TRAINING HOW TO IDENTIFY TRAINING NEEDS (TNA)
TRAINING IDENTIFIKASI KEBUTUHAN PELATIHAN
TRAINING PENGENALAN HOW TO IDENTIFY TRAINING NEEDS (TNA)
LATAR BELAKANG PROGRAM :
* Masih terlihat gejala bahwa Training diberikan tidak berdasarkan
kebutuhan nyata dari seseorang atau sekelompok orang, sehingga
Training tersebut tidak memberi dampak terhadap perubahan cara
kerja karyawan di tempat kerja
* Training tidak berhasil meningkatkan kinerja karyawan karena
pengetahuan keterampilan yang diperolah tidak relevan dengan
peran, tugas, serta aktivitas karyawan sehari-hari
* Masih kurangnya kesadaran bahwa proses Training yeng efektif
bermula dari bagaimana memilih Program yang tepat untuk Orang yang
tepat.
SASARAN PROGRAM :
Setelah selesai mengikuti Program ini para peserta akan memiliki :
* Pemahaman tentang peran Training dalam pengembangan SDM, dan arti
dari sebuah Training yang berhasil, serta syarat-syarat
keberhasilannya
* Kemampuan memilih Program yang tepat untuk orang yang tepat, dan
tidak terperangkap pada apa yang Diinginkan (Want), tapi apa yang
Dibutuhkan (Need)
* Pengetahuan keterampilan tentang tehnik melakukan proses
identifikasi dan analisa kebutuhan Training (Training Needs
Assessment) tahap demi tahap.
GARIS BESAR MATERI :
* Pengertian Training sebagai salah satu metode Belajar (Learning)
yang efektif
* Mengapa dan bilamana Training dibutuhkan
* Apa yang disebut dengan Training yang berhasil, serta
syarat-syarat keberhasilannya
* Persepsi yang keliru (miss-concept) tentang Training
* Pengertian dan hakekat dari Training Needs Assessment (TNA)
* Peran TNA dalam memperoleh program Training yang efektif
* Latar belakang mengapa TNA diperlukan
* Knowlege’s, Skills, dan Attitude (KSA) sebagai target evaluasi
dalam proses TNA
* Antara Analisa Masalah dengan Analisa Kebutuhan Training
* TNA dan Performance Gap
* Metode pengumpulan data dalam proses TNA
* Sumber data informasi dalam proses TNA
* Siapa yang berkompeten melakukan TNA, dan mengapa ?
* Hubungan peran antara Training Manager dan Line Manager dalam
proses TNA
* Mengenal 3 basis patokan dalam melakukan TNA
* Pengertian TNA yang berbasiskan Kompetensi (Competency – Based
Training)
* Proses step by step dalam menentukan Program yang tepat untuk
Jabatan tertentu
* Menjabarkan Program untuk kebutuhan Jabatan ke kebutuhan
Perorangan
* Memperoleh tingkat kemampuan perorangan dengan Survey, Interview,
dan Proficiecy Test
* Bagaimana merancang Qoistionnaire dan bahan untuk Proficiency Test
* Proses TNA yang berbasiskan Program (Program – Based Training)
* Bagaimana menetapkan Sasaran dan Garis Besar Program yang
ditawarkan
* Bagaimana menjabarkan Garis Besar Program ke dalam Daftar
Konowlefge’s Skills yang dibutuhkan
* Bagaimana menerjemahkan Job Descriptions ke dalam Daftar Aktivitas
* Bagaimana menetapkan Knowledge’s Skills yang dibutuh dalam
melakukan setiap Aktivitas
* Proses TNA yang berbasiskan Kinerja (Performance – Based Training)
* Memahami System Mekanisme Evaluasi, serta Key Indicator dan
Standard untuk kebutuhan TNA
* Proses step by step dalam menentukan Program yang tepat untuk
Orang yang tepat
TARGET PESERTA :
Line Managers dari semua Bagian yang ada dalam Perusahaan, Internal
Trainer (Sales Trainers, dan lain-lain), serta Training Manager /
Training Officer, serta personnel di Bagian Training Development
METODOLOGI BELAJAR – MENGAJAR :
Menerangkan konsep, diikuti dengan memberikan contoh, yang selanjutnya
setiap peserta diminta latihan menetapkan Program yang tepat orang
yang tepat dengan mengikuti contoh yang telah diberikan, yang meliputi
Competency – Based Training, Program- Based Training, dan Performance
– Based Training.
Workshop Leader :
Semba Biawan
Belum lama pensiun dari Coca-Cola Amatil Indonesia, di mana beliau
telah bekerja hampir 10 tahun sebagai National Learning Development
Manager. Beliau memiliki pengalaman lebih dari 25 tahun sebagai
Manager di area SDM di MNC, di antaranya sbg Manajer SDM di Regent
International, Mandarin Oriental, Melia Sol, dll. Beliau pernah
mengikuti Management Development Program dari AIM Philipina. Train
the Trainer Program dari Lousanne Hotel School, Switzerland (Best
Student), Leadership and Influence dari DDI Hongkong serta berbagai
course lain dari Australia ataupun Asia.
JADWAL TRAINING TAHUN 2023
17 – 18 Januari 2023
14 – 15 Februari 2023
20 – 21 Maret 2023
4 – 5 April 2023
16 – 17 Mei 2023
20 – 21 Juni 2023
17 – 18 Juli 2023
15 – 16 Agustus 2023
25 – 26 September 2023
17 – 18 Oktober 2023
21 – 22 November 2023
27 – 28 Desember 2023
Metode Training
- Tatap Muka/offline
- Online via zoom
Kota Penyelenggaraan jika offline :
- Bandung
- Jogjakarta
- Surabaya
- Jakarta
fasilitas yang didapatkan
- Training Kit Eksklusif
- Tas
- Name Tag
- Modul
- Flash disk
- Ballpoint
- Block Note
- Souvenir
- Harga yang Reliable
- Trainer Kompeten di bidangnya
- Pelayanan Maksimal untuk peserta
- Penjemputan dari dan ke bandara
Investasi :
Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)
In House Training : on Call