TRAINING LEAN SIX SIGMA MANAGEMENT
TRAINING PENGENALAN LEAN SIX SIGMA MANAGEMENT
TRAINING MANAJEMEN SIX SIGMA
LATAR BELAKANG
Peningkatan produktivitas perusahaan bertujuan untuk meningkatkan
efisiensi, efektivitas dan kualitas. Salah satu cara peningkatan
produktivitas dapat dilakukan dengan menerapkan konsep dasar “
Peningkatan Produktivitas Terpadu” yang lebih populer dikenal dengan
konsep Lean Six Sigma.
Lean Six Sigma adalah suatu pendekatan manajemen yang menempatkan
mutu sebagai strategi usaha, dengan cara melibatkan seluruh anggota
organisasi dalam upaya peningkatan mutu secara berkesinambungan dan
sepenuhnya berorientasi pada kepuasan pelanggan.
Dengan menerapkan Lean Six Sigma, mutu akan ditingkatkan terus menerus
dan senantiasa disesuaikan dengan kebutuhan pelanggan. Oleh karena
itu, Lean Six Sigma merupakan pendekatan manajemen terpenting dalam
meningkatkan daya saing perusahaan.
Upaya peningkatan produktivitas merupakan salah satu cara untuk
menciptakan daya saing perusahaan menuju era globalisasi ekonomi dan
perdagangan bebas. Dorongan keinginan perusahaan untuk mendapatkan
hasil yang optimal dengan waktu yang relatif singkat sering dilakukan
dengan cara-cara lompatan besar yang pada akhirnya menghabiskan dana
yang cukup tinggi sehingga mampu untuk meningkatkan daya saing dengan
perusahaan sejenis.
Usaha peningkatan produktivitas sama seperti membangun piramid,
Fondasi harus diperkuat terlebih dahulu baru secara bertahap membangun
tingkatan yang lebih tinggi, jika tidak piramida yang telah dibangun
akan runtuh dalam waktu yang relatif singkat. Dengan menerapkan Lean
Six Sigma di Perusahaan maka keuntungan yang akan diperoleh meliputi :
* Tanpa Pemborosan (Zero Waste).
* Tanpa Kecelakaan Kerja (Zero Enjuri).
* Tanpa Kerusakan Mesin (Zero Break – Down).
* Tanpa Cacat (Zero Defect).
* Tanpa Penundaan Waktu (Zero Set Up Time).
* Tanpa Keterlambatan Pengiriman (Zero Late Delivery).
* Tanpa Keluhan Pelanggan ( Zero Customer Claim).
* Tanpa Kerugian (Zero Defisit).
Menciptakan tempat kerja terbaik dengan prinsip Lean Six Sigma
(perbaikan berkesinambungan).
Bekerja tidak dengan kata-kata tetapi dengan tindakan yang nyata di
lingkungan kerja. Menggugah tanggung jawab setiap orang di tempat
kerja. Mengubah cara berpikir dan perilaku pribadi ke arah kienerja
yang baik dan positif. Sehingga sasaran utama produktivitas akan
meningkat dan keutungan perusahaan akan mudah dicapai.
