internal.
* Siapa yang bertanggung jawab untuk manajemen risiko dan kontrol
internal dalam perusahaan.
* Cara efektif untuk melakukan RCSA (Risk & Control Self-Assesment).
* Diskusi kasus.
Peserta Workshop
* Komite GCG
* Pimpinan dan Staff Manajemen risiko
* GM/ Manager Teknologi Informasi/ ICT
* Sekretaris Perusahaan/ Corporate Secretary
* Kepala Satuan Pengawasan Intern ( SPI )
* General Manager/ Manager/ Kepala Divisi/ Departemen
* Internal Audit, Sistem Manajemen , dan Internal ISO.
* Pimpinan dan staf unit-unit operasional
* Pimpinan dan staf SDM
* Tim Quality Control
* Tim budaya perusahaan
* Tim perencanaan strategik
* Konsultan manajemen
* Pemerhati/peminat lainnya
Facilitator
Drs. Deddy Jacobus, CIR, CCSA
Deddy Jacobus adalah pendiri dari Center for Risk Management and
Decision Making, anggota Executive Committee pada Professional Risk
Managers International Association (PRMIA) Indonesia Chapter
(www.prmia.org) sebuah organisasi professional manajemen risiko yang
berkantor pusat di Chicago, USA. Beliau Eksekutif pada Indonesian Risk
Professional Association (IRPA) (2007-2009). Beliau berpengalaman luas
sebagai konsultan maupun pembicara dalam bidang manajemen risiko, good
corporate governance dan internal control dan sejak tahun 2004 beliau
terus berkontribusi bagi sejumlah besar kliennya yang berasal dari
berbagai BUMN maupun perusahaan swasta di sektor finansial maupun
non-finansial. Beliau mendapatkan sertifikasi internasional di bidang
manajemen risiko dan pengendalian internal (Certified in Control
Self-Assessment/CCSA) pada tahun 2007 dari the Institute of Internal
Auditors (IIA) yang berkedudukan di Florida, USA.
Pengalaman dalam konsultansi implementasi manajemen risiko termasuk
inhouse di berbagai perusahaan berikut:
Semen Gresik Group, PJB (Persero), PT Pupuk Kaltim, Kaltim Industrial
Estate, PT Adhi Karya (Persero) Tbk, Reasuransi Nasional, Sucofindo,
Jamsostek, Pegadaian, Badan Sertifikasi Manajemen Risiko (BSMR), PLN
Batam, Dana Pensiun Telkom, Dana Pensiun Pertamina, Dana Pensiun
Perkebunan, PLN Holding (Kantor Pusat), BFI Finance. Samudera
Indonesia, Indosat, BRI, Bank Mandiri, Bukopin, Pupuk Kujang, Krakatau
Steel, Pos Indonesia, Reasuransi Indonesia, Dirgantara Indonesia, PT
KAI, Pertamina Holding, Telkomsel, Astra Internasional, Astraventura,
dan banyak lainnya.
Pendidikan: S1 Universitas Gadjah Mada (1994), S2 Risk Management
Universitas Gadjah Mada (2008-), Certified Investor Relations (CIR)
EDP-STAN (2004), Certified In Control Self-Assessment (CCSA) (2007),
Institute of Internal Auditors, Florida, USA.
JADWAL TRAINING TAHUN 2023
17 – 18 Januari 2023
14 – 15 Februari 2023
20 – 21 Maret 2023
4 – 5 April 2023
16 – 17 Mei 2023
20 – 21 Juni 2023
17 – 18 Juli 2023
15 – 16 Agustus 2023
25 – 26 September 2023
17 – 18 Oktober 2023
21 – 22 November 2023
27 – 28 Desember 2023
Metode Training
- Tatap Muka/offline
- Online via zoom
Kota Penyelenggaraan jika offline :
- Bandung
- Jogjakarta
- Surabaya
- Jakarta
fasilitas yang didapatkan
- Training Kit Eksklusif
- Tas
- Name Tag
- Modul
- Flash disk
- Ballpoint
- Block Note
- Souvenir
- Harga yang Reliable
- Trainer Kompeten di bidangnya
- Pelayanan Maksimal untuk peserta
- Penjemputan dari dan ke bandara
Investasi :
Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)
In House Training : on Call