TRAINING ACHIEVEMENT STRATEGY FOR LOGISTIC MANAGEMENT
TRAINING STRATEGI PENCAPAIAN UNTUK MANAJEMEN LOGISTIK
TRAINING PACKAGING AND TRANSPORATION
Pengaruh bisnis global dimana pertemuan antara beberapa fungsi di
dalam ruang lingkup logistik, seperti material management, channel
management, distribution (physical distribution) dan supply chain
management, mengakibatkan beban tanggung jawab yang harus diterima
penanggung jawab bidang logistik, semakin bertambah sehingga
mempengaruhi kinerja yang harus dicapai.
Sebagai akibat dari pengaruh bisnis global, maka peranan pengelolaan
logistik bukan lagi sebagai; material management, channel management,
distribution dan supply chain tetapi berkembang menjadi sebagai
perencanaan atas keluar masuknya suatu barang, indikasi untuk
melakukan pengadaan serta kualitas barang termasuk vendor penyedia
barang.
Overview
Program Achievement Strategy for Logistic Management on Globalization,
adalah suatu program untuk meningkatkan kemampuan pengelola logistik
di dalam bisnis global sehingga mampu memberikan solusi terhadap
berbagai permasalahan yang dihadapi organisasi, terutama dalam
meningkatkan peran logistik dalam mendukung kekuatan perusahaan saat
bersaing dengan perusahaan sejenis atau perusahaan penghasil produk
substitusi.
Program ini akan berisikan berbagai transformasi pengetahuan,
ketrampilan dan pengalaman dalam mengelola logistik, pada perusahaan
manufacture, factory, service, wholesaler, retail, dan perusahaan yang
membutuhkan dukungan fungsi logistik dalam menjalankan bisnis.
Tujuan Pelatihan
1. Mampu mengelola fungsi dasar dari Logistik
2. Mampu mengidentifikasi kebutuhan organisasi yang harus diadakan
pada bisnis global
3. Mampu mengidentifikasi segala permasalahan yang akan dihadapi dan
menyelesaikannya
Outline Materi
1. Pengertian dan fungsi dasar logistic management
2. Ruang lingkup logistic
3. Realita logistic di dalam lingkungan kerja bisnis modern
4. Logistik sebagai suatu pendekatan pada bisnis global
5. Proses order pada logistic
6. Arus informasi
7. Warehouse and Inventory
8. Packaging and Transporation
9. Logistik pada globalisasi
10. Supply Chain Management
11. Fungsi outsourcing
12. Value chain
Metode Pelatihan
1. Memberikan pemahaman melalui transformasi ilmu dengan menggunakan
tutor dan diskusi, sehingga memberikan pemahaman yang mendalam dan
menguasai berbagai permasalahan yang dihadapi termasuk
menyelesaikan permasalahan tersebut
2. Melakukan pembahasan berbagai studi kasus, dalam mempertajam
pemahaman dan penguasaan permasalahan yang dihadapi, sehingga
mampu mengidentifikasi kebutuhan organisasi di dalam bisnis global
3. Melakukan simulasi melalui penugasan kepada individu atau
kelompok, dalam meningkatkan kemampuan melalui pemberdayaan
lingkungan dalam mengantisipasi berbagai kemungkinan tuntutan yang
harus dipenuhi guna menunjang keberhasilan organisasi
Durasi Pelatihan
Program ini diselenggarakan selama 2 (dua) hari atau selama 12 (dua
belas) jam secara efektif, dengan
Run Down sebagai berikut:
1. Pengenalan dan pemahaman pada topik, selama 30 menit
2. Pendalaman pemahaman dan permasalahan yang dihadapi, selama 1,5
jam
3. Pembahasan pada permasalahan secara mendalam, selama 1,5 jam
4. Simulasi sebagai proses transformasi, selama 1 jam
5. Penugasan individu atau kelompok, selama 1 jam
6. Evaluasi dan pengukuran, selama 30 menit
Reference
1. cf. Andreas Wieland, Carl Marcus Wallenburg
(2011):Supply-Chain-Management in stürmischen Zeiten. Berlin.
2. Harland, C.M. (1996) Supply Chain Management, Purchasing and
Supply Management, Logistics, Vertical Integration, Materials
Management and Supply Chain Dynamics. In: Slack, N (ed.) Blackwell
Encyclopedic Dictionary of Operations Management. UK: Blackwell.
3. “supply chain management (SCM)”. APICS Dictionary. Retrieved 19
June 2013.
4. Bartsch, Frank. “Supply Chain Management (SCM)”. BB Handel.
Retrieved 19 June 2013.
