• Search for:
    22Apr, 2023
    TRAINING MANAJEMEN POST WELD HEAT TREATMENT : TEORI, STANDARD PROSEDUR DAN APLIKASI

    TRAINING PENGENALAN MANAJEMEN POST WELD HEAT TREATMENT

    training

    TRAINING PRINSIP DASAR MANAJEMEN POST WELD HEAT TREATMENT

     

    PENDAHULUAN:
    Pada  saat  kontruksi  jaringan  pipa  minyak  dan gas akan melibatkan
    proses  penyambungan  pipa  melalui  proses pengelasan. Pada baja yang
    mengalami  proses pengelasan akan terjadi perubahan struktur mikro dan
    butiran  pada  daerah  lasan  dan  dan  terpengaruh  panas.  Perubahan
    tersebut   akan   menurunkan  ketahanan  korosi  baja  dan  menurunkan
    ketangguhannya  serta   meningkatkan  resiko  kegagalan.   PWHT adalah
    bagian  dari process heat treatment yang bertujuan untuk menghilangkan
    pengaruh  negatif  yang  terbentuk  setelah proses pengelasan selesai.
    Pada training singkat 3 hari Manajemen Post Weld Heat Treatment Teori,
    Standard  Prosedur  dan  aplikasi,  akan  dijelaskan  pengaruh negatif
    akibat  proses  pengelasan  dan  perbaikan  sifat material dengan PWHT
    terutama untuk material baja.

    TUJUAN TRAINING:
    Setelah mengikuti training ini, peserta diharapkan :
    * Memahami dan mengetahui metalurgi proses pengelasan pada baja
    * Mengetahui  dan  memahami  pengaruh  negatif pada daerah lasan dan
    daerah yang terpengaruh panas
    * Memahami dan mengetahui strandard prosedur PWHT
    * Memahami teknik inspeksi material hasil proses pwht
    * Cara penulisan dan pelaporan  material hasil proses PWHT

    CAKUPAN MATERI TRAINING:
    1. Metalurgi pengelasan pada baja
    2. Korosi pada baja  daerah lasan
    3. PWHT teori, standard prosedur dan aplikasi
    4. Inspeksi pada PWHT
    5. Penulisan dan pelaporan
    6. Diskusi interaktif

    SIAPA SEBAIKNYA MENGIKUTI TRAINING INI?
    Teknisi  di bidang inspeksi, pemeliharaan dan perawatan peralatan atau
    semua pihak yang ingin memahami topik ini.

    TRAINING INSTRUCTOR
    Ir.  Djoko  Hadi  Prajitno, MSME. was graduated from Mining Metallurgy
    Bandung  Institute  of  Technology (ITB) and Material Engineering UNSW
    Australia.  He  is  as  expert  in  Metallurgy/materials  engineer  at
    Metallurgy  Laboratory  Pusat  Teknologi  Nuklir  Bahan dan Radiometri
    (PTNBR)  Badan  tenaga  nuklir  nasional  (BATAN)  Bandung. He is also
    lecturer at University of Jenderal Achmad Yani Bandung and lecturer at
    ITENAS  (Institut  teknologi  nasional)  Bandung.  In campus he teachs
    material   engineering,  corrosion,  advanced  material,  coating  and
    metallurgy.  He  has  researched  some topics related to his expertise
    such as
    1. Research and development metal alloy with zirconium matrix
    2. Research  and  development  coating  of  metal  alloy inconel with
    aluminate in collaboration with mining engineering ITB
    3. Production    and    development   of   compound   alloy   between
    nikel-aluminida    metals   in   collaboration   with   mechanical
    engineering ITB
    4. Coating  of nikel aluminida at inconel alloy with spray Coating in
    collaboation with mechanical engineering ITB
    5. Research on Coating
    6. Research  for  production  of  material  for stater drive Hercules
    airoplane in collaboration with DISLITBANG TNI AU
    7. Welding research of dissimilar metal
    8. And others

    He  frequently  teachs  training  class  for  participants  from  many
    Indonesian  companies. he has experience and knowledge about materials
    and skill that can be beneficial for warehouse people. He is member or
    has experience at some organizations such as HFI, Indonesian Corrosion
    Association, LSP AKN, Indosian Petroleum Association, National America
    Corrosion  Engineer  .  Related  to  his  expertise, he has much field
    experiences.

