• Search for:
    13Jul, 2023
    TRAINING LEADERSHIP EXCELLENCE: PRIMAL LEADERSHIP, KEPEMIMPINAN BERBASIS EMOSI

    TRAINING PENGENALAN LEADERSHIP EXCELLENCE

    training

    TRAINING KEPEMIMPINAN BERBASIS EMOSI

     

    Pembicara / Fasilitator
    Bowo Witoyo, SE. Ak. MBA. M.Si

    Materi

    1. 10 Tipe Kepemimpinan
    a. Autocratic leadership.
    b. Bureaucratic leadership.
    c. Charismatic leadership.
    d. Democratic leadership/participative leadership.
    e. Laissez-faire leadership.
    f. People-oriented leadership/relations-oriented leadership.
    g. Servant leadership.
    h. Task-oriented leadership.
    i. Transactional leadership.

    2. Mencari Tipe Kepemimpinan Diri
    a. Personal Test Kepemimpinan Diri
    b. Analisa Kepemimpinan Diri
    c. Pemberdayaan Kepemimpinan dan Penyeimbangan

    3. Perilaku Karyawan
    a. Memahami bentuk dan jenis tingkah laku karyawan dan hasil kerjanya,
    b. serta bagaimana menghadapi setiap jenis perilaku karyawan

    4. Konflik : Atasan vs Bawahan
    a. Menemukan Akar Permasalahan
    b. Peran Pemimpin dalam sebuah konflik
    c. Pencapaian Solusi
    d. Memenangkan Tujuan dan Pemberdayaan Team
    e. Rahasia Teknik Mempengarui Orang dengan pendekatan NLP

    5. Kepemimpinan Yang Berpengaruh
    a. Menjaga Keselarasan Kerja
    b. Memimpin Sebagai Teladan
    c. Kepemimpinan Resonan dan Disonan
    d. Abatomi neurologi Kepemimpinan
    e. Memenangkan Pertempuran

    6. Prinsip Komunikasi Yang Efektif
    a. Elemen Komunikasi Yang Efektif
    b. Struktur Komunikasi Yang Efektif

    7. Kemampuan Komunikasi Kepada Bawahan
    a. Realita Emosi Team
    b. Realita dan Visi Ideal
    c. Komunikasi Penugasan
    d. Memahami Ketertarikan Dasar Pemahaman Informasi ; ( Sub Modalities)
    Auditory, Visual, dan Kinestethic
    e. Body Language
    f. Meta Model : Komunikasi yang Ampuh ( Pendeketan NLP)
    g. Teknik Mengarahkan dan Mempengaruhi dalam konteks Kerja

    8. Penyelarasan ( Pendekatan SQ dan EQ)
    a. Budaya Organisasi dan Penyelarasan
    b. Menciptakan Perubahan Yang Berkelanjutan
    c. Finding the Nemo : Mencari titik Prima Kepemimpinan Diri

    Wajib diikuti oleh Manager
    senior,  junior,  puncak,  Direktur,  dan siapapun yang ingin mengasah
    jiwa kepemimpinan yang efektif secara efisien.

    JADWAL TRAINING TAHUN 2026

    03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026

    06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026

    05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026

    03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026

    07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026

    05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026

    09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026

    06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026

    04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026

    08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026

    06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026

    04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

    Metode Training

    1. Tatap Muka/offline
    2. Online via zoom

    Kota Penyelenggaraan jika offline :

    1. Bandung
    2. Jogjakarta
    3. Surabaya
    4. Jakarta

    fasilitas yang didapatkan

    1. Training Kit Eksklusif
      • Tas
      • Name Tag
      • Modul
      • Flash disk
      • Ballpoint
      • Block Note
      • Souvenir
    2. Harga yang Reliable
    3. Trainer Kompeten di bidangnya
    4. Pelayanan Maksimal untuk peserta
    5. Penjemputan dari dan ke bandara
    Investasi :

    Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)

    In House Training : on Call

    12Jul, 2023
    TRAINING LEADERSHIP EXCELLENCE : PRIMAL LEADERSHIP, KEPEMIMPINAN BERBASIS EMOSI

    TRAINING KEPEMIMPINAN PRIMA

    training

    TRAINING KEPEMIMPINAN BERBASIS EMOSI

     

    Pembicara / Fasilitator
    Ayok B Witoyo Ak. MBA.M.Si.PhD
    Pendidikan  S-1  Beliau  ditempuh  di  Sekolah Tinggi Akuntansi Negara
    /STAN dengan jurusan Majoring in Accounting kemudian diteruskan dengan
    S-2  di  University of South Australia dengan gelar Master of Business
    Administration dan meneruskan pendidikan lagi di de LaSalle University
    Manila,  Philippines  dengan  gelar Master of Science in Finance, Saat
    ini  beliau  masih  melanjutkan  pendidikan  Doktornya  di Universitas
    Pendidikan  Indonesia dalam bidang Training and HR Development. Selain
    itu  beliau adalah seorang instruktur/ trainer/ speaker dan Master NLP
    untuk  berbagai  workshop  dan  training, materi yang sering dibawakan
    adalah:  Communication,  Marketing  Salesmanship, Service Excellence &
    Total   Quality   Management,   Leadership,  Human  Resources,  Office
    Management,  Finance  &  Taxation dan Business Management & Operation.
    Beliau  memiliki  banyak  pengalaman  dan  menempati posisi penting di
    beberapa  perusahaan  seperti  : Kantor Pelayanan Pajak Bandung posisi
    sebagai  Tax  Auditor,  The  British  Institute  posisi  sebagai Human
    Resource  &  GA  Manager, PriceWaterhouse Cooper Indonesia dan Ernst &
    Young  Indonesia  sama-sama  menempati  sebagai Human Resource General
    Manager,  dan  di Capturesia Indonesia posisi beliau sebagai Operation
    Director.

    Harga
    Rp. 2.000.000,-/ peserta
    (sudah termasuk Coffee Break + Lunch, modul, sertifikat)
    + Bonus Flashdisk 2GB berisi materi training

    Materi
    1. 10 Tipe Kepemimpinan

    1. Autocratic leadership.
    2. Bureaucratic leadership.
    3. Charismatic leadership.
    4. Democratic leadership/participative leadership.
    5. Laissez-faire leadership.
    6. People-oriented leadership/relations-oriented leadership.
    7. Servant leadership.
    8. Task-oriented leadership.
    9. Transactional leadership.

    2. Mencari Tipe Kepemimpinan Diri
    a. Personal Test Kepemimpinan Diri
    b. Analisa Kepemimpinan Diri
    c. Pemberdayaan Kepemimpinan dan Penyeimbangan

    3. Perilaku Karyawan
    a. Memahami bentuk dan jenis tingkah laku karyawan dan hasil kerjanya,
    b. serta bagaimana menghadapi setiap jenis perilaku karyawan

    4. Konflik : Atasan vs Bawahan
    a. Menemukan Akar Permasalahan
    b. Peran Pemimpin dalam sebuah konflik
    c. Pencapaian Solusi
    d. Memenangkan Tujuan dan Pemberdayaan Team
    e. Rahasia Teknik Mempengarui Orang dengan pendekatan NLP

    5. Kepemimpinan Yang Berpengaruh
    a. Menjaga Keselarasan Kerja
    b. Memimpin Sebagai Teladan
    c. Kepemimpinan Resonan dan Disonan
    d. Abatomi neurologi Kepemimpinan
    e. Memenangkan Pertempuran

    6. Prinsip Komunikasi Yang Efektif
    a. Elemen Komunikasi Yang Efektif
    b. Struktur Komunikasi Yang Efektif

    7. Kemampuan Komunikasi Kepada Bawahan
    a. Realita Emosi Team
    b. Realita dan Visi Ideal
    c. Komunikasi Penugasan
    d. Memahami Ketertarikan Dasar Pemahaman Informasi ; ( Sub Modalities)
    Auditory, Visual, dan Kinestethic
    e. Body Language
    f. Meta Model : Komunikasi yang Ampuh ( Pendeketan NLP)
    g. Teknik Mengarahkan dan Mempengaruhi dalam konteks Kerja

    8. Penyelarasan ( Pendekatan SQ dan EQ)
    a. Budaya Organisasi dan Penyelarasan
    b. Menciptakan Perubahan Yang Berkelanjutan
    c. Finding the Nemo : Mencari titik Prima Kepemimpinan Diri
    Wajib diikuti oleh
    Manager  senior,  junior,  puncak,  Direktur,  dan siapapun yang ingin
    mengasah jiwa kepemimpinan yang efektif secara efisien.