5. David Jacoby (2009), Guide to Supply Chain Management: How Getting
it Right Boosts Corporate Performance (The Economist Books),
Bloomberg Press; 1st edition, ISBN 978-1576603451
6. Andrew Feller, Dan Shunk, & Tom Callarman (2006). BPTrends, March
2006 – Value Chains Vs. Supply Chains
7. David Blanchard (2010), Supply Chain Management Best Practices,
2nd. Edition, John Wiley & Sons, ISBN 9780470531884
8. Mentzer, J.T. et al. (2001): Defining Supply Chain Management,
in: Journal of Business Logistics, Vol. 22, No. 2, 2001, pp. 1–25
9. Hines, T. 2004. Supply chain strategies: Customer driven and
customer focused. Oxford: Elsevier.
10. MacDuffie and Helper, 1997; Monden, 1993; Womack and Jones, 1996;
Gunasekaran, 1999
11. Lambert, Douglas M.Supply Chain Management: Processes,
Partnerships, Performance, 3rd edition, 2008.
12. Doug Page,“Dayton Region a Crucial Hub for Supply Chain
Management”, Dayton Daily News, 2009-12-21.
13. Khairul Anuar Rusli, Azmawani Abd Rahman and Ho, J.A. Green Supply
Chain Management in Developing Countries: A Study of Factors and
Practices in Malaysia. Paper presented at the 11th International
Annual Symposium on Sustainability Science and Management (UMTAS)
2012, Kuala Terengganu, 9–11 July 2012. See publication here
14. “Indirect carbon emissions and why they matter”. Carbon Trust. 7
Nov 2011. Retrieved 28 Jan 2014.
15. Andreas Wieland and Robert B. Handfield (2013): The Socially
Responsible Supply Chain: An Imperative for Global Corporations.
Supply Chain Management Review, Vol. 17, No. 5.
16. Stevens, 1989; Ellram and Cooper, 1993; Ellram and Cooper, 1990;
Houlihan, 1985
17. Zhang and Dilts, 2004 ;Vickery et al., 2003; Hemila, 2002;
Christopher, 1998; Joyce et al., 1997; Bowersox and Closs, 1996;
Williamson, 1991; Courtright et al., 1989; Hofstede, 1978
18. David Jacoby, 2009, Guide to Supply Chain Management: How Getting
it Right Boosts Corporate Performance (The Economist Books),
Bloomberg Press; 1st edition, ISBN 978-1576603451. Chapter 10,
Organising, training and developing staff
Facilitator
Setiono Winardi SH., MBA.
Menamatkan pendidikan Hukum (S-1) pada Universitas Islam Jakarta,
kemudian mengambil gelar (S-2) Master Business Administration dari
dari Saint John University, Honolulu, Hawaii, USA, kemudian mengambil
program Diploma pada National University of Singapore dan Murdock
University, Dubai, UAE.
Beliau adalah salah satu associate consultant Value Consult ini,
berpengalaman lebih dari 20 tahun dalam bidang Human Resources serta
telah menapaki berbagai jenjang karir.
Pengakuan sebagai professional dan praktisi di dunia internasional,
dengan telah diterimanya berbagai Penghargaan (Awards) atau Honors,
dari beberapa Negara asing, sebagai berikut:
1. Award the Best Practice for Operation of Human Resources
Management dari the National Police HongKong Government;
2. Honors the Best Practice Operation for Human Resources dari the
Ministry of Education of the Republic of Ghana, West Africa;
3. Award the Best Practice Human Resources Management dari the
Economy Community West African State (ECOWAS) Regional Office Lome
Republic of Togo West Africa;
4. Awards the Best Practice Human Resources Management dari the
Ministry of Trade & Export, the Federal Republic of Nigeria West
Africa;
5. Award the Best Practice Operation for Human Resources dari the
Royal Goverment Cambodia.
JADWAL TRAINING TAHUN 2023
17 – 18 Januari 2023
14 – 15 Februari 2023
20 – 21 Maret 2023
4 – 5 April 2023
16 – 17 Mei 2023
20 – 21 Juni 2023
17 – 18 Juli 2023
15 – 16 Agustus 2023
25 – 26 September 2023
17 – 18 Oktober 2023
21 – 22 November 2023
27 – 28 Desember 2023
Metode Training
- Tatap Muka/offline
- Online via zoom
Kota Penyelenggaraan jika offline :
- Bandung
- Jogjakarta
- Surabaya
- Jakarta
fasilitas yang didapatkan
- Training Kit Eksklusif
- Tas
- Name Tag
- Modul
- Flash disk
- Ballpoint
- Block Note
- Souvenir
- Harga yang Reliable
- Trainer Kompeten di bidangnya
- Pelayanan Maksimal untuk peserta
- Penjemputan dari dan ke bandara
Investasi :
Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)
In House Training : on Call