    JADWAL TRAINING TAHUN 2026

    03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026

    06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026

    05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026

    03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026

    07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026

    05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026

    09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026

    06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026

    04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026

    08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026

    06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026

    04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

    Metode Training

    1. Tatap Muka/offline
    2. Online via zoom

    Kota Penyelenggaraan jika offline :

    1. Bandung
    2. Jogjakarta
    3. Surabaya
    4. Jakarta

    fasilitas yang didapatkan

    1. Training Kit Eksklusif
      • Tas
      • Name Tag
      • Modul
      • Flash disk
      • Ballpoint
      • Block Note
      • Souvenir
    2. Harga yang Reliable
    3. Trainer Kompeten di bidangnya
    4. Pelayanan Maksimal untuk peserta
    5. Penjemputan dari dan ke bandara
    Investasi :

    Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)

    In House Training : on Call

    21Apr, 2023
    TRAINING MANAJEMEN PRODUKSI & OPERASI

    TRAINING PENGENALAN MANAJEMEN PRODUKSI & OPERASI

    training

    TRAINING PRODUCTION MANAGEMENT

     

    Pembicara / Fasilitator
    Ir. Iim Ibrohim

    Pendahuluan
    Bidang  ilmu  Production  dan  Operation  Management  saat  ini  telah
    mengalami perkembangan yang begitu luas akibat tuntutan pelanggan yang
    semakin  kritis  akan  ‘value’  produk  yang  lebih  baik,  harga yang
    bersaing.   Untuk   itu   dibutuhkan   pengelolaan  yang  efisien  dan
    terintegrasi  sejak  penilaian  sourcing material yang efisien, sistem
    operasi  atau  proses produksi dengan cycle yang paling efisien, serta
    tinjauan  product  design  yang  efisien dalam proses maupun instalasi
    atau pengirimannya. Perusahaan dituntut memberi value yang tinggi pada
    tiap  titik  proses  yang  dilakukan, atau harus menghapus titik dalam
    proses  yang  tidak  efisien  dan  tidak  memberi value tinggi. Dengan
    menggunakan  pendekatan  terbaru melalui SCM (Supply Chain Management)
    model, pelatihan ini pada akhirnya bertujuan mengukur efisiensi setiap
    titik proses melalui metode pengukuran yang sangat simpel dan praktis,
    sehingga  membantu  pelaksana operasi atau produksi untuk memahami dan
    menjalankan rencana optimasi proses secara cepat, dan tepat.

    Materi bahasan:
    1. Integrasi  People  –  Process  –  Teknologi.  Tinjauan  kasus  dan
    pengembangan model SCM ke dalam usulan sederhana bagi perusahaan.
    2. Management  Process.  Menggunakan model pengembangan Process Value
    Analysis.
    3. Operational   Process.  Mendefinisikan  dan  merencanakan  kembali
    secara sederhana proses kerja yang ada.
    4. Product  Design  and  Development.  Berupa  analisis  dasar konsep
    industrial  design  product dan penerapannya dalam efektivitas dan
    efisiensi proses produksi.

    Target peserta:
    Staf hingga manager bagian produksi, operasi.

    JADWAL TRAINING TAHUN 2026

    03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026

    06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026

    05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026

    03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026

    07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026

    05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026

    09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026

    06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026

    04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026

    08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026

    06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026

    04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

    Metode Training

    1. Tatap Muka/offline
    2. Online via zoom

    Kota Penyelenggaraan jika offline :

    1. Bandung
    2. Jogjakarta
    3. Surabaya
    4. Jakarta

    fasilitas yang didapatkan

    1. Training Kit Eksklusif
      • Tas
      • Name Tag
      • Modul
      • Flash disk
      • Ballpoint
      • Block Note
      • Souvenir
    2. Harga yang Reliable
    3. Trainer Kompeten di bidangnya
    4. Pelayanan Maksimal untuk peserta
    5. Penjemputan dari dan ke bandara
    Investasi :

    Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)