    JADWAL TRAINING TAHUN 2026

    03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026

    06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026

    05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026

    03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026

    07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026

    05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026

    09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026

    06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026

    04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026

    08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026

    06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026

    04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

    Metode Training

    1. Tatap Muka/offline
    2. Online via zoom

    Kota Penyelenggaraan jika offline :

    1. Bandung
    2. Jogjakarta
    3. Surabaya
    4. Jakarta

    fasilitas yang didapatkan

    1. Training Kit Eksklusif
      • Tas
      • Name Tag
      • Modul
      • Flash disk
      • Ballpoint
      • Block Note
      • Souvenir
    2. Harga yang Reliable
    3. Trainer Kompeten di bidangnya
    4. Pelayanan Maksimal untuk peserta
    5. Penjemputan dari dan ke bandara
    Investasi :

    Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)

    In House Training : on Call

    11Jul, 2023
    TRAINING LEADING & COACHING YOUR SALES TEAM

    TRAINING PENGENALAN LEADING & COACHING YOUR SALES TEAM

    training

    TRAINING KONSEP COACHING SALES TEAM

     

    Mendorong  agar  tim  sales kita bisa selalu mencapai target yang kita
    harapkan bukanlah perkara mudah.  Terlalu memaksakan pendekatan target
    dan  otoritas  akan  membuat  mereka  cepat merasa ‘burn out’ sehingga
    tidak tertarik lagi berada di bawah kepemimpinan kita.  Sementara itu,
    pendekatan  memahami  dan memotivasi, kadang dianggap terlalu ‘lembek’
    karena  memudahkan  staf  kita  memberikan ‘excuse’ terhadap rendahnya
    pencapaiannya selama ini.

    Worshop  ini akan  mengembangkan kemampuan dan seni dari para pemimpin
    sales  tim  dalam  memadukan  2 pendekatan di atas.  Bagaimana caranya
    agar sang Sales Manager/Supervisor dapat membedakan mana exuse (alasan
    di  buat-buat)  dan  reason  (alasan yang sebenarnya) yang disampaikan
    sales  team  nya  pada  saat tidak mencapai target?  Bagaimana caranya
    Sales Manager/Supervisor  bisa  mengembangkan seni memadukan kemampuan
    pendekatan  otoritatif  dan  coaching sehingga staf merasa dibantu dan
    pada   saat   bersamaan  didorong  untuk  mencapai target  yang  sudah
    ditentukan.

    Sasaran  Pelatihan

    Setelah  mengikuti  Pelatihan  Leading & Coaching Your Sales Team ini,
    peserta diharapkan memiliki pengetahuan untuk:
    1. Memiliki pemahaman tentang perbedaan antara Managing & Leading
    2. Memiliki  sikap bahwa dalam mencapai keinginan melalui orang lain,
    tidak  dengan  cara  paksaan dengan menggunakan kekuasaan (Power),
    tapi  dengan  cara  merangsang  motivasi  dengan  memberi contoh &
    teladan
    3. Memiliki  pengetahuan  dan keterampilan dalam menerapkan gaya PUSH
    dan PULL dalam proses memimpin
    4. Memiliki pemahaman tentang peran Coaching dalam proses Performance
    Management
    5. Pengetahuan & keterampilan tentang cara merencanakan dan melakukan
    Diskusi  Coaching terhadap setiap anggota team penjualan, sehingga
    tercipta  suasana  hubungan  kerja yang harmonis antara Management
    dan  Staff,  yang  pada akhirnya tercipta team penjualan yang well
    trained dan well motivated

    Outline Materi

    Materi training yang akan di bahas topik Leading & Coaching Your Sales
    Team adalah :
    1. Pengertian “Leadership”
    2. Perbedaan antara Leading & Managing
    3. Hubungan antara Leadership dengan Interaksi & Komunikasi
    4. Perbedaan antara Manager dan Leader dalam mengelola sumber daya
    5. Gaya PUSH dan PULL dalam mencapai tujuan
    6. Memahami 5 Leadership Competences
    7. Coaching sebagai manifestasi Leadership
    8. Peran Coaching dalam proses Performance Management
    9. Peran seorang Sales Coach dalam Selling Process
    10. Karakteristik dari seorang Sales Coach yang efektif
    11. Perbedaan antara Coaching, Training, Mentoring, dan Counseling
    12. Bagaimana melakukan penilaian terhadap kinerja Sales Team anda
    13. Bagaimana   merencanakan   Diskusi   Coaching   berdasarkan  hasil
    penilaian
    14. Sikap seorang Sales Coach selama Diskusi Coaching
    15. Penerapan tehnik GROW  dalam melakukan Diskusi Coaching
    16. Bukan mendikte, tapi bertanya
    17. Mendengar aktif dan berbicara efektif
    18. Jenis-jenis pertanyaan serta cara mengajukannya
    19. Bagaimana menindak-lanjuti hasil Diskusi Coaching

    Persyaratan Peserta

    Semua peserta DIWAJIBKAN membawa Laptop/Notebook

    Facilitator

    Semba Biawan

    Semba  Biawan  yang  terakhir  bekerja dan mengakhiri masa tugasnya di
    Coca-Cola  Indonesia  dan  Coca-Cola  Amatil  Indonesia  Kantor  Pusat
    Jakarta,  – di mana ia bekerja selama hampir 10 tahun sebagai National
    Learning &Development Manager, memiliki pengalaman kerja lebih dari 35
    tahun  pada  posisi manajerial di bidang Human Resources & Training di
    perusahaan Nasional dan Multinasional.

    Ia  memulai  karir  manajerialnya  di thn 1976 sebagai Human Resources
    Manager  di  sebuah  Industri  Tekstil  yang dikelola oleh Bancom dari
    Pilipina,  kemudian  bekerja  di  Hotel berbintang yang bermata rantai
    internasional  yaitu  di  Regent International, Beufort International,
    Mandarin Oriental, dan  Melia  Sol.

    Ia  belajar  di  National Hotel Institute (NHI) Bandung, lebih dari 36
    tahun  yang  lalu  (lulus  dengan  peringkat  terbaik – best student),
    selanjutnya  mengikuti  berbagai  Management  Development  Program dan
    Seminar baik di dalam maupun di luar negeri, antara lain :
    * Management  Development  Program,  oleh  Prof.  Alejandro Reyes of
    Asian Institute of Management  (AIM),  Manila, Philippines
    * Train  the Trainer Program, oleh Mr. Gianfranco Astory of Lausanne
    Hotel School, Switzerland – Best Student
    * Supervisory  Development  on Communication, oleh Mr. Sandy Strayer
    of Inter-Continental Hotels Corporation, Jakarta
    * Leadership  and  Influence,  oleh  DR.  Roger  Gill  of  Dimension
    Development International (DDI), Hongkong.
    * Negotiation  &  Sales  Presentation,  oleh  Director  of  Customer
    Service of The Coca-Cola Company, Pacific Group, Kuala Lumpur
    * Dealing  With  Changes,  a  psychological  training  program, oleh
    Pacific Institute, Perth, Australia
    * Effective  Way  In  Learning  Process,  oleh  Mr.  Rolando Alpe of
    Leading Consulting Network, Makati, Manila
    * OptimaLearning,  oleh DR. Ivan Barzakov, specialist in research on
    the roles of music in learning process, Jakarta.
    * Subliminal  Dynamic, learn about function of sub-conscious part of
    the  brain  in  learning  process,  oleh  Mr. Richards L. Welch, K
    Lumpur

    Hampir  di  semua  perusahaan  di  mana  ia bekerja, selalu mulai dari
    periode  pre-opening  dan  sebagai  opening team terlibat dalam proses
    merancang dan setting up system & prosedur di bidang Human Resources &
    Training.   Pada   saat  ia  masih  aktif  di  bidang  perhotelan,  ia
    berkesempatan  memberi  training  selama 3 bulan  kepada para  Manager
    dari  hotel  di  bawah  PT.  HII, dan ia terpilih sebagai Best Trainer
    (berdasarkan penilaian peserta) di antara 10 trainer yang ada.

