TRAINING MANAGING RISK ON BUSINESS FOR EFFECTIVE AND EFFICIENCY COST IN PROJECT
TRAINING MEMANAJEMEN RESIKO BISNIS
TRAINING RISK MANAGEMENT
Seluruh kegiatan bisnis selalu membawa resiko yang datang dari dalam
atau luar organisasi, sehingga manajemen harus memiliki ketrampilan
dalam mengelola dan menghadapi resiko yang akan mengancam atau
menghambat pertumbuhan bisnis yang dijalankan.
Resiko yang dihadapi, dapat berasal dari resiko phisik, financial
maupun yang tidak berwujud, sehingga ketrampilan untuk mengenali
resiko merupakan suatu kebutuhan termasuk mengatasi akibat dari resiko
yang terjadi.
Overview
Program Risks Management ditujukan untuk melakukan transformasi
ketrampilan, pengetahuan dan pengalaman dalam mengelola resiko (risks
management) dari suatu usaha, sehingga peserta dapat mengetahui,
mengenali, mengidentifikasi dan mengatasi kondisi dari resiko yang
terjadi.
Peserta aakan menerima transformasi, melalui proses pembelajaran yang
dilakukan dengan metode tutor, diskusi dan latihan dan menggunakan
peralatan yang dinamakan proses imitasi, sehingga peserta mengetahui
permasalahan secara mendalam, dan mendapatkan ketrampilan untuk
mengimplementasikan ketrampilan dan pengetahun berdasarkan pengalaman
di lingkungan kerja.
Understanding
Manajemen risiko adalah tindakan dalam melakukan identifikasi,
penilaian, dan prioritas risiko yang disertai dengan kegiatan dalam
melakukan koordinasi pada sumber daya yang bernilai ekonomi untuk
meminimalkan, memantau, dan mengendalikan probabilitas dan/atau dampak
dari terjadinya suatu peristiwa atau realisasi tindakan untuk
memaksimalkan peluang.
Risiko bisa datang dari berbagai cara misalnya ketidakpastian di pasar
keuangan, ancaman dari kegagalan proyek (pada setiap tahap dalam
desain, pengembangan, produksi, atau memelihara kelestarian
hidup-siklus), kewajiban hukum, risiko kredit, kecelakaan, penyebab
alam dan bencana serta serangan yang disengaja dari musuh, atau
peristiwa dari tidak pasti atau tidak terduga akar-penyebab. Ada dua
jenis acara yaitu peristiwa negatif dapat diklasifikasikan sebagai
risiko saat peristiwa positif diklasifikasikan sebagai peluang
Objective
Melalui pelatihan Managing Risk on Business for Effective and
Efficiency Cost in Project ini diharapkan:
1. Dapat mengidentifikasi resiko bisnis yang akan terjadi dan
menghindari resiko tersebut
2. Dapat meningkatkan nilai bisnis dengan melakukan pengelolaan
resiko yang akan terjadi
3. Dapat mengalihkan resiko bisnis kepada pihak lain dan
mengidentifikasi kinerja pihak penerima resiko
4. Mendapatkan keuntungan yang maksimal sebagai akibat pengelolaan
resiko
5. Dapat mengelola resiko, sehingga menghilangkan hambatan dalam
pertumbuhan bisnis
Outline Materi
Materi training yang akan di bahas topik Managing Risk on Business for
Effective and Efficiency Cost in Project adalah :
1. Pengertian, peranan dan obyektifitas Risks Management
2. Faktor-faktor yang berpengaruh pada Risks Management
3. Jenis-jenis resiko
4. Proses terjadinya resiko dan pengelolaannya
5. Evaluasi dan analisa resiko
6. Menurunkan resiko
7. Elemen resiko
8. Tricks dan Tips dalam mengalihkan resiko pada pihak ketiga
9. Tricks dan Tips dalam mengajukan klaim
10. Vendor assessment
11. Teknik membaca dan mengevaluasi standard kontrak risks management
12. Teknik mengelola kontrak risks management
Strategi Penyampaian
Training xManaging Risk on Business for Effective and Efficiency Cost
in Project dilaksanakan dengan metode:
1. Melakukan transformasi pengetahuan melalui tutor, diskusi dan
umpan balik, untuk memberikan pemahaman secara mendalam
berdasarkan teori yang diseimbangkan dengan praktek di dalam
bisnis disertai dengan studi kasus, guna memberikan realita
terhadap pengelolaan resiko
2. Melakukan simulasi untuk mengimplementasikan studi kasus dengan
mempergunakan proses imitasi, sehingga terjadinya transformasi
pengetahuan, ketrampilan dan pengalaman kepada peserta, untuk
memberikan bekal dalam membuka wawasan berpikir dan berkontribusi
melalui pengelolaan resiko
3. Memberikan penugasan kepada individu/kelompok, untuk memberikan
pengalaman kepada peserta tentang strategi yang terbaik di dalam
mengelola resiko sehingga peserta memiliki pengetahuan dan
ketrampilan pengelolaan resiko di dalam lingkungan kerja.
Referensi Teori
1. Hubbard, Douglas (2009). The Failure of Risk Management: Why It’s
Broken and How to Fix It. John Wiley & Sons. p. 46.
2. ISO/IEC Guide 73:2009 (2009). Risk management — Vocabulary.
International Organization for Standardization.
3. ISO/DIS 31000 (2009). Risk management — Principles and guidelines
on implementation. International Organization for Standardization.