    In House Training : on Call

    20Apr, 2023
    TRAINING MANAJEMEN PROYEK MENGGUNAKAN APLIKASI MS PROJECT

    TRAINING PENGENALAN MANAJEMEN PROYEK MENGGUNAKAN APLIKASI MS PROJECT

    training

    TRAINING PROJECT MANAGEMENT

     

    Proyek  diartikan  sebagai  suatu  kegiatan sementara yang berlangsung
    dalam  jangka  waktu tertentu, dengan alokasi sumber daya terbatas dan
    dimaksudkan   untuk   melaksanakan   tugas   yang   telah  ditentukan.
    Keberhasilan  suatu proyek bergantung pada sejauh mana proyek tersebut
    dapat  memenuhi kriteria keberhasilan proyek. Kriteria tersebut antara
    lain : Manfaat proyek, Kualitas proyek , jangka waktu penyelesaian dan
    biaya yang dikeluarkan.

    Proyek merupakan interaksi yang rumit antara faktor manusia, material,
    peralatan,  metoda,  modal dan manajemen. Oleh karena itu, agar proyek
    dapat  berjalan  dengan  baik  dan  memenuhi  kriteria  di  atas, maka
    diperlukan  kesiapan  sumber  daya  manusia yang akan menanganinya. Di
    dalam  workshop  ini akan dibahas konsep dan aplikasi manajemen proyek
    secara   sistematis   sehingga   memberikan   manfaat   wawasan   yang
    komprehensif mengenai manajemen proyek.

    Workshop  ini  akan  memberikan  wawasan  dan kemampuan kepada peserta
    dalam  menhadapi  tantangan  proyek  dari  tahapan  awal  hingga akhir
    (closing)  proyek.  Workshop  ini  dirancang  dengan  mendasarkan pada
    interaksi intensif antara peserta dan fasilitator.

    Tujuan Dan Manfaat Pelatihan
    * Peserta  mengerti  dan  dapat  memahami  arti,  tujuan  dan fungsi
    manajemen proyek
    * Peserta mampu melakukan perencanaan proyek secara memadai
    * Peserta  mampu menerapkan dan menjalankan perencanaan proyek dalam
    aktifitas-aktifitas operasional
    * Peserta  mampu  melaksanakan  pengawasan  (control and monitoring)
    terhadap kegiatan pelaksanaan proyek
    * Peserta memahami konsep evaluasi dan perbaikan kinerja proyek
    * Peserta  memiliki  wawasan  dalam  penyelesaian  permasalahan  dan
    hambatan proyek
    * Peserta   mendapatkan   wawasan  kepemimpinan  (leadership)  dalam
    pelaksanaan proyek Peserta mampu mendefinisikan resiko-resiko yang
    terkait dengan proyek

    Terget Peserta Pelatihan
    * Staf dan pimpinan bagian perencanaan
    * Staf pimpinan pelaksana proyek
    * Staf dan pimpinan bagian operasional
    * Staf dan pimpinan bagian anggaran
    * Bagi Yang Ingin Belajar keseluruhan Manajemen Proyek

    Outline Pelatihan
    Konsep dasar Manajemen Proyek
    Karakteristik  manajemen  proyek,  Manajemen  proyek  dan  organisasi,
    Perencanaan  dan  keputusan  strategis  pada  tahap  persiapan proyek,
    Orientasi  permasalahan,  Sumber  daya  manusia.  Pada segmen ini akan
    diperkenalkan  Best  Practise  dan  Knowlege Areas  dan Process Groups
    yang meliputi:
    * Initiating
    * Planning
    * Executing
    * Monitoring and Controlling
    * Closing, dan Knowledge Areas seperti:
    * Project Integration Management
    * Project Scope Management
    * Project Time Management
    * Project Cost Management
    * Project Quality Management
    * Project Human Resource Management
    * Project Communications Management
    * Project Risk Management
    * Project Procurement Management

    Analisis dan Evaluasi Proyek
    * Maksud analisis dan evaluasi proyek
    * Persiapan proyek
    * Pelaksanaan proyek
    * Konsep Net Present Value (NPV)
    * Benefit Cost Ratio (BCR) dan Internal Rate of Return (IRR)
    * Minimum Attractive Rate of Return (MARR)
    * Analisis sensitivitas

