TRAINING MANAJEMEN PEMBELIAN, PPIC & NEGOSIASI PENGADAAN
TRAINING PENGENALAN MANAJEMEN PEMBELIAN, PPIC & NEGOSIASI PENGADAAN
TRAINING PURCHASING MANAGEMENT
Sudah termasuk : Coffee Break, Makan Siang, Sertifikat dan Seminar Kit
(hardcopy materi)
Dress Code : Formal (No Jeans, No Sandals, No T-Shirt)
* Sering menghadapi perencanaan yang tidak terintegrasi, perubahan
harga serta ketersediaan pasokan, seleksi supplier/vendor yang
mengundang potensi fraud, miskomunikasi, hingga supplier/vendor
yang wan prestasi terhadap kontrak & order?
* Bagaimana memastikan bahwa sistem manajemen perencanaan
(Production Planning & Inventory Control) yang Anda praktekkan
cukup efisien agar kompetitif dalam industri manufaktur saat ini?
* Anda tidak ingin kepercayaan customer menurun akibat keterlambatan
pengiriman, karena demand yang mendadak meningkat, tidak
tercapainya target serta kualitas produk yang disyaratkan?
* Bagaimana memenuhi tuntutan untuk melakukan perbaikan proses guna
mencapai efisiensi, kualitas dan pengiriman tepat waktu ?
Fungsi purchasing tidak dapat dilepaskan dari fungsi pergudangan dan
manajemen informasi. Pada saat ini, fungsi manajemen pembelian dan
pergudangan merupakan inti dari Supply Chain Management (SCM) yang
mutlak penting bagi keberlangsungan organisasi. Fokus telah bergeser,
bukan sekadar mengefisiensikan pembelian dan menjaga keberlangsungan
stok saja tetapi juga “managing supply base”. Dasarnya adalah
bagaimana mengelola supplier dan pelanggan (eksternal dan internal)
agar tidak kecewa karena pengiriman yang terlambat atau pemborosan
yang tidak perlu.
Pengelolaan fungsi pembelian dan proses pengelolaan pergudangan
merupakan hal yang perlu diperhatikan dalam rangkaian proses produksi
yang dilakukan sebuah perusahaan. Untuk itu, diperlukan keterampilan
dan sistem pembelian yang baik. Begitu pula dengan proses pengelolaan
pergudangan, diperlukan keahlian agar efektif dan efisien, jauh dari
pemborosan (lean practice) sehingga tidak membuat produk/material
rusak, kotor atau sulit dicari. Konsep 5S dari Jepang karenanya sangat
membantu sebagai prinsip dasarnya.
Apa yang Anda Peroleh Setelah Mengikuti Pelatihan Ini?
1. Menentukan strategi pengelolaan gudang berdasarkan hubungan jenis
Produk, Tipe Material dan pemilihan lokasinya.
2. Mengaplikasikan konsep 5S dalam manajemen pergudangan.
3. Mengelola pergudangan agar semua material/produk efisien, tidak
pernah kurang dan sesuai ekspektasi kinerja finansial.
4. Mengelola hubungan sehingga kinerja pergudangan disenangi baik
oleh supplier dan pelanggan (internal/eksternal).
5. Memaksimalkan peranan IT agar manajemen pergudangan efisien.
6. Memahami fungsi strategis PPIC dalam kaitannya dengan keunggulan
kompetitif perusahaan.
7. Memberikan wawasan mengenai keterkaitan antara fungsi perencanaan
produksi dan pengendalian persediaan dalam perusahaan.
8. Menyusun penjadwalan produksi induk.
9. Menentukan strategi pembelian & pengadaan yang tepat sesuai
kondisi dan tipe bisnis perusahaan.
10. Memantau arus perputaran barang dengan akurat dan efisien sehingga
dapat mengurangi kekeliruan.
11. Mempraktekkan keahlian negosiasi pembelian dan pengadaan yang
efektif.
Siapa yang Harus Ikut Pelatihan Ini?
Manajer & Staf Logistics, Warehouse, PPIC atau pihak-pihak yang
berkepentingan dalam operasional gudang, Manajer & Staf Supply Chain
Management, Purchasing & Procurement Division, Manufacture Manager.
Apa yang dipelajari dalam Pelatihan Ini?
1. Peranan & Fungsi Pergudangan dalam Modern Supply Chain Management
2. Penggunaan Konsep 5S atau 5R (Lean Warehousing) dalam Manajemen
Pergudangan
3. Mengelola Pergudangan agar semua Material/Produk Efisien, Tidak
Pernah Kurangm dan Sesuai Ekspektasi Kinerja Finansial
4. Mengelola Relationship dan Maksimalisasi Peranan IT
5. Production Planning And Inventory Control (PPIC) & Memaksimalkan
Sumber Daya Yang Ada
6. Inventory Control Techniques dan Audit Persediaan
7. Manajemen Pembelian & Pengadaan sesuai Kondisi & Tipe Bisnis
Perusahaan
8. Proses Seleksi, Negosiasi & Pembinaan Supplier
Detail sesi:
* Modul 01 – Peranan & Fungsi Pergudangan dalam Modern Supply Chain
Management
+ Memahami peranan & fungsi Supply Chain dalam day-to-day
business management.