4. Trevisani, Daniele (2007). Regie di Cambiamento (Translated Title:
The Directions of Change), Franco Angeli Publisher, Milan, ISBN
9788846483775
5. Bent Flyvbjerg and Alexander Budzier, 2011, “Why Your IT Project
May Be Riskier Than You Think”, Harvard Business Review, vol. 89,
no. 9, pp. 601-603
6. Crockford, Neil (1986). An Introduction to Risk Management (2
ed.). Cambridge, UK: Woodhead-Faulkner. p. 18. ISBN0-85941-332-2.
7. Dorfman, Mark S. (2007). Introduction to Risk Management and
Insurance (9 ed.). Englewood Cliffs, N.J: Prentice Hall.
ISBN0-13-224227-3.
8. McGivern, Gerry; Fischer, Michael D. (1 February 2012).
“Reactivity and reactions to regulatory transparency in medicine,
psychotherapy and counselling”. Social Science & Medicine 74 (3):
289–296. doi:10.1016/j.socscimed.2011.09.035. PMID22104085.
9. Roehrig, P (2006). “Bet On Governance To Manage Outsourcing Risk”.
Business Trends Quarterly.
10. Lev Virine and Michael Trumper. Project Decisions: The Art and
Science. (2007). Management Concepts. Vienna. VA. ISBN
978-1-56726-217-9
11. Lev Virine and Michael Trumper. ProjectThink: Why Good Managers
Make Poor Project Choices. Gower Pub Co. ISBN 978-1409454984
12. Peter Simon and David Hillson, Practical Risk Management: The ATOM
Methodology (2012). Management Concepts. Vienna, VA. ISBN
978-1567263664
13. Flyvbjerg, Bent (2003). Megaprojects and Risk: An Anatomy of
Ambition. Cambridge University Press. ISBN 0521804205.
14. Oxford BT Centre for Major Programme Management
15. Craig Taylor and Erik VanMarcke, ed. (2002). Acceptable Risk
Processes: Lifelines and Natural Hazards. Reston, VA: ASCE, TCLEE.
ISBN9780784406236.
16. Cortada, James W. (2003-12-04). The Digital Hand: How Computers
Changed the Work of American Manufacturing, Transportation, and
Retail Industries. USA: Oxford University Press. p. 512.
ISBN0-19-516588-8.
17. Cortada, James W. (2005-11-03). The Digital Hand: Volume II: How
Computers Changed the Work of American Financial,
Telecommunications, Media, and Entertainment Industries. USA:
Oxford University Press. ISBN978-0-19-516587-6.
18. Cortada, James W. (2007-11-06). The Digital Hand, Vol 3: How
Computers Changed the Work of American Public Sector Industries.
USA: Oxford University Press. p. 496. ISBN978-0-19-516586-9.
19. Saghee M, Sandle T, Tidswell E (editors) (2011). Microbiology and
Sterility Assurance in Pharmaceuticals and Medical Devices (1st
ed.). Business Horizons. ISBN978-8190646741.
20. David Hillson; Ruth Murray-Webster (30 March 2007). Understanding
and Managing Risk Attitude. Gower Publishing, Ltd.
ISBN978-0-566-08798-1. Retrieved 17 April 2012.
21. David Cooper (25 May 2010). Leadership Risk: A Guide for Private
Equity and Strategic Investors. John Wiley & Sons.
ISBN978-0-470-03264-0. Retrieved 17 April 2012.
Facilitator
Setiono Winardi SH., MBA.
Menamatkan pendidikan Hukum (S-1) pada Universitas Islam Jakarta,
kemudian mengambil gelar (S-2) Master Business Administration dari
dari Saint John University, Honolulu, Hawaii, USA, kemudian mengambil
program Diploma pada National University of Singapore dan Murdock
University, Dubai, UAE.
Beliau adalah salah satu associate consultant Value Consult ini,
berpengalaman lebih dari 20 tahun dalam bidang Human Resources serta
telah menapaki berbagai jenjang karir.
Pengakuan sebagai professional dan praktisi di dunia internasional,
dengan telah diterimanya berbagai Penghargaan (Awards) atau Honors,
dari beberapa Negara asing, sebagai berikut:
1. Award the Best Practice for Operation of Human Resources
Management dari the National Police HongKong Government;
2. Honors the Best Practice Operation for Human Resources dari the
Ministry of Education of the Republic of Ghana, West Africa;
3. Award the Best Practice Human Resources Management dari the
Economy Community West African State (ECOWAS) Regional Office Lome
Republic of Togo West Africa;
4. Awards the Best Practice Human Resources Management dari the
Ministry of Trade & Export, the Federal Republic of Nigeria West
Africa;
5. Award the Best Practice Operation for Human Resources dari the
Royal Goverment Cambodia.
JADWAL TRAINING TAHUN 2023
17 – 18 Januari 2023
14 – 15 Februari 2023
20 – 21 Maret 2023
4 – 5 April 2023
16 – 17 Mei 2023
20 – 21 Juni 2023
17 – 18 Juli 2023
15 – 16 Agustus 2023
25 – 26 September 2023
17 – 18 Oktober 2023
21 – 22 November 2023
27 – 28 Desember 2023
Metode Training
- Tatap Muka/offline
- Online via zoom
Kota Penyelenggaraan jika offline :
- Bandung
- Jogjakarta
- Surabaya
- Jakarta
fasilitas yang didapatkan
- Training Kit Eksklusif
- Tas
- Name Tag
- Modul
- Flash disk
- Ballpoint
- Block Note
- Souvenir
- Harga yang Reliable
- Trainer Kompeten di bidangnya
- Pelayanan Maksimal untuk peserta
- Penjemputan dari dan ke bandara
Investasi :
Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)
In House Training : on Call