    Perencanaan Proyek
    * Definisi proyek
    * Penyusunan jadwal
    * Network Planning
    * Critical Path Method(CPM)
    * Program Evaluation dan Review Techniques (PERT)
    * Pert – Cost Analysis
    * Peragaan penggunaan software untuk CPM dan PERT

    Anggaran Proyek
    * Teknik penyusunan anggaran proyek
    * Perkiraan biaya dan anggaran proyek
    * Analisis sensitifitas
    * variasi
    * eskalasi proyek

    Teknik Crash Program
    * Kriteria Crash Program
    * Teknik dan optimasi crash program dengan linear programming
    * Analisa biaya crash program
    * Praktikum crash program dengan software linear programming

    Pengendalian Proyek
    * Dasar dan tujuan pengendalian proyek
    * Kurva S
    * Pengendalian waktu dan biaya
    * Pengendalian kontraktor
    * Pengendalian mutu

    Manajemen Logistik Proyek
    * Pentingnya dukungan logistik proyek
    * Perencanan kebutuhan barang
    * Optimasi persediaan barang
    * Pengadaan barang
    * Pergudangan dan distribusi
    * Diskusi tentang permasalahan di masing – masing perusahaan

    Studi kasus manajemen proyek secara terpadu
    * Analisis Investasi
    * Contoh Penyelesaian Project Crashing
    * Earned Value
    * Leveling
    * Resource Conflict (After Leveling)
    * dan lain lain.

    JADWAL TRAINING TAHUN 2026

    03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026

    06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026

    05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026

    03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026

    07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026

    05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026

    09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026

    06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026

    04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026

    08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026

    06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026

    04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

    Metode Training

    1. Tatap Muka/offline
    2. Online via zoom

    Kota Penyelenggaraan jika offline :

    1. Bandung
    2. Jogjakarta
    3. Surabaya
    4. Jakarta

    fasilitas yang didapatkan

    1. Training Kit Eksklusif
      • Tas
      • Name Tag
      • Modul
      • Flash disk
      • Ballpoint
      • Block Note
      • Souvenir
    2. Harga yang Reliable
    3. Trainer Kompeten di bidangnya
    4. Pelayanan Maksimal untuk peserta
    5. Penjemputan dari dan ke bandara
    Investasi :

    Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)

    In House Training : on Call

    19Apr, 2023
    TRAINING MANAJEMEN PROYEK MENGGUNAKAN APLIKASI MS PROJECT

    training

     

    Proyek  diartikan  sebagai  suatu  kegiatan sementara yang berlangsung
    dalam  jangka  waktu tertentu, dengan alokasi sumber daya terbatas dan
    dimaksudkan   untuk   melaksanakan   tugas   yang   telah  ditentukan.
    Keberhasilan  suatu proyek bergantung pada sejauh mana proyek tersebut
    dapat  memenuhi kriteria keberhasilan proyek. Kriteria tersebut antara
    lain : Manfaat proyek, Kualitas proyek , jangka waktu penyelesaian dan
    biaya yang dikeluarkan.

    Proyek merupakan interaksi yang rumit antara faktor manusia, material,
    peralatan,  metoda,  modal dan manajemen. Oleh karena itu, agar proyek
    dapat  berjalan  dengan  baik  dan  memenuhi  kriteria  di  atas, maka
    diperlukan  kesiapan  sumber  daya  manusia yang akan menanganinya. Di
    dalam  workshop  ini akan dibahas konsep dan aplikasi manajemen proyek
    secara   sistematis   sehingga   memberikan   manfaat   wawasan   yang
    komprehensif mengenai manajemen proyek.

    Workshop  ini  akan  memberikan  wawasan  dan kemampuan kepada peserta
    dalam  menhadapi  tantangan  proyek  dari  tahapan  awal  hingga akhir
    (closing)  proyek.  Workshop  ini  dirancang  dengan  mendasarkan pada
    interaksi intensif antara peserta dan fasilitator.