Garis Besar Program Lean Six Sigma Management
Hari 1
* Mengintegrasikan metode Lean Six Sigma untuk meningkatkan daya
saing perusahaan di perusahaan
* Mengambil intisari pembelajaran dari pengalaman sukses Toyota,
Motorola, dan General Electric
* Mengidentifikasi value bisnis untuk memberi nilai tambah pada
pelanggan
* Memetakan aliran proses untuk mengidentifikasi proses kritis yang
selama ini “menyimpan masalah” dan potensi munculnya defect
* Melakukan analisa 7 pemborosan dan pengukuran cost of poor quality
* Menetapkan project improvement lean six sigma
* Mengimplementasikan metode improvement DMAIC
* Menganalisa current state dan mengembangkan future state condition
* Mengukur process cycle effiency (PCE) dan sigma level
Hari 2
* Mengidentifikasi faktor penyebab utama
* Melakukan Geinchi Genbutsu untuk menemukan akar masalah
* Menggali dan menyeleksi solusi terbaik
* Melakukan Lean Six Sigma problem solving
* Menerapkan Tool dan Teknik Lean Six Sigma
* Menetapkan performance measurement keberhasilan
* Managing & leading Lean Six Sigma business implementation
* Strategi Implementasi Lean Six Sigma Quality di perusahaan
Sasaran Program Lean Six Sigma Management
* Memahami pentingnya Lean Six Sigma bagi peningkatan produktivitas,
kualitas dan daya saing perusahaan
* Memahami Quality Culture (Basic Mentality)
* Memahami teknik dan tools pendukung dalam implementasi Lean Six
Sigma
* Memahami metodologi dalam implementasi Lean Six Sigma
* Memahami elemen-elemen sistem Lean Six SIgma
* Menyusun dan mengembangkan strategi implementasi Lean Six Sigma
AGENDA HARI KE. 1
* 08.30 – 10.00 Lean Six Sigma Fundamental
* 10:00 – 10:15 Cofee Break
* 10:15 – 12:00 Lean Six Sigma Creating Customer Value
* 12:00 – 13:00 Lunch
* 13:00 – 14:30 Lean Six Sigma Define the Problem
* 14:30 – 14:45 Cofee Break
* 14:45 – 16:15 Lean Six Sigma Project Charter
* 16:15 – 16:30 Evaluasi & Feedback
AGENDA HARI KE. 2
* 08:00 – 08:30 Lean Six Sigma Analyze potensial Couses
* 08.30 – 10:00 Lean Six Sigma Improve Solution
* 10:00 – 10:15 Cofee Break
* 10:15 – 12:00 Lean Six Sigma Improve & Control Performance
* 12:00 – 13:00 Lunch
* 13:00 – 14:30 Lean Six Sigma Control & Monitoring
* 14:30 – 14:45 Cofee Break
* 14:45 – 16:15 Lean Six Sigma Strategy Implementation
Action Plan
* 16:15 – 16:30 Evaluasi & Feedback
Facilitator
Surachman. ST.,MT
Adalah Profesional konsultan yang telah memiliki pengalaman sebagai
praktisi industri lebih dari 22 tahun. Serta lebih dari 7 tahun
sebagai konsultan manajemen, yang telah membantu banyak perusahaan
Nasional dan Multinasional dalam program peningkatan daya saing
perusahaan. Diharapkan dengan wawasan dan pengalaman yang luas dari
para instruktur akan memberikan wawasan, inspirasi dan kompetensi baru
bagi para peserta training sehingga nantinya dapat diterapkan
diperusahaan tempatnya bekerja.
Surachman memiliki latar belakang Sarjana Teknik Mesin, dan Magister
Teknik Industri, Sebagai lulusan AOTS Association for Overseas
Technical Scholarship Japan. Yokohama Kenshu center pada bidang
Quality Improvement
Berpengalaman pada dunia industri manufaktur, Jabatan terakhir adalah
Dept Manager Quality Management dan Management Refresentative pada
sebuah perusahaan multinasional,
Berpengalaman dalam proses pengembangan, Managerial Skill, TPM
Quality Management System ISO 9001:2000, ISO TS 16949, Environment
Management System 14000:2004, Business & Organization Excellence,
Performance Management (Key Performance Indicator), Supplier
Development, 5S, Quality innovation, dan Total Quality Management
System.
JADWAL TRAINING TAHUN 2023
17 – 18 Januari 2023
14 – 15 Februari 2023
20 – 21 Maret 2023
4 – 5 April 2023
16 – 17 Mei 2023
20 – 21 Juni 2023
17 – 18 Juli 2023
15 – 16 Agustus 2023
25 – 26 September 2023
17 – 18 Oktober 2023
21 – 22 November 2023
27 – 28 Desember 2023
Metode Training
- Tatap Muka/offline
- Online via zoom
Kota Penyelenggaraan jika offline :
- Bandung
- Jogjakarta
- Surabaya
- Jakarta
fasilitas yang didapatkan
- Training Kit Eksklusif
- Tas
- Name Tag
- Modul
- Flash disk
- Ballpoint
- Block Note
- Souvenir
- Harga yang Reliable
- Trainer Kompeten di bidangnya
- Pelayanan Maksimal untuk peserta
- Penjemputan dari dan ke bandara
Investasi :
Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)
In House Training : on Call