    Setelah  hampir  10  tahun  bekerja  di  Coca-Cola,  Semba Biawan kini
    memiliki  aktivitas  sebagai  Independent  Senior Consultant di bidang
    Learning & People Development, yang hingga kini telah memberi training
    kepada ribuanorang dari ratusan perusahaan.

    Selama  bekerja  di  Coca-Cola,  Semba  biawan  terlibat dalam peroses
    merencanakan,  merancang,  meluncurkan,dan memberikan Program Training
    untuk  para  karyawan Coca-Cola seluruh Indnesia terutama para staf di
    bidang   Sales   &  Distribusi,  yaitu  Sales  Center  Manager,  Sales
    Supervisor,  dan  Salesman,  di samping ia juga terlibat dalam peroses
    merancang Coca-Cola National Learning Center.

    Sampai  dengan  saat ini ada lebih dari 30 Program Training yang telah
    dirancang  dan  diberikan  (baik  secara  In-House maupun Public) yang
    berkaitan dengan Leadership & Komunikasi, Sales & Distribusi, Customer
    Service,  Human  Resources  Management  & Training Management, Problem
    Solving  &   Decision  Making,  dan soft skills lainnya  (lihat Daftar
    Klien untuk In-House Training, terlampir).

    Di  luar  tugas pokoknya, Semba Biawan sejak masih di Coca-Cola hingga
    saat  ini sering diminta untuk menjadi pembicara (speaker) di berbagai
    seminar   manajemen   yang  diselenggarakan  oleh  Seminar  Organizer,
    Educational Institutions dan  Professional Associations, di samping ia
    juga  banyak  menulis  di majalah dan surat kabar antara lain di Suara
    Karya,  Bali  Post,  Bulletin Ekonomi BAPINDO, Majalah Psikologi ANDA,
    dan Majalah
    SWA,  dan  pada  tahun  2007  ia  menulis  buku  tentang  Leadership &
    Komunikasi yang berjudul “Your Words Your Power” yang diterbitkan oleh
    Gramedia  Group, diikuti oleh bukunya yang kedua yang diterbitkan oleh
    penerbityang  sama  (Gramedia  Group) pada Maret 2013  yang berjudul :
    “Teknik Menjual Diri – Dalam Merebut Lowongan Kerja” .

    JADWAL TRAINING TAHUN 2026

    03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026

    06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026

    05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026

    03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026

    07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026

    05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026

    09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026

    06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026

    04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026

    08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026

    06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026

    04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

    Metode Training

    1. Tatap Muka/offline
    2. Online via zoom

    Kota Penyelenggaraan jika offline :

    1. Bandung
    2. Jogjakarta
    3. Surabaya
    4. Jakarta

    fasilitas yang didapatkan

    1. Training Kit Eksklusif
      • Tas
      • Name Tag
      • Modul
      • Flash disk
      • Ballpoint
      • Block Note
      • Souvenir
    2. Harga yang Reliable
    3. Trainer Kompeten di bidangnya
    4. Pelayanan Maksimal untuk peserta
    5. Penjemputan dari dan ke bandara
    Investasi :

    Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)

    In House Training : on Call

    10Jul, 2023
    TRAINING LEADING A WINNING TEAM

    TRAINING PENGENALAN LEADING A WINNING TEAM

    training

    TRAINING MEMIMPIN TIM PEMENANG

     

    Apakah Anda mempunyai profil tim impian, sebagai berikut:
    1. Mereka memiliki mental pemenang.
    2. Mereka punya winning attitude.
    3. Mereka terus memperbaiki dan mengembangkan diri mereka.
    4. Mereka  membuat  rekan kerja, atasan, dan bawahannya menjadi lebih
    sukses.

    Bagaimana  membangun dan memotivasi tim Anda agar menjadi tim pemenang
    ?

    Sebagai pemimpin tim, mungkin Anda mewarisi atau membangun tim baru di
    beberapa  titik  selama karir Anda. Penting bagi kesuksesan Anda untuk
    menghasilkan   tim  dengan  individu  yang  berbagi  visi  dan  minat,
    menikmati  bekerja  satu  dengan yang lain, dan memiliki sikap sebagai
    pemenang.  Pengelolaan  tim  pemenang  yang  tepat dapat membantu Anda
    mencapai  impian.  Sebaliknya, bila pengelolaannya kurang tepat, dapat
    pula menjauhkan Anda dari impian tersebut.

    Melalui  pelatihan  LEADING  A  WINNING  TEAM ini, Anda akan diajarkan
    beragam  cara  membentuk  sebuah  tim  pemenang.  Menggali, menemukan,
    mengeluarkan,  dan  mengembangkan  potensi  terpendam  tim  Anda,  dan
    menjadikan  mereka  memiliki energi, iklim kerja, cara kerja, passion,
    semangat kerja dan skill yang luar biasa.

    Apa yang Anda Peroleh Setelah Mengikuti Pelatihan Ini?
    1. Mampu  Menciptakan  selanjutnya  Mengelola  tim  yang  luar  biasa
    (Winning Team) ala John Wooden.
    2. Memiliki  mental  model  leader  yang  dinamis terhadap perubahan,
    dalam  memimpin  tim  yang  luar  biasa  (Winning  Team)  ala John
    Maxwell.
    3. Memahami  cara  menjadi Strong Figure as Leader sebagai salah satu
    steps  utama  membangun  winning  team  sesuai  kondisi Masyarakat
    Indonesia.
    4. Mampu  mengidentifikasi  Talent serta menggroomingnya menjadi high
    contributor ala Jim Collins.
    5. Meningkatkan  kemampuan  komunikasi  untuk  menciptakan  visi yang
    membuat  orang  lain  bersemangat,  menjadikannya visi bersama dan
    secara  reguler  konsisten  mengarahkan tim pada tujuan yang ingin
    dicapai.
    6. Dapat bekerja dengan lebih efektif (Discovering your potential and
    others and improving them).
    7. Memotivasi,   mengembangkan,  dan  memberdayakan  tim  (nurturing,
    engaging, and emporing) hingga luar biasa ala John Wooden.

    Siapa yang Harus Ikut Pelatihan Ini?
    Manager,  Supervisor,  Dan  seluruh Leader yang ingin memiliki winning
    team.

    Apa yang dipelajari dalam Pelatihan Ini?
    1. Modul 01
    Identifikasi Talent dan Perbedaan Cara Menciptakan Winning Team vs
    Just Good Team
    2. Modul 02
    Membentuk Tim yang Luar Biasa (Winning Team)
    3. Modul 03
    Pengelolaan  Winning  Team:  Tahapan  Menciptakan  Team  Work Yang
    Optimal
    4. Modul 04
    Perbedaan Tipologi Kepribadian dan Karakter Manusia Serta Strategi
    Menanganinya
    5. Modul 05
    Latihan  dan  Aplikasi Tipologi Kepribadian Dalam Memimpin Winning
    Team
    6. Modul 06
    How To Coach A Winning Team For Success
    7. Modul 07
    Latihan & Roleplay Coaching

    Detail sesi:
    Modul  01 – Identifikasi Talent dan Perbedaan Cara Menciptakan Winning
    Team vs Just Good Team
    * Memahami  prinsip  dasar  dari  aktivitas menciptakan winning team
    dari  just  a  good team serta proses dan tahapan yang dibutuhkan:
    kemauan,  kemampuan,  pemilahan alasan, dan teknik penanganan yang
    tepat.
    * Menelaah  gaya  kepemimpinan/Leader,  contoh  Jokowi,  Fauzi Bowo,
    Risma, Pak Harto, dan Bung Karno.
    * Model   Kepemimpinan   (Transformational   vs  Situational),  Gaya
    Kepemimpinan     (Diktator,    Komando,    Liberal,    Demokratis,
    CountryClub),  Fokus  Kepemimpinan  (Result  vs  Relationship) dan
    Energi   Kepemimpinan  (satu  tempat,  satu  tujuan,  satu  emosi,
    spiritual-qalbu)   dan  implikasinya  bagi  good,  bad  dan  great
    leaders.
    * 5  Tingkatan  Leadership  (John  Maxwell)  dan  aplikasinya  dalam
    memimpin winning team:
    * Mengidentifikasi   Talent   serta   menggroomingnya  menjadi  high
    contributor ala Jim Collins.
    * Kemampuan  bagaimana  menjaga  motivasi  dan emosi yang mengganggu
    agar   terkendali,   serta   secara   aktif   terus   belajar  dan
    mengembangkan diri.
    * Latihan: analisa kompetensi diri dan area pengembangan ke depan.
    * Studi kasus dan Diskusi kelas.

