TRAINING INTERNAL CONSULTING SKILLS FOR TRAINER
TRAINING KEMAMPUAN KONSULTASI INTERNAL
TRAINING PENGENALAN INTERNAL CONSULTING SKILLS FOR TRAINER
Identifikasi peran yang sesuai untuk konsultan internal, bangun dan
pertahankan komitmen manajemen untuk pelatihan, diagnosa masalah
pelatihan dengan benar dan gunakan teknik untuk bekerja dengan manajer
lini secara efektif.
Tujuan Pembelajaran
Melalui pelatihan Keterampilan Konsultasi Internal Untuk Pelatih ini
diharapkan:
1. Ketahui cara berhasil menangani manajer lini.
2. Identifikasi langkah-langkah dalam proses konsultasi.
3. Praktikkan cara untuk mengantisipasi perubahan kebutuhan pelatihan
di organisasi Anda.
4. Identifikasi jenis keterampilan konsultasi kinerja yang Anda
perlukan untuk menjadi sukses.
5. Berlatih bagaimana mendapatkan komitmen manajemen untuk
peningkatan kinerja.
6. Gunakan rencana langkah untuk membangun aliansi dengan manajer
lini.
7. Pelajari cara membuat kontrak untuk hasil, bukan hanya kegiatan
pelatihan.
8. Identifikasi elemen-elemen penting dari rencana peningkatan
kinerja.
9. Bedakan antara peran konsultan kinerja, pelatih dan agen
perubahan.
Metode
Pelatihan Keterampilan Konsultasi Internal Untuk Pelaksana
dilaksanakan dengan metode:
* Lecturettes
* Diskusi
* Studi kasus
* Dimainkan peran
* Rencana aksi
KONTEN WORKSHOP
Materi pelatihan yang akan membahas topik Keterampilan Konsultasi
Untuk Pelatih Internal adalah:
1. Peran Konsultan Kinerja
* Siapa kliennya?
* Konsultasi kontinum
* Keterampilan konsultasi kinerja
* Inventaris keterampilan konsultasi kinerja
* Pelatih vs. konsultan vs. agen perubahan
2. Komitmen Manajemen untuk Peningkatan Kinerja
* Bagaimana membangun komitmen
* Langkah proses konsultasi
* Siklus hidup departemen pelatihan
* Kontrak untuk hasil
* Daftar periksa komitmen manajemen
3. Mendiagnosis Masalah
* Analisis kinerja
* Analisis tujuan
* Masukkan manajemen dalam analisis
* Kembangkan ikhtisar dan contoh rencana peningkatan kinerja
* Daftar periksa Rencana Peningkatan Kinerja
4. Bekerja Dengan Orang Lain
* Periksa gaya pengaruh Anda
* Bangun kredibilitas dan tingkatkan pengaruh Anda
* Inventaris insiden konsultasi
* Responsif terhadap organisasi
* Bagaimana cara mengembangkan kemitraan
* Langkah-langkah meningkatkan leverage dengan orang lain
* Ringkasan dan Rencana Tindakan
Fasilitator
Drs. Bambang Haryanto, M.Ed
Bambang Haryanto adalah instruktur dan konsultan independen di
berbagai Pusat Pelatihan, organisasi bisnis dan lembaga, antara lain
pernah untuk Grup BCA, Grup Salim, Bank Tamara, Grup Gajah Tunggal,
Grup Dharmala, Grup Sampoerna, Grup Tiga Raksa, Grup Modern, Grup
Napan, Bank Lippo, BDNI, dan Bank Artha Graha. Ia memulai karirnya
dengan bekerja di berbagai hotel internasional selama empat tahun,
bidang penjualan dan pariwisata selama dua tahun sebelum menjadi dosen
di Universitas Terbuka selama enam tahun. Selain menjadi dosen, ia
juga bertanggung jawab dan memimpin banyak unit untuk menyelesaikan
berbagai tugas manajerial dan pengembangan dalam bidang
penyelenggaraan pendidikan tinggi.
Tahun 1989, ia mulai bekerja di Divisi HRD dan Pusat Pelatihan BCA
sebagai program-program manajemen dan pengembangan diri. Ia pernah
menjadi Kepala Pelaksana Harian Pusat Pelatihan BCA selain menjadi
Koordinator Program Pengembangan Manajemen. Ia juga telah berhasil
menyusun, mengembangkan dan mengelola berbagai pelatihan untuk Pusat
Pelatihan BCA.
Tahun 1993, ia memulai karier sebagai instruktur dan konsultan yang
bekerja mandiri untuk berbagai organisasi bisnis dan lembaga. Hingga
saat ini ia telah menyelesaikan dengan baik lebih dari seribu kali
berbagai jenis program pelatihan dan konsultasi.
Bambang memiliki ijasah Magister Pendidikan dari Universitas Simon
Fraser Kanada (1989), Sarjana Pendidikan dari Universitas Negeri
Jakarta (1983), dan Diploma III Perhotelan (1978). Selain itu ia juga
sangat berminat dan sering mengikuti berbagai seminar dan pelatihan
yang terkait dengan manajemen umum, manajemen strategik, manajemen
operasional, kepemimpinan, penjualan, pemasaran, UKM, dan pelayanan
prima.
JADWAL TRAINING TAHUN 2026
03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026
06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026
05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026
03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026
07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026
05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026
09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026
06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026
04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026
08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026
06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026
04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026
Metode Training
- Tatap Muka/offline
- Online via zoom
Kota Penyelenggaraan jika offline :
- Bandung
- Jogjakarta
- Surabaya
- Jakarta
fasilitas yang didapatkan
- Training Kit Eksklusif
- Tas
- Name Tag
- Modul
- Flash disk
- Ballpoint
- Block Note
- Souvenir
- Harga yang Reliable
- Trainer Kompeten di bidangnya
- Pelayanan Maksimal untuk peserta
- Penjemputan dari dan ke bandara
Investasi :
Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)
In House Training : on Call