+ Peranan & Fungsi pergudangan dalam modern supply chain
management.
+ Memahami aspek kontribusi dalam konteks efisiensi dan
manajemen biaya.
+ Memahami hubungan jenis Produk, Tipe Material dan pemilihan
lokasi gudang dengan strategi pengelolaannya.
+ Kriteria dan keberhasilan melakukan implementasi SCM.
+ Jalan menuju sukses implementasi SCM.
* Modul 02- Penggunaan Konsep 5S atau 5R (Lean Warehousing) dalam
Manajemen Pergudangan
+ Pentingnya 5 S (5 R) dalam pergudangan berikut pemahaman
konsepnya.
+ Peranan Manager, Supervisor dan Pelaksana dalam 5S.
+ Teknik Aplikasi 5 S dalam manajemen pergudangan.
+ Latihan Teknik Aplikasi 5 S dalam manajemen pergudangan &
reviewnya.
* Modul 03 – Mengelola Pergudangan agar semua Material/Produk
Efisien, Tidak Pernah Kurang dan Sesuai Ekspektasi Kinerja
Finansial
+ Mengelola bahan baku dan finished produk.
+ Mengelola stok cukup dengan biaya rendah (negatif working
capital).
+ Meminimalkan stok yang tidak perlu (expired, rusak dan
pemborosan lainnya).
+ Latihan Mengelola Pergudangan agar semua Material/Produk
Efisien, Tidak Pernah Kurang dan Sesuai Ekspektasi Kinerja
Finansial.
* Modul 04 – Mengelola Relationship dan Maksimalisasi Peranan IT
+ Bagaimana agar kinerja pergudangan disenangi baik oleh
supplier dan pelanggan (internal/eksternal).
+ Memahami peranan IT agar Manajemen Pergudangan efisien.
+ Bagaimana membuat ukuran Benchmark Pergudangan dan
evaluasinya.
+ Studi Kasus dan Latihan.
* Modul 05- Production Planning And Inventory Control (PPIC) &
Memaksimalkan Sumber Daya Yang Ada
+ Memahami Hirarki Perencanaan Prioritas dan Perencanaan
Kapasitas dalam Sistem Manufakturing.
+ Konsep Dasar tentang Aktivitas Penjadwalan Produksi Induk
(Master Production Schedulling).
+ Teknik penyusunan MPS dan permasalahan yang terjadi.
* Modul 06- Inventory Control Techniques dan Audit Persediaan
+ Memahami bagaimana mendesain, menghitung, menjalankan siklus
dari kebutuhan yang spesifik dari customer Anda, untuk
mengetahui berapa barang dari gudang yang harus dikeluarkan
dan berapa persediaan yang ada di gudang.
+ Permasalahan yang sering terjadi adalah transit barang di
gudang, yang mengakibatkan jumlahnya berkurang sat barang
persediaan tersebut beraa dilura gudang.
+ Dengan teknologi, arus perputaran barang tersebut dapat
dipantau dengan akurat dan efisien sehingga dapat mengurangi
kekeliruan.
* Modul 07- Manajemen Pembelian & Pengadaan sesuai Kondisi & Tipe
Bisnis Perusahaan
+ Beragam kondisi dan tipe bisnis perusahaan serta manajemen
pembelian yang tepat.
+ Menghadapi tantangan yang ada: Cost Saving, Effectiveness,
Speed, Supply Chain Management.
+ Menentukan struktur organisasi yang tepat sesuai kondisi dan
tipe bisnis perusahaan.
* Modul 08- Proses Seleksi, Negosiasi & Pembinaan Supplier
+ Menetapkan kriteria seleksi calon pemasok.
+ Mengevaluasi calon pemasok sesuai kondisi dan tipe bisnis
perusahaan.
+ Bagaimana mengembangkan calon pemasok setelah menjadi
pemasok.
+ Teknik negosiasi pembelian dan pengadaan yang efektif.
Siapa Fasilitator Kami?
Para Konsultan, pembicara tamu dan praktisi dengan pengalaman
bertahun-tahun di bidangnya masing-masing. Fasilitator utama sebagian
besar memiliki pendidikan pasca sarjana dan berpengalaman sebagai
praktisi di perusahaan multinasional, nasional & bisnis sendiri
(sebagai owner).
JADWAL TRAINING TAHUN 2023
17 – 18 Januari 2023
14 – 15 Februari 2023
20 – 21 Maret 2023
4 – 5 April 2023
16 – 17 Mei 2023
20 – 21 Juni 2023
17 – 18 Juli 2023
15 – 16 Agustus 2023
25 – 26 September 2023
17 – 18 Oktober 2023
21 – 22 November 2023
27 – 28 Desember 2023
Metode Training
- Tatap Muka/offline
- Online via zoom
Kota Penyelenggaraan jika offline :
- Bandung
- Jogjakarta
- Surabaya
- Jakarta
fasilitas yang didapatkan
- Training Kit Eksklusif
- Tas
- Name Tag
- Modul
- Flash disk
- Ballpoint
- Block Note
- Souvenir
- Harga yang Reliable
- Trainer Kompeten di bidangnya
- Pelayanan Maksimal untuk peserta
- Penjemputan dari dan ke bandara
Investasi :
Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)
In House Training : on Call