    Modul 02 – Metode Membentuk Tim yang Luar Biasa (Winning Team)
    * Apa itu Winning Team?
    * Membentuk winning team yang memiliki 8 karakter berikut:
    + Merupakan orang-orang yang luar biasa (great leader)
    + Selalu siap (prepare) dalam menghadapi perubahan
    + Berpikir panjang (visioner)
    + Memiliki sistem yang terancang rapi
    + Tahu bagaimana mengarahkan atau membawa tim/partnernya
    + Sering mengadakan sharing pengalaman
    + Menciptakan kebiasaan (budaya) yang baik
    + Mendasarkan  keputusan  berdasarkan  kinerja dan juga suasana
    emosi
    * Metode   mengelola   energi   team  &  diri  sendiri  khususnya  Y
    generations.
    * Metode coaching yang efektif.
    * LATIHAN: Bagaimana mengelola budaya & iklim team agar menjadi luar
    biasa.
    * VIDEO: KENYA school of OLYMPIC WINNER.
    * Diskusi kelas atas video kenya tersebut & implikasinya bagi diri &
    team anda.

    Modul  03  –  Pengelolaan  Winning Team: Tahapan Menciptakan Team Work
    Yang Optimal
    * Bagaimana mampu membangun teamnya menjadi SUPER (Winning Team).
    * Menciptakan rasa percaya (Trust) dan Problem Solving Skills.
    * Video: Learning from Genious creation
    * Video: Teamwork & Co-operation.
    * Bagaimana memotivasi team untuk mencapai tujuan/target bersama.
    * Komunikasi dalam pengelolaan tim & SDM: Engage, Nurture, Empower.
    * Bagaimana menjalankan team work.
    * Diskusi: Metode Komunikasi kepemimpinan team yang optimal.

    Modul  04  – Perbedaan Tipologi Kepribadian dan Karakter Manusia Serta
    Strategi Menanganinya
    * Mengenali   beragam   tipologi   psikologis   manusia  dan  teknik
    menghadapinya.
    * Latihan  Teknik  mengidentifikasi  tipe  kuasa,  gaul, harmoni dan
    pemikir.
    * Mengenali   motivasi   dan   preferensi   setiap   tipologi,   dan
    kecenderungannya dalam pekerjaan.
    * Beragam masalah yang sering terjadi pada karyawan sesuai tipologi.
    * Teknik coaching dan counseling sesuai tipologi.

    Modul  05  –  Latihan dan Aplikasi Tipologi Kepribadian Dalam Memimpin
    Winning Team
    * Latihan:  Mempelajari  Menganalisa  Karakter lewat Ekspresi Wajah,
    intonasi  suara, dan lisan-tulisan ketika konflik, dan membaca non
    verbal sesuai tipologi.
    * Diskusi  Kelas:  Tipologi   Vs  Gaya  Memimpin (berhadapan, posisi
    atasan bawahan, menghadapi adat-suku, menghadapi suasana).
    * 4  gaya  kepemimpinan situasional dan hubungannya dengan tipologi:
    Demokratis, Direktif, liberal dan partisipatif.
    * Gaya komunikasi sesuai tipologi dan kepemimpinan situasional.
    * Diskusi kelas dan studi kasus.

    Modul 06 – How To Coach A Winning Team For Success
    * Memahami  aktivitas  coaching  untuk mengarahkan, mengajarkan cara
    mengerjakan serta berinteraksi dengan orang lain.
    * Membentuk mindset “Anda harus bisa” (ambisius).
    * Menggunakan  komunikasi  verbal  &  non  verbal  Coaching:  Psycho
    Linguistic & Subliminal Message.
    * Melakukan   performance  management:  analisa  gap  &  problem  di
    berbagai level hingga level individu.
    * LATIHAN: Performance problem analysis.
    * Meningkatkan  efektivitas  goal setting: pemahaman kualitas tujuan
    “bersama”.

    Modul 07 – Latihan & Roleplay Coaching
    * Latihan & Roleplay Coaching:
    + Fasilitator mencontohkan 2 jenis coaching dulu: Coaching baik
    dan coaching jelek.
    + Satu  kelas  akan  berlatih bersama rekannya menggunakan form
    yang disediakan.
    + Target  keberhasilan  adalah  ketika peserta berhasil membuat
    bawahannya mengakui masalah, dan keluar dari mulutnya sendiri
    action  plan  yang  detail  dan  terukur  sebagai kesepakatan
    kinerja bersama.

    Siapa Fasilitator Kami?
    Para   Konsultan,   pembicara  tamu  dan  praktisi  dengan  pengalaman
    bertahun-tahun  di bidangnya masing-masing. Fasilitator utama sebagian
    besar  memiliki  pendidikan  pasca  sarjana  dan berpengalaman sebagai
    praktisi  di  perusahaan  multinasional,  nasional  dan bisnis sendiri
    (sebagai owner).

    JADWAL TRAINING TAHUN 2026

    03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026

    06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026

    05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026

    03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026

    07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026

    05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026

    09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026

    06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026

    04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026

    08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026

    06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026

    04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

    Metode Training

    1. Tatap Muka/offline
    2. Online via zoom

    Kota Penyelenggaraan jika offline :

    1. Bandung
    2. Jogjakarta
    3. Surabaya
    4. Jakarta

    fasilitas yang didapatkan

    1. Training Kit Eksklusif
      • Tas
      • Name Tag
      • Modul
      • Flash disk
      • Ballpoint
      • Block Note
      • Souvenir
    2. Harga yang Reliable
    3. Trainer Kompeten di bidangnya
    4. Pelayanan Maksimal untuk peserta
    5. Penjemputan dari dan ke bandara
    Investasi :

    Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)

    In House Training : on Call

    9Jul, 2023
    TRAINING LEADING AND MANAGING CHANGE

    TRAINING PENGENALAN LEADING AND MANAGING CHANGE

    training

    TRAINING MEMIMPIN PERUBAHAN

     

    RECOMMENDED PARTICIPANTS
    This workshop has been devised for confirmed managers who must provide
    significant  contributions in leading organization Change and renewal.
    To  obtain  the  maximum  benefit from this program, it is recommended
    that  companies  send  their  several  members of their top and Senior
    Management Team. Past participants include CEO-s / Directors / General
    Managers,  Division  Managers,  Department Managers, Project Managers,
    and Corporate Planners.

    PROGRAM OBJECTIVES
    An  essential  core  competencie  of  executives  and  managers is the
    ability to plan and implement Change processes as well as to transform
    resistance  into  motivation.  Starting with the experiences that have
    been  made  in  the  field  of Change management in recent years, this
    workshop  provides  participants with information regarding strategies
    and  methods of change management. Practical tips and tools to develop
    and  implement  change  processes based on the concept of the learning
    organization will also provided.

