TRAINING PENGUKURAN DAMPAK PELATIHAN DI TEMPAT KERJA

TRAINING PENGENALAN MEASURING TRAINING IMPACTS AT WORK

*
+ Masih  ada  kita temui pemahaman yang keliru tentang training
yang  berhasil,  di  mana keberhasilan yang dimaksud ternyata
didasarkan    pada   keberhasilan   penyelenggaran,   padahal
keberhasilan  sebuah  Program Training, dilihat dari seberapa
jauh    ex-peserta    Training   menerapkan   pengetahuan   &
keterampilan yang telah dipelajri, di tempat kerja

*
+ Tujuan  Training  tidak berhenti pada membuat peserta menjadi
mampu, tapi bagaimana membuat peserta menerapkan kemampuannya
itu  di  tempat  kerja. Oleh karena itu monitoring & evaluasi
hasil  Training  di  tempat kerja adalah merupakan salah satu
tahap  yang  sangat penting, bahkan 70% keberhasilan Training
tergantung pada tahap ini

* Program  ini  akan  banyak  memberikan  pengetahuan & keterampilan
tentang  bagaimana cara melakukan monitoring dan evaluasi terhadap
ex-peserta  sebuah Training setelah mereka kembali ke tempat kerja
(Measuring Training Impact At Work).

Sasaran Pelatihan

Setelah  mengikuti  Pelatihan  Measuring Training Impacts At Work ini,
peserta diharapkan memiliki pengetahuan untuk:
* Memiliki  pemahaman  yang  benar  tentang  Training yang berhasil,
serta syarat-syarat keberhasilannya
* Mengenal   hal-hal   yang  menjadi  hambatan  yang  membuat  tidak
berhasilnya Program Training selama ini
* Memiliki    kemampuan    dalam    mengantisipasi   dan   mengatasi
hambatan-hambatan  yang  terjadi sehingga Program Training menjadi
efektif dan berhasil
* Memiliki  pengetahuan & keterampilan tentang cara merancang System
& Mekanisme Monitoring dan Evaluasi hasil Training ditempat kerja,
termasuk   merencanakan,   melaksanakan,   serta   menindaklanjuti
hasilnya.

Outline Materi

Materi training yang akan di bahas topik Measuring Training Impacts At
Work adalah :
* Pengertian  Training  sebagai salah satu metode Belajar (Learning)
yang efektif
* Mengapa dan bilamana Training dibutuhkan
* Apa   yang   disebut   dengan   Training   yang   berhasil,  serta
syarat-syarat keberhasilannya
* Persepsi yang keliru (miss-concept) tentang Training
* Saling  keterkaitan  antara  pihak-pihak yang berkepentingan dalam
membuat Training berhasil
* Peran  Monitoring  &  Evaluasi  hasil  Training  di  tempat  kerja
terhadap keberhasilan Training
* Apa sebenarnya Sasaran Akhir sebuah Training
* Mengapa Training tidak berhasil
* Mengenal  hambatan-hambatan  penerapan  hasil  Training  di tempat
kerja
* Langkah-langkah yang perlu dilakukan untuk mengatasi hambatan
* Bagaimana merancang System Monitoring & Evaluasi hasil Training
* Aspek-aspek yang perlu dievaluasi dalam proses Training
* Korelasi   antara   Training   Manager,   Line  Manager,  Trainer,
Organizer, dan Peserta dalam proses Evaluasi
* System Evaluasi di Kelas, dan system evaluasi di tempat kerja
* Monitoring  &  Evaluasi hasil Training di tempat kerja, pengertian
dan sasaran
* Proses tahap demi tahap dalam melakukan evaluasi hasil Training di
tempat kerja
* Memahami arti Key Indicator dan Standards dalam melakukan evaluasi
* Bagaimana merancang Pola Dasar Evaluasi
* Mekanisme monitoring & evaluasi
* Obyek atau sasaran evaluasi
* Ketentuan-ketentuan tentang hasil evaluasi
* Dua cara dalam melakukan follo up hasil evaluasi
* On-the-Job Training sebagai salah satu tindaklanjut hasil evaluasi
* Post-Training Evaluation Handbook sebagai pedoman evaluasi

Peran Line Manager dalam proses Staff Training & Development

Peserta

Pelatihan Measuring Training Impacts At Work ini ditujukan untuk para:

Line  Manager (yang sangat berkompeten melakukan monitoring & evaluasi
terhadap  anak  buahnya di tempat kerja), karena mereka berkepentingan
untuk  memperoleh  ana buah yang well-trained dan well-motivated. Juga
tentunya  personel di Bagian Training, termasuk Internal Trainer untuk
Bagian-bagian tertentu.

Metode Pelatihan

Training  Measuring  Training  Impacts  At  Work  dilaksanakan  dengan
metode:

Menerangkan konsep, diikuti dengan memberikan contoh, yang selanjutnya
setiap peserta diminta latihan merancang System & Mekanisme Monitoring
dan  Evaluasi,  serta  role play bagaimana melakukan evaluasi langsung
dan memberi feedback pada saat anakbuahnya bekerja – di tempat kerja

Persyaratan Peserta

Semua peserta DIWAJIBKAN membawa Laptop/Notebook

Facilitator

Semba Biawan

Semba  Biawan  yang  terakhir  bekerja dan mengakhiri masa tugasnya di
Coca-Cola  Indonesia  dan  Coca-Cola  Amatil  Indonesia  Kantor  Pusat
Jakarta,  – di mana ia bekerja selama hampir 10 tahun sebagai National
Learning &Development Manager, memiliki pengalaman kerja lebih dari 35
tahun  pada  posisi manajerial di bidang Human Resources & Training di
perusahaan Nasional dan Multinasional.

