TRAINING MANAJEMEN PROYEK MENGGUNAKAN APLIKASI MS PROJECT
TRAINING PENGENALAN MANAJEMEN PROYEK MENGGUNAKAN APLIKASI MS PROJECT
TRAINING PROJECT MANAGEMENT
Proyek diartikan sebagai suatu kegiatan sementara yang berlangsung
dalam jangka waktu tertentu, dengan alokasi sumber daya terbatas dan
dimaksudkan untuk melaksanakan tugas yang telah ditentukan.
Keberhasilan suatu proyek bergantung pada sejauh mana proyek tersebut
dapat memenuhi kriteria keberhasilan proyek. Kriteria tersebut antara
lain : Manfaat proyek, Kualitas proyek , jangka waktu penyelesaian dan
biaya yang dikeluarkan.
Proyek merupakan interaksi yang rumit antara faktor manusia, material,
peralatan, metoda, modal dan manajemen. Oleh karena itu, agar proyek
dapat berjalan dengan baik dan memenuhi kriteria di atas, maka
diperlukan kesiapan sumber daya manusia yang akan menanganinya. Di
dalam workshop ini akan dibahas konsep dan aplikasi manajemen proyek
secara sistematis sehingga memberikan manfaat wawasan yang
komprehensif mengenai manajemen proyek.
Workshop ini akan memberikan wawasan dan kemampuan kepada peserta
dalam menhadapi tantangan proyek dari tahapan awal hingga akhir
(closing) proyek. Workshop ini dirancang dengan mendasarkan pada
interaksi intensif antara peserta dan fasilitator.
Tujuan Dan Manfaat Pelatihan
* Peserta mengerti dan dapat memahami arti, tujuan dan fungsi
manajemen proyek
* Peserta mampu melakukan perencanaan proyek secara memadai
* Peserta mampu menerapkan dan menjalankan perencanaan proyek dalam
aktifitas-aktifitas operasional
* Peserta mampu melaksanakan pengawasan (control and monitoring)
terhadap kegiatan pelaksanaan proyek
* Peserta memahami konsep evaluasi dan perbaikan kinerja proyek
* Peserta memiliki wawasan dalam penyelesaian permasalahan dan
hambatan proyek
* Peserta mendapatkan wawasan kepemimpinan (leadership) dalam
pelaksanaan proyek Peserta mampu mendefinisikan resiko-resiko yang
terkait dengan proyek
Terget Peserta Pelatihan
* Staf dan pimpinan bagian perencanaan
* Staf pimpinan pelaksana proyek
* Staf dan pimpinan bagian operasional
* Staf dan pimpinan bagian anggaran
* Bagi Yang Ingin Belajar keseluruhan Manajemen Proyek
Outline Pelatihan
Konsep dasar Manajemen Proyek
Karakteristik manajemen proyek, Manajemen proyek dan organisasi,
Perencanaan dan keputusan strategis pada tahap persiapan proyek,
Orientasi permasalahan, Sumber daya manusia. Pada segmen ini akan
diperkenalkan Best Practise dan Knowlege Areas dan Process Groups
yang meliputi:
* Initiating
* Planning
* Executing
* Monitoring and Controlling
* Closing, dan Knowledge Areas seperti:
* Project Integration Management
* Project Scope Management
* Project Time Management
* Project Cost Management
* Project Quality Management
* Project Human Resource Management
* Project Communications Management
* Project Risk Management
* Project Procurement Management
Analisis dan Evaluasi Proyek
* Maksud analisis dan evaluasi proyek
* Persiapan proyek
* Pelaksanaan proyek
* Konsep Net Present Value (NPV)
* Benefit Cost Ratio (BCR) dan Internal Rate of Return (IRR)
* Minimum Attractive Rate of Return (MARR)
* Analisis sensitivitas
Perencanaan Proyek
* Definisi proyek
* Penyusunan jadwal
* Network Planning
* Critical Path Method(CPM)
* Program Evaluation dan Review Techniques (PERT)
* Pert – Cost Analysis
* Peragaan penggunaan software untuk CPM dan PERT
Anggaran Proyek
* Teknik penyusunan anggaran proyek
* Perkiraan biaya dan anggaran proyek
* Analisis sensitifitas
* variasi
* eskalasi proyek
Teknik Crash Program
* Kriteria Crash Program
* Teknik dan optimasi crash program dengan linear programming
* Analisa biaya crash program
* Praktikum crash program dengan software linear programming
Pengendalian Proyek
* Dasar dan tujuan pengendalian proyek
* Kurva S
* Pengendalian waktu dan biaya
* Pengendalian kontraktor
* Pengendalian mutu
Manajemen Logistik Proyek
* Pentingnya dukungan logistik proyek
* Perencanan kebutuhan barang
* Optimasi persediaan barang
* Pengadaan barang
* Pergudangan dan distribusi
* Diskusi tentang permasalahan di masing – masing perusahaan
Studi kasus manajemen proyek secara terpadu
* Analisis Investasi
* Contoh Penyelesaian Project Crashing
* Earned Value
* Leveling
* Resource Conflict (After Leveling)
* dan lain lain.
JADWAL TRAINING TAHUN 2023
17 – 18 Januari 2023
14 – 15 Februari 2023
20 – 21 Maret 2023
4 – 5 April 2023
16 – 17 Mei 2023
20 – 21 Juni 2023
17 – 18 Juli 2023
15 – 16 Agustus 2023
25 – 26 September 2023
17 – 18 Oktober 2023
21 – 22 November 2023
27 – 28 Desember 2023
Metode Training
- Tatap Muka/offline
- Online via zoom
Kota Penyelenggaraan jika offline :
- Bandung
- Jogjakarta
- Surabaya
- Jakarta
fasilitas yang didapatkan
- Training Kit Eksklusif
- Tas
- Name Tag
- Modul
- Flash disk
- Ballpoint
- Block Note
- Souvenir
- Harga yang Reliable
- Trainer Kompeten di bidangnya
- Pelayanan Maksimal untuk peserta
- Penjemputan dari dan ke bandara
Investasi :
Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)
In House Training : on Call