    After attending this workshop, participants will be better able to :
    () Analyse the need for Change and What to Change
    () Analyse the Change readiness of their organization
    ()  Choose  the  appropriate  Change  strategy, plans and programs for
    their organization
    () Lead and manage the Change efforts

    PROGRAM CONTENT
    ()  Change  management  overview  :  Change  types & characteristics –
    Change  triggers  –  Change  management cycle – Core aspects of Change
    management – Critical factors
    ()  Defining the Change : Tools for defining the Change – Creating and
    communicating the Change vision, mission, and objectives
    ()  Planning  for  the  Change  :  Tools  for  planning  the  Change –
    Diagnosing  relevant  internal  &  external  factors – Pinpointing key
    success  factors  &  SWOT  –  Developing Change strategies, plans, and
    programs
    ()  Organizing  for  the  Change  :  Developing integrated structures,
    systems, policies and procedures to rapidly execute Change strategies,
    plans and programs – Socializing the Change efforts
    ()  Implementing  the Change : How to implement the Change strategy in
    an  effective  and  efficient  manner  – When to apply what leadership
    style  – How to nurture and maintain the required attitude & behaviors
    –  How to cultivate the required organization culture – Challenges and
    how to overcome them
    () Measuring, monitoring, and controlling the Change efforts : What to
    measure  & monitor – Tools for measuring & monitoring – When to adjust
    what – How to adjust

    LEARNING METHODOLOGY
    A  proper mix of short lectures, Q&A, discussions, individual & groups
    exercises and cases.

    JADWAL TRAINING TAHUN 2026

    03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026

    06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026

    05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026

    03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026

    07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026

    05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026

    09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026

    06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026

    04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026

    08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026

    06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026

    04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

    Metode Training

    1. Tatap Muka/offline
    2. Online via zoom

    Kota Penyelenggaraan jika offline :

    1. Bandung
    2. Jogjakarta
    3. Surabaya
    4. Jakarta

    fasilitas yang didapatkan

    1. Training Kit Eksklusif
      • Tas
      • Name Tag
      • Modul
      • Flash disk
      • Ballpoint
      • Block Note
      • Souvenir
    2. Harga yang Reliable
    3. Trainer Kompeten di bidangnya
    4. Pelayanan Maksimal untuk peserta
    5. Penjemputan dari dan ke bandara
    Investasi :

    Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)

    In House Training : on Call

    8Jul, 2023
    TRAINING LEADING YOUR SALES TEAM: IMPROVING THEIR PROSPECTING & RETENTION (PPS)

    TRAINING PENGENALAN LEADING YOUR SALES TEAM

    training

    TRAINING SALES TEAM

     

    Pembicara / Fasilitator
    Danny  Wira  Dharma  adalah  fasilitator dari PPS. Danny disertifikasi
    oleh  John Maxwell dan Belbin UK, dan pernah menjadi Business Coach di
    sebuah  brand  lebih  dari  3  tahun  – dengan prestasi membawa banyak
    bisnis  meningkatkan  profit,  mengembangkan  sistem  dan  mendapatkan
    awards.  Danny  juga seorang penulis produktif untuk majalah Manager’s
    Scope milik Grup Salim sejak september 2012-sekarang.

    Materi
    Apakah PPS ITU ?
    PPS   ialah   People   Performance   Series,  kami  Mengadakan  People
    Performance  Series  dua  kali  dalam  setahun,  setiap  bulan Mei dan
    November  untuk  memperlengkapi  para pebisnis dan pemimpin organisasi
    dengan workshop-workshop praktis tentang tantangan bisnis yang ‘paling
    sering’ dihadapiL sumber daya manusia dan penjualan. PPS dikemas dalam
    kelas  kecil  agar  interaksi  bisa maksimal; dan juga disertai dengan
    banyak contoh-contoh #lesstheory #moreexamples

    Apa yang akan dibahas dalam PPS ini ?
    Dalam   People  Performance  Series  ini  kita  akan  belajar  bersama
    bagaimana  TIDAK  SEKEDAR MEMANAGE, namun juga MEMIMPIN team penjualan
    kita.  Workshop  ini  akan  membahas  strategi  pemilihan prospek yang
    berkualitas  –  baik  dengan  relasi  dan teknologi. Lalu dirampungkan
    dengan strategi after sales yang menyebabkan retention/ repeat order.

    Mengapa saya perlu ikut pelatihan ini?
    Kami menawarkan Anda lebih dari sekedar kualitas sertifikasi yang kami
    miliki;  kami  menawarkan kepedulian akan masalah Anda.Oleh sebab itu,
    pelatih  kami  menyajikan  materi  yang  terus diperbaharui dan khusus
    untuk  PPS,  kami mempersiapkan banyak contoh dan juga #template untuk
    Anda  terapkan.  Selain  itu,  untuk menjamin kepuasan Anda, kami juga
    memberikan 100% money back guarantee (syarat dan ketentuan berlaku)

    Wajib diikuti oleh
    Sales Supervisor ke atas

    JADWAL TRAINING TAHUN 2026

    03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026

    06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026

    05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026

    03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026

    07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026

    05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026

    09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026

    06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026

    04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026

    08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026

    06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026

    04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

    Metode Training

    1. Tatap Muka/offline
    2. Online via zoom

    Kota Penyelenggaraan jika offline :

    1. Bandung
    2. Jogjakarta
    3. Surabaya
    4. Jakarta

    fasilitas yang didapatkan

    1. Training Kit Eksklusif
      • Tas
      • Name Tag
      • Modul
      • Flash disk
      • Ballpoint
      • Block Note
      • Souvenir
    2. Harga yang Reliable
    3. Trainer Kompeten di bidangnya
    4. Pelayanan Maksimal untuk peserta
    5. Penjemputan dari dan ke bandara
    Investasi :

    Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)

    In House Training : on Call

    7Jul, 2023
    TRAINING LEADING FINANCE AND ACCOUNTING DEPARTMENT

    TRAINING PENGENALAN LEADING FINANCE AND ACCOUNTING DEPARTMENT

    training

    TRAINING LEADING FINANCE

     

    DESKRIPSI
    Finance  merupakan  fungsi  yang  unik  di  perusahaan  dan diharapkan
    menjadi Business Partner. Finance, dalam skala apapun, harus dapat dan
    ikut  terlibat dalam pengambilan keputusan baik yang bersifat tactical
    maupun strategic.

    Seorang leader di finance dituntut untuk dapat membawa tim-nya menjadi
    bagian  yang  terintegrasi  dengan  strategic  team members, membangun
    winning  team,  mempertahankan independent view serta internal control
    yang  efektif.  Selain  itu,  finance  tim diharapkan berperan sebagai
    advisor  dan mengakomodasi kebutuhan executive director dan departemen
    lain.

    Oleh  karenanya  seorang  leader di finance dan accounting tidak hanya
    harus  memiliki  kemampuan  teknis  tetapi  juga leadership. Kemampuan
    leadership  ini  akan  berbeda  dengan  leadership di department lain,
    karena permasalahan dan karakter tim finance sangatlah berbeda.

    TUJUAN & MANFAAT PELATIHAN :
    1. Memahami permasalah laten di finance dan accounting
    2. Memahami   bagaimana   teknik   mengurangi   arus  informasi  yang
    dibutuhkan dan mengelola sistem dan
    3. Secara  keseluruhan  pelatihan  ini  akan  meningkatkan  kemampuan
    peserta   dalam  membangun  tim  finance  dan  accounting  sebagai
    Champion of change

    POKOK BAHASAN
    1. Why finance is unders pressure
    Memahami tipikal permasalah yang selalu ada di finance dan accounting
    * Too much detail and complexity
    * Lack of understanding the business
    * To many measures (to many reports)
    * Lack of risk management expertise
    * Lack of analytical skills

    2. Freedom Fighter
    Bagaimana finance dan accounting dapat mengurangi tingkat kompleksitas
    dan  pekerjaan  detail  sehingga  dapat  memiliki  ruang  untuk proses
    analisa
    * Mengelola informasi dan mencegah overload
    * Menyederhanakan system dan report
    * Focus on truth & transparency
    * Mengelola perangkat dan sistim yang dibutuhkan

    3. Meningkatkan peran sebagai Analyst dan Advisor
    Memahami  strategi  finance  dan  accounting  agar  dapat meningkatkan
    kemampuannya sebagai analyst dan advisor yang selalu dibutuhkan.
    * Membangun tim yang kompeten
    * Membangun keahlian berkomunikasi di tim
    * Meningkatkan fungsi control yang efektif
    * Effective decision support

    4. Membangun finance dan accounting menjadi tim yang adaptive
    * Mengelola system yang adaptive yang berorientasi terhadap customer
    * Cycle planning
    * Focus accountability
    * Mengelola akses terhadap sumber yang dibutuhkan

    5. Membangun tim finance dan acconting sebagai
    * Master of measurement
    * Regulatory of risk
    * Master Cost reduction

    6. Membangun tim finance dan accounting sebagai Champion of change
    7. Meningkatkan kemampuan komunikasi, delegasi, leadership, dsb.