Ia  memulai  karir  manajerialnya  di thn 1976 sebagai Human Resources
Manager  di  sebuah  Industri  Tekstil  yang dikelola oleh Bancom dari
Pilipina,  kemudian  bekerja  di  Hotel berbintang yang bermata rantai
internasional  yaitu  di  Regent International, Beufort International,
Mandarin Oriental, dan  Melia  Sol.

Ia  belajar  di  National Hotel Institute (NHI) Bandung, lebih dari 36
tahun  yang  lalu  (lulus  dengan  peringkat  terbaik – best student),
selanjutnya  mengikuti  berbagai  Management  Development  Program dan
Seminar baik di dalam maupun di luar negeri, antara lain :
* Management  Development  Program,  oleh  Prof.  Alejandro Reyes of
Asian Institute of Management  (AIM),  Manila, Philippines
* Train  the Trainer Program, oleh Mr. Gianfranco Astory of Lausanne
Hotel School, Switzerland – Best Student
* Supervisory  Development  on Communication, oleh Mr. Sandy Strayer
of Inter-Continental Hotels Corporation, Jakarta
* Leadership  and  Influence,  oleh  DR.  Roger  Gill  of  Dimension
Development International (DDI), Hongkong.
* Negotiation  &  Sales  Presentation,  oleh  Director  of  Customer
Service of The Coca-Cola Company, Pacific Group, Kuala Lumpur
* Dealing  With  Changes,  a  psychological  training  program, oleh
Pacific Institute, Perth, Australia
* Effective  Way  In  Learning  Process,  oleh  Mr.  Rolando Alpe of
Leading Consulting Network, Makati, Manila
* OptimaLearning,  oleh DR. Ivan Barzakov, specialist in research on
the roles of music in learning process, Jakarta.
* Subliminal  Dynamic, learn about function of sub-conscious part of
the  brain  in  learning  process,  oleh  Mr. Richards L. Welch, K
Lumpur

Hampir  di  semua  perusahaan  di  mana  ia bekerja, selalu mulai dari
periode  pre-opening  dan  sebagai  opening team terlibat dalam proses
merancang dan setting up system & prosedur di bidang Human Resources &
Training.   Pada   saat  ia  masih  aktif  di  bidang  perhotelan,  ia
berkesempatan  memberi  training  selama 3 bulan  kepada para  Manager
dari  hotel  di  bawah  PT.  HII, dan ia terpilih sebagai Best Trainer
(berdasarkan penilaian peserta) di antara 10 trainer yang ada.

Setelah  hampir  10  tahun  bekerja  di  Coca-Cola,  Semba Biawan kini
memiliki  aktivitas  sebagai  Independent  Senior Consultant di bidang
Learning & People Development, yang hingga kini telah memberi training
kepada ribuanorang dari ratusan perusahaan.

Selama  bekerja  di  Coca-Cola,  Semba  biawan  terlibat dalam peroses
merencanakan,  merancang,  meluncurkan,dan memberikan Program Training
untuk  para  karyawan Coca-Cola seluruh Indnesia terutama para staf di
bidang   Sales   &  Distribusi,  yaitu  Sales  Center  Manager,  Sales
Supervisor,  dan  Salesman,  di samping ia juga terlibat dalam peroses
merancang Coca-Cola National Learning Center.

Sampai  dengan  saat ini ada lebih dari 30 Program Training yang telah
dirancang  dan  diberikan  (baik  secara  In-House maupun Public) yang
berkaitan dengan Leadership & Komunikasi, Sales & Distribusi, Customer
Service,  Human  Resources  Management  & Training Management, Problem
Solving  &   Decision  Making,  dan soft skills lainnya  (lihat Daftar
Klien untuk In-House Training, terlampir).

Di  luar  tugas pokoknya, Semba Biawan sejak masih di Coca-Cola hingga
saat  ini sering diminta untuk menjadi pembicara (speaker) di berbagai
seminar   manajemen   yang  diselenggarakan  oleh  Seminar  Organizer,
Educational Institutions dan  Professional Associations, di samping ia
juga  banyak  menulis  di majalah dan surat kabar antara lain di Suara
Karya,  Bali  Post,  Bulletin Ekonomi BAPINDO, Majalah Psikologi ANDA,
dan Majalah
SWA,  dan  pada  tahun  2007  ia  menulis  buku  tentang  Leadership &
Komunikasi yang berjudul “Your Words Your Power” yang diterbitkan oleh
Gramedia  Group, diikuti oleh bukunya yang kedua yang diterbitkan oleh
penerbityang  sama  (Gramedia  Group) pada Maret 2013  yang berjudul :
“Teknik Menjual Diri – Dalam Merebut Lowongan Kerja” .

JADWAL TRAINING TAHUN 2026

03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026

06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026

05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026

03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026

07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026

05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026

09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026

06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026

04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026

08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026

06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026

04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

Metode Training

1. Tatap Muka/offline
2. Online via zoom

Kota Penyelenggaraan jika offline :

1. Bandung
2. Jogjakarta
3. Surabaya
4. Jakarta

fasilitas yang didapatkan

1. Training Kit Eksklusif
   • Tas
   • Name Tag
   • Modul
   • Flash disk
   • Ballpoint
   • Block Note
   • Souvenir
2. Harga yang Reliable
3. Trainer Kompeten di bidangnya
4. Pelayanan Maksimal untuk peserta
5. Penjemputan dari dan ke bandara

Investasi :

Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)

In House Training : on Call