    SIAPA YANG MENJADI PESERTA?
    Workshop     2(dua)     hari     untuk     manager     dan     officer
    finance/accounting/auditing

    JADWAL TRAINING TAHUN 2026

    03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026

    06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026

    05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026

    03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026

    07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026

    05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026

    09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026

    06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026

    04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026

    08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026

    06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026

    04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

    Metode Training

    1. Tatap Muka/offline
    2. Online via zoom

    Kota Penyelenggaraan jika offline :

    1. Bandung
    2. Jogjakarta
    3. Surabaya
    4. Jakarta

    fasilitas yang didapatkan

    1. Training Kit Eksklusif
      • Tas
      • Name Tag
      • Modul
      • Flash disk
      • Ballpoint
      • Block Note
      • Souvenir
    2. Harga yang Reliable
    3. Trainer Kompeten di bidangnya
    4. Pelayanan Maksimal untuk peserta
    5. Penjemputan dari dan ke bandara
    Investasi :

    Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)

    In House Training : on Call

    6Jul, 2023
    TRAINING LEAN MANUFACTURING MANAGEMENT

    TRAINING MANAJEMEN MANUFACTUR

    training

    TRAINING PRINSIP MANAJEMEN MANUFACTURE

     

    Deskripsi

    Pelatihan ini memberi kesempatan kepada para peserta untuk mempelajari
    dan  memahami  cara  analisis  manajemen  produksi  mutakhir.  Peserta
    pelatihan  akan  dengan mudah dapat memahami konsep serta permasalahan
    manajerial  seperti  Manufacturing  Resource  Planning (MRP II), Total
    Quality  Management,  Sistem manajemen kualitas ISO 9000, Just-in Time
    (JIT),  strategi  manajemen  produksi serta pemecahan operasional yang
    berkaitan    dengan    manajemen    produksi.   Pelatihan   ini   akan
    diselenggarakan  dengan  case  method. Di akhir pelatihan akan dibahas
    kasus   Resource  Requirement  Planning  sebuah  industri  manufaktur.
    Pembahasan  kasus  dilakukan  di  dalam kelompok peserta , setelah itu
    dilakukan presentasi kelompok dan diskusi kelas.

    Tujuan Training Lean Manufacturing Management

    Tujuan  dari  pelatihan  Training  Lean  Manufacturing  Management ini
    adalah :
    * Memahami berbagai aspek Perencanaan & Pengendalian Produksi
    * Memahami konsep dasar Perencanaan & Pengendalian Produksi
    * Memahami   penerapan  teknik-teknik   Perencanaan  &  Pengendalian
    Produksi
    * Memahami   cara   pemecahan  kasus  perencanaan  dan  pengendalian
    produksi di perusahaan.

    Sasaran Training Lean Manufacturing Management

    Pelatihan  ini diperuntukan bagi eksekutif perusahaan  tingkat pertama
    dan  Eksekutif  perusahaan   tingkat menengah   baik yang berasal dari
    fungsi  produksi  atau  fungsi  lainnya  yang  berhubungan erat dengan
    aktifitas manajemen produksi.

    Outline Training Lean Manufacturing Management

    1. Introduksi Manajemen Produksi Terpadu
    + Karakteristik  sistem manajemen produksi  dan lingkungannya,
    + Persoalan  yang  biasa  dihadapi  oleh  manajemen  perusahaan
    manufaktur.
    + Kerangka perencanaan dan pengendalian produksi.
    + Mengenal     konsep   Just-in   Time   (JIT),Total    Quality
    Management   (TQM) dan Manufacturing resource  Planning  (MRP
    II).
    + Diskusi tentang masalah manajemen produksi yang dihadapi.
    2. Komponen utama perencanaan dan pengendalian produksi.
    + Hirarki perencanaan.
    + Demand management.
    + Aggretate planning.
    + Perencanaan penjualan dan operasi.
    + Master Production schedule (MPS)
    + Material Requirement Planning (MRP).
    + Capacity Requirement Planning (CRP)
    3. Prakiraan kebutuhan barang.
    + Apa yang dimaksud dengan peramalan.
    + Demand.
    + Seasonality.
    + Sumber data
    + Teknik prakiraaan kebutuhan barang.
    + Latihan dan ilustrasi prakiraan kebutuhan barang.
    4. Variabel yang digunakan dalam  perencanaan agregat.
    + Apa yang dimaksud dengan perencanaan agregat.
    + Manfaat perencanaan agregat.
    + Strategi perencanaan agregat.
    + Metoda perencanaan agregat.
    + Studi kasus dan latihan perencanaan agregat.
    + Beberapa teknik prakiraan kebutuhan barang.
    5. Manajemen material.
    + Pengertian manajemen material.
    + Klasifikasi material.
    + Perencanaan kebutuhan barang.
    + Manajemen pengadaan barang.
    + Manajemen pergudangan dan distribusi.
    + Administrasi  persediaan.
    6. Pengendalian persediaan (inventory  control).
    + Mengenal teknik pengendalian persediaan.
    + Biaya persediaan.
    + Optimasi persediaan.
    + Model matematik  inventory  control.
    + Latihan aplikasi konsep inventory control.
    7. Manufacturing  Resource  Planning  (MRP II).
    + Penjelasan umum tentang konsep  Material Requirement Planning
    (MRP)dan
    + Manufacturing  Resource  Planning (MRP II).
    + Pengaruh   konsep  MRP  dan MRP II terhadap perencanaan usaha
    dan perencanaan
    + produksi.
    + Diskusi tentang implementasi konsep MRP dan MRP II.
    8. Master Production Scheduling  (MPS).
    + Manajemen permintaan produk.
    + Model matematik prakiraan  (forecasting).
    + Teknik penyusunan Master Production scheduling (MPS).
    + Teknik penyusunan  Bill of Material  (BOM).
    + Diskusi tentang implementasi konsep MPS dan BOM.
    9. Material Requirement Planning  (MRP).
    + Penjelasan umum tentang MRP.
    + Permintaan material dependen dan independen.
    + Proses perencanaan material.
    + Schedule dan  Planned order release.
    + Pola pengambilan keputusan MRP.
    + Latihan penyusunan MRP.
    + Diskusi
    10. .Capacity  Resource Planning  (CRP).
    + Pengertian umum tentang konsep CRP.
    + Analisis lokasi fasilitas.
    + Kapasitas dan pembebanannya.
    + Alternate resource  planning.
    11. Pengendalian shopfloor.
    + Arti dan manfaat pengendalian shopfloor
    + Penentuan prioritas setiap shop order.
    + Pemeliharaan data kuantitas work in process.
    + Penyediaan  data aktual output dari setiap proses yang ada.
    o Melakukan pengukuran efisiensi di shop floor.
    o Diskusi masalah shopfloor control.
    12. Studi  Kasus  perencanaan  sistem  produksi  (Resource Requirement
    Planning).
    + Penyusunan Bill of Material (BOM).
    + Penyusunan   production  Plan  dan Master Production Schedule
    (MPS).
    + Penyusunan Material Requirement Planning  (MRP).
    + Perhitungan   kelayakan   kapasitas   (Capacity   Requirement
    Planning).
    + Penyusunan strategi  inventory control.
    + Diskusi dan presentasi.

    Metode

    Training   Lean   Manufacturing  Management  ini  dilaksanakan  dengan
    menggunakan beberapa metode diantaranya:
    1. Penyampaian teori.
    2. Studi Kasus
    3. Latihan
    4. Diskusi dan konsultansi permasalahan yang dihadapi perusahaan
    5. Evaluasi

    Facilitator

    Ir. Asep Saefulbachri,MBA,MM

    Lulusan Teknik Industri ITB yang memiliki pengalaman sebagai praktisi,
    akademisi  dan konsultan manajemen Supply Chain, Project, strategi dan
    manajemen  risiko  serta  sebagai  Public Trainer lebih dari 25 tahun.
    Dalam  10  tahun terakhir ia telah menjadi pembicara di lebih dari 500
    forum  seminal nasional dan internasional. Ia telah menjadi trainer di
    banyak  perusahaan  di antaranya Telkom, Telkomsel, Pertamina, PLN, BP
    Migas,  Chevron,  Tjiwi  Kimia,  Unilever,  Krakatau  Steel,  PT. Vale
    Indonesia,  dll. Ia juga berpengalaman menjadi konsultan business plan
    di Telkom, Telekomunikasi Indonesia Internasional dll.

    JADWAL TRAINING TAHUN 2026

    03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026

    06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026

    05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026

    03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026

    07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026

    05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026

    09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026

    06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026

    04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026

    08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026

    06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026

    04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

    Metode Training

    1. Tatap Muka/offline
    2. Online via zoom

    Kota Penyelenggaraan jika offline :

    1. Bandung
    2. Jogjakarta
    3. Surabaya
    4. Jakarta

    fasilitas yang didapatkan

    1. Training Kit Eksklusif
      • Tas
      • Name Tag
      • Modul
      • Flash disk
      • Ballpoint
      • Block Note
      • Souvenir
    2. Harga yang Reliable
    3. Trainer Kompeten di bidangnya
    4. Pelayanan Maksimal untuk peserta
    5. Penjemputan dari dan ke bandara
    Investasi :

    Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)

    In House Training : on Call

    5Jul, 2023
    TRAINING LEAN PRODUCTION FOR OPERATION EXCELLENCE

    TRAINING PENGENALAN LEAN PRODUCTION FOR OPERATION EXCELLENCE

    training

    TRAINING LEAN PRODUCTION

     

    PENDAHULUAN
    “Apa   yang  membuat  Toyota  menjadi  leader  market  dalam  industri
    otomotif?   Bagaimana   Toyota   memformulasikan  proses  produksinya,
    sehingga mampu menghasilkan output berkualitas dengan biaya rendah dan
    waktu proses cepat?”

    Dalam  implementasi  Lean,  sebuah  perusahaan  dituntut  menghasilkan
    output  berkualitas dalam jumlah yang tepat dan pada tempat yang tepat
    pula,  dengan material, waktu proses, tenaga kerja, ruangan, waktu set
    up,  mesin,  dll  seminimal mungkin. Dengan demikian pemborosan (muda)
    akan  berkurang,  persediaan  dapat  ditekan  dan proses produksi akan
    mengalir, tidak tersendat-sendat.

    Lean Production merupakan sistem produksi yang senantiasa mengupayakan
    penekanan  pemborosan  (Waste  elimination)  dengan melibatkan seluruh
    karyawan  di  dalam  perusahaan.  Pemborosan di sini diartikan sebagai
    segala sesuatu yang tidak memberikan nilai tambah.

    SASARAN PROGRAM
    * Memahami falsafah di balik LEAN
    * Mengenal konsep LEAN secara menyeluruh
    * Memahami teknik-teknik LEAN
    * Mengintegrasikan teknik-teknik LEAN
    * Memahami langkah-langkah penerapan LEAN

    GARIS BESAR PROGRAM
    * Falsafah dan konsep LEAN
    * Observasi pemborosan di tempat kerja
    * Teknik-teknik mengurangi pemborosan
    * Menciptakan proses produksi bebas kerusakan mesin
    * Memperpendek waktu setting mesin
    * Cara memperkecil Lot-Size & kanban system
    * Menciptakan  mutu  pada  sumbernya  dengan  Andon, Poka-Yoke, Line
    Stop, Jidoka, dll
    * Pengorganisasian tempat kerja & Langkah-langkah implementasi lean

    METODE Pelatihan dilaksanakan dengan metode ceramah, diskusi, latihan,
    role play, dan presentasi

    TARGET PESERTA
    General manager, Manager, Department Head, Supervisor, Section Head

    DURASI PROGRAM
    Pelatihan dilaksanakan dalam 2 pertemuan (dua hari)

    Trainer
    DUDUNG DUHARA, ST., MT.
    Dudung  Duhara  merupakan Profesional Consultant yang memfokuskan diri
    pada  bidang  Produktivitas  dan  Kualitas, yang telah membantu banyak
    perusahaan   industri   manufaktur  dan  jasa  berskala  nasional  dan
    multinasional.   Dudung   berpengalaman   dalam  implementasi  program
    peningkatan   produktivitas  dan  kualitas,  shopfloor  improvement  &
    development, efisiensi dan cost reduction, operation dan manufacturing
    management.

    Dudung  memiliki  latar  belakang Sarjana Teknik Elektro, dan Magister
    Teknik  Industri,  serta  mendapatkan Certified Six Sigma Master Black
    Belt dari International Quality Federation (IQF).

    Klien-klien yang telah ditanganinya antara lain :
    Manufacturing  Company:  Pencil  Lead  Indonesia,  Goodyear Indonesia,
    Cometa  Can  Indonesia,  Sumitomo  Electric  Wintec  Indonesia, DuPont
    Powder   Coatings  Indonesia,  American  Standard  Indonesia,  Yasulor
    Indonesia,  Linfox  Indonesia, Bumimulia Indah Lestari, Sumatera Prima
    Fibreboard,  Indofarma,  Biotis  Agrindo,  Indonesia  Steel Tube Work,
    Danone  Dairy  Indonesia, Federal Nittan Indonesia, Actavis Indonesia,
    Inter  Aneka  Kimia  Lestari,  Schneider  Indonesia,  Sanyo Prescision
    Batam,  Saitama  Stamping Indonesia, Tekpack Asia, Frigorex Indonesia,
    Tirta  Investama  (Aqua),  Eterindo Wahanatama, Tbk, Bukit Muria Jaya,
    Mulia  Kniting, Goodrich Pindad, Knauf Gipsum Indonesia, Forta Larese,
    LG  Innotek  Indonesia,  Banshu  Electric  Indonesia,  Goodrich Pindad
    Aeronautical  System  Indonesia,  Putra  Bangun Citra Mandiri, Lafarge
    Cement Indonesia, Enkei Indonesia,

    Service  Company  :  Gramedia  Majalah,  Bank  Syariah  Mandiri,  Bank
    Mandiri,  Adira  Multi  Finance, SDIT Shifa Fikria, SKB Jakarta Timur,
    Trac  Astra, PLN, Jasa Marga, Bank Resona Perdania, Batavia Air, Buana
    Sakti  (Sampoerna  Strategic  Square),  Subur  Brother, Petrosea Tbk.,
    Plasa Senayan.

    JADWAL TRAINING TAHUN 2026

    03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026

    06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026

    05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026

    03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026

    07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026

    05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026

    09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026

    06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026

    04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026

    08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026

    06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026

    04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

    Metode Training

    1. Tatap Muka/offline
    2. Online via zoom

    Kota Penyelenggaraan jika offline :

    1. Bandung
    2. Jogjakarta
    3. Surabaya
    4. Jakarta

    fasilitas yang didapatkan

    1. Training Kit Eksklusif
      • Tas
      • Name Tag
      • Modul
      • Flash disk
      • Ballpoint
      • Block Note
      • Souvenir
    2. Harga yang Reliable
    3. Trainer Kompeten di bidangnya
    4. Pelayanan Maksimal untuk peserta
    5. Penjemputan dari dan ke bandara
    Investasi :

    Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)

    In House Training : on Call

    4Jul, 2023
    TRAINING LEAN SERVICE

    TRAINING PENGENALAN LEAN SERVICE

    training

    TRAINING PRINSIP LEAN SERVICE

     

    Latar Belakang

    Dalam   dunia  industri  pelayanan  dan  jasa untuk dapat meningkatkan
    efisiensi  dan profit perusahaan, konsep lean service  memiliki dampak
    yang  significan  .  Lean  service  dalam  bidang pelayanan menyandang
    prinsip   yang  sama,  yaitu  ‘Perbaikan  yang  Berkesinambungan’  dan
    ‘Menghilangan  aktifitas  non-value-add  alias waste”. prinsip-prinsip
    ini  diterapkan  dalam bisnis layanan seperti call center, perbankan ,
    pelayanan  kesehatan,  pendidikan  tinggi, software development, serta
    jasa profesional lainnya. Konsep ini disebut Lean Service.

    Namun  kenyataan  yang terjadi banyaknya pemborosan yang terjadi dalam
    proses   pelayanan  sehingga  dapat  menggerogoti  profit  perusahaan.
    bagaimanakah  konsep  tersebut  berhubungan dengan perusahaan berbasis
    layanan  jasa.  Apakah  yang  disebut  Seven  Wastes  dalam  paradigma
    pelanggan.  Secara  konsep,  implementasi  Lean  Service, dalam bisnis
    layanan  jasa  juga terdapat beberapa ‘Waste‘ bentuk-bentuk pemborosan
    yang  tidak  memiliki  nilai  tambah  dan  cenderung merugikan seperti
    menghambat   operasional  dan  merugikan perusahaan.Waste yang terjadi
    dalam  bidang pelayanan berbuntut kepada pudarnya loyalitas, hilangnya
    kepercayaan  pelanggan,  berkurangnya  profit,  dan mempengaruhi image
    perusahaan  di  mata  umum  secara  langsung.   jika  kita mau melihat
    melalui  kacamata pelanggan dan merasakan pengalaman mereka, kita akan
    dapat  lebih  memahami  layanan  jasa yang kita tawarkan dan melakukan
    banyak perbaikan.

    Training ini  akan  membahas  dan  membekali bagaimana mencapai sukses
    dengan mengimplementasikan lean service.

    Sasaran Training Lean Service

    LEAN FUNDAMENTAL
    * Setelah mempelajari modul ini, peserta diharapkan mampu:
    * Memahami  konsep Lean Thinking dan Lean Services, Memahami mengapa
    perusahaan harus mengimplementasikan Lean

    LEAN THINKING PROCESS VALUE ANALYSIS
    * Memahami konsep process value analysis
    * Mengidentifikasi proses yang tidak bernilai tambah
    * Mengidentifikasi dan meng-improve pemborosan type 1 dan 2.

    WASTE ELIMINATION IN SERVICES
    *  Memahami 7 jenis pemborosan (waste)
    * Meningkatkan kepekaan terhadap pemborosan
    * Menemukan langsung pemborosan di area kerja

    VALUE STREAM ANALYSIS
    * Memahami pentingnya analisa value stream
    * Mampu melakukan analisa value stream

    CONTINUOUS IMPROVEMENT LEAN PROBLEM SOLVING
    * Mengidentifikasi penyebab tersendatnya aliran proses
    * Melakukan  perbaikan  aliran  proses  dengan mengintegrasikan lean
    tools

    MAKING PROCESS FLOW
    * Memahami pentingnya Penetaan Tempat Kerja
    * Memahami dan mampu menerapkan 5R di tempat kerja

    MISTEKE PROOFING SYSTEM
    * Memahami prinsip Mistake Proof System
    * Memahami  karasteristik  kondisi  yang  diperlukan  guna mendukung
    Mistake Proof System
    * Penerapan Visual Management

    Agenda Hari Ke 1
    * 08.30 ~ 10.00    LEAN FUNDAMENTAL
    * 10.00 – 10.15    Rehat Kopi / Teh
    * 10.15 ~ 11.30    LEAN THINKING PROCESS VALUE ANALYSIS
    * 12.00 – 13.00    Makan Siang
    * 13.00 ~ 14.30    WASTE ELIMINATION IN SERVICES
    * 14.30 – 14.45    Rehat Kopi / Teh
    * 14.45 ~ 16.00    VALUE STREAM ANALYSIS

    Agenda Hari Ke 2
    * 08.30 – 10.00   CONTINUOUS IMPROVEMENT LEAN PROBLEM SOLVING.1
    * 10.00 – 10.15   Rehat Kopi / Teh
    * 10.15 – 12.00   MAKING PROCESS FLOW
    * 12.00 – 13.00   Makan Siang
    * 13.00 – 14.30   MISTEKE PROOFING SYSTEM
    * 14.30 – 14.45   Rehat Kopi / Teh
    * 14.45 – 16.30   LEAN SERVICE STRATEGY
    * 16.30 – 17.00   REVIEW & FEEDBACK

    Target Peserta Training Lean Service

    General manager, Manager, Department Head, Supervisor, Section Head

    Strategi Training Lean Service

    Training dan konsultansi ini akan dibawakan dengan metode :

    ? 60% landasan teori

    ? 40% study kasus

    Peserta Training Lean Service

    Direktur,  Manager,  Assistant  Manager,  Supervisor,  Staf yang ingin
    meningkatkan kompetensinya .

    Metode Training Lean Service

    Interaktif dimana peserta dengan bimbingan instruktur membahas hal-hal
    yang bersifat praktis serta membahas permasalahan yang sering dihadapi
    para peserta dan Presentasi materi, diskusi, analisa kasus, presentasi
    kelompok, tugas latihan.

    Facilitator

    Daniel Saputro, MM., MBA.

    Daniel  Saputro dan tim BusinessBuddy Int memiliki pengalaman 21 tahun
    dalam  perbaikan  kinerja perusahaan. Kami aktif memberikan pembekalan
    maupun  konsultasi  terutama  di  bidang  transformasi  dan  manajemen
    perubahan di 4 area yakni: Business Model (termasuk Balanced Scorecard
    dan   Strategy  Map)   –  People  Development   –  Process  –  Culture
    Internalization, yang mengarah ke Auto Pilot System.

    Nuqul  Group  (Yordania) dan Banpu (Thailand) adalah contoh perusahaan
    internasional  yang  telah  menggunakan  jasa  konsultasinya. Di dalam
    negeri,   Daniel  menjadi  konsultan  bagi  banyak  perusahaan  maupun
    institusi  pemerintah.  Di antaranya Jamsostek, Bea Cukai, Sekretariat
    DPR,  Jasa  Sarana BUMD Jabara, BioFarma Bandung, Kementerian Keuangan
    PUSINTEK, Pertamina, LPP BUMN di Jogja dan BTN.

    Perusahaan  swasta  nasional sering menunjuk Daniel sebagai konsultan.
    Sebut saja Indocement, Triputra, Bosowa (Makasar), Tunas Ridean Group,
    MusimMas  (Medan),  Capella  (Medan),  CPSSoft, ILP, Darya Varia, KPUC
    (Samarinda),   Medifarma,   Prafa.   Indospring  (Surabaya)  dan  Acer
    (Jakarta)  ,  Infomedia  dan Sentul City. Beliau juga aktif memberikan
    pelatihan  di  Chevron, Astra, Commonwealth Bank, TOTAL EP, Holcim dan
    banyak lainnya

    Di  sisi  lain, Daniel Saputro juga memiliki minat yang besar terhadap
    dunia  pendidikan.  Karena  itu,  kini,  dia aktif menjadi fasilitator
    MiniMBA serta pengajar mata kuliah bisnis dan pemasaran di program S2.
    Daniel  juga  menggunakan  tulisan  sebagai  sarana  untuk  membagikan
    ilmunya. Ia menjadi kontributor untuk Tabloid KONTAN, Swa, dan Jakarta
    Post.

    Untuk  Family  Business, kami membantu suksesi dan transformasi menuju
    perusahaan  yang  lebih professional. Dengan cara membentuk Leadership
    yang profesional dan menggunakan KPI  berbasis balanced Scorecard.

    JADWAL TRAINING TAHUN 2026

    03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026

    06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026

    05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026

    03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026

    07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026

    05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026

    09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026

    06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026

    04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026

    08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026

    06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026

    04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

    Metode Training
    1. Tatap Muka/offline
    2. Online via zoom

    Kota Penyelenggaraan jika offline :

    1. Bandung
    2. Jogjakarta
    3. Surabaya
    4. Jakarta

    fasilitas yang didapatkan

    1. Training Kit Eksklusif
      • Tas
      • Name Tag
      • Modul
      • Flash disk
      • Ballpoint
      • Block Note
      • Souvenir
    2. Harga yang Reliable
    3. Trainer Kompeten di bidangnya
    4. Pelayanan Maksimal untuk peserta
    5. Penjemputan dari dan ke bandara
    Investasi :

    Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)

    In House Training : on Call