    Tujuan Dan Manfaat Pelatihan
    * Peserta  mengerti  dan  dapat  memahami  arti,  tujuan  dan fungsi
    manajemen proyek
    * Peserta mampu melakukan perencanaan proyek secara memadai
    * Peserta  mampu menerapkan dan menjalankan perencanaan proyek dalam
    aktifitas-aktifitas operasional
    * Peserta  mampu  melaksanakan  pengawasan  (control and monitoring)
    terhadap kegiatan pelaksanaan proyek
    * Peserta memahami konsep evaluasi dan perbaikan kinerja proyek
    * Peserta  memiliki  wawasan  dalam  penyelesaian  permasalahan  dan
    hambatan proyek
    * Peserta   mendapatkan   wawasan  kepemimpinan  (leadership)  dalam
    pelaksanaan proyek Peserta mampu mendefinisikan resiko-resiko yang
    terkait dengan proyek

    Terget Peserta Pelatihan
    * Staf dan pimpinan bagian perencanaan
    * Staf pimpinan pelaksana proyek
    * Staf dan pimpinan bagian operasional
    * Staf dan pimpinan bagian anggaran
    * Bagi Yang Ingin Belajar keseluruhan Manajemen Proyek

    Outline Pelatihan
    Konsep dasar Manajemen Proyek
    Karakteristik  manajemen  proyek,  Manajemen  proyek  dan  organisasi,
    Perencanaan  dan  keputusan  strategis  pada  tahap  persiapan proyek,
    Orientasi  permasalahan,  Sumber  daya  manusia.  Pada segmen ini akan
    diperkenalkan  Best  Practise  dan  Knowlege Areas  dan Process Groups
    yang meliputi:
    * Initiating
    * Planning
    * Executing
    * Monitoring and Controlling
    * Closing, dan Knowledge Areas seperti:
    * Project Integration Management
    * Project Scope Management
    * Project Time Management
    * Project Cost Management
    * Project Quality Management
    * Project Human Resource Management
    * Project Communications Management
    * Project Risk Management
    * Project Procurement Management

    Analisis dan Evaluasi Proyek
    * Maksud analisis dan evaluasi proyek
    * Persiapan proyek
    * Pelaksanaan proyek
    * Konsep Net Present Value (NPV)
    * Benefit Cost Ratio (BCR) dan Internal Rate of Return (IRR)
    * Minimum Attractive Rate of Return (MARR)
    * Analisis sensitivitas

    Perencanaan Proyek
    * Definisi proyek
    * Penyusunan jadwal
    * Network Planning
    * Critical Path Method(CPM)
    * Program Evaluation dan Review Techniques (PERT)
    * Pert – Cost Analysis
    * Peragaan penggunaan software untuk CPM dan PERT

    Anggaran Proyek
    * Teknik penyusunan anggaran proyek
    * Perkiraan biaya dan anggaran proyek
    * Analisis sensitifitas
    * variasi
    * eskalasi proyek

    Teknik Crash Program
    * Kriteria Crash Program
    * Teknik dan optimasi crash program dengan linear programming
    * Analisa biaya crash program
    * Praktikum crash program dengan software linear programming

    Pengendalian Proyek
    * Dasar dan tujuan pengendalian proyek
    * Kurva S
    * Pengendalian waktu dan biaya
    * Pengendalian kontraktor
    * Pengendalian mutu

    Manajemen Logistik Proyek
    * Pentingnya dukungan logistik proyek
    * Perencanan kebutuhan barang
    * Optimasi persediaan barang
    * Pengadaan barang
    * Pergudangan dan distribusi
    * Diskusi tentang permasalahan di masing – masing perusahaan

    Studi kasus manajemen proyek secara terpadu
    * Analisis Investasi
    * Contoh Penyelesaian Project Crashing
    * Earned Value
    * Leveling
    * Resource Conflict (After Leveling)
    * dan lain lain.

    JADWAL TRAINING TAHUN 2026

    03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026

    06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026

    05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026

    03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026

    07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026

    05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026

    09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026

    06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026

    04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026

    08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026

    06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026

    04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

    Metode Training

    1. Tatap Muka/offline
    2. Online via zoom

    Kota Penyelenggaraan jika offline :

    1. Bandung
    2. Jogjakarta
    3. Surabaya
    4. Jakarta

    fasilitas yang didapatkan

    1. Training Kit Eksklusif
      • Tas
      • Name Tag
      • Modul
      • Flash disk
      • Ballpoint
      • Block Note
      • Souvenir
    2. Harga yang Reliable
    3. Trainer Kompeten di bidangnya
    4. Pelayanan Maksimal untuk peserta
    5. Penjemputan dari dan ke bandara
    Investasi :

    Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)

    In House Training : on Call

    18Apr, 2023
    TRAINING MANAJEMEN PROYEK MENGGUNAKAN MS PROJECT 2013

    TRAINING PROJECT MANAGEMENT

    training

    TRAINING PENGENALAN MANAJEMEN PROYEK MENGGUNAKAN MS PROJECT 2013

     

    Deskripsi Pelatihan

    Pelatihan  dan workshop ini memberikan pengetahuan dan keahlian kepada
    peserta  untuk  menggunakan  Teknologi Informasi dalam perencanaan dan
    pelaksanaan  manajemen proyek. Memahami penggunaan perangkat Teknologi
    Informasi  sebagai  alat dalam memulai perencanaan, menyusun aktifitas
    kerja,   durasi  waktu,  mengatur  sumber  daya  hingga  anggaran  dan
    pengawasan serta pelaporan dalam manajemen proyek.

    Tujuan

    Pada  akhir  Pelatihan  Manajemen  Proyek Menggunakan Ms Project 2013,
    peserta  akan  dapat menggunakan perangkat Teknologi Informasi sebagai
    alat untuk mengelola sebuah proyek, secara khusus, yaitu:
    * Memahami  konsep  dasar  Manajemen  Proyek  dan keterkaitan dengan
    perangkat dan Sistem Informasi Manajemen.
    * Mendapatkan manfaat yang besar dalam penggunaan perangkat TI dalam
    manajemen proyek yang efektif dan efisien.
    * Menghasilkan   dokumen   proyek  dan  pelaporan  yang  lebih  baik
    menggunakan  fitur  cetak  dan  grafis yang terdapat pada aplikasi
    manajemen proyek.
    * Merencanakan  proyek dengan lebih sistematis dan terstruktur serta
    pengendalian, pengawasan, pelaporan yang lebih terinci, akurat dan
    cepat.
    * Menerapkan  pengetahuan  dan skill yang didapat untuk pengembangan
    pribadi  dan  profesionalisme  dalam pekerjaan khususnya manajemen
    proyek.

    Sasaran

    Pelatihan Manajemen Proyek Menggunakan Ms Project 2013

    Peserta  pelatihan  dapat  berasal  dari  berbagai  disiplin ilmu yang
    kompetensi  pekerjaanya terkait dengan suatu perencanaan, pelaksanaan,
    pengawasan  dan  pelaporan  Proyek  atau  Kegiatan  yang  aktifitasnya
    berkaitan  dengan  besaran / kualitas hasil, durasi waktu dan anggaran
    Proyek  atau  Kegiatan  yang bertujuan khusus. Sebagai contoh: Manajer
    Proyek,  Ahli  Teknik  bidang  Sipil,  Konstruksi,  Arsitek, Teknologi
    Informasi,  Teknik Industri, Manufaktur, Teknik Elektro, Teknik Mesin,
    Event Organizer, Wedding Planner, dll.

    Metode

    Pelatihan Manajemen Proyek Menggunakan Ms Project 2013

    Training   dan  workshop  dilakukan  dengan  komposisi  15%  pemahaman
    terhadap  konsep dan teori inti dan 85% untuk praktek lab komputer dan
    workshop.  Pelatihan  dilengkapi  dengan tampilan slide presentasi dan
    demonstrasi  tahapan  penggunaan  aplikasi  agar  mudah  difahami  dan
    berjalan  lancar.  Partisipasi  aktif  peserta diharapkan dalam bentuk
    tugas individu atau kelompok.

    Penilaian Kompetensi

    Aktifitas  dan  kompetensi  peserta  dalam  penggunaan komputer, fitur
    aplikasi,  hasil tugas individu atau kelompok akan dinilai menggunakan
    perangkat  diskusi  kelas,  pengamatan  dan  hasil tugas, serta proyek
    peserta.  Satu  laporan  perencanaan  manajemen  proyek  dan  satu tes
    tertulis  yang  dilakukan  peserta,  pada  waktu  akhir  pelatihan dan
    workshop merupakan syarat pelatihan ini.

    Sistem Penilaian

    Peserta akan dinilai menggunakan kriteria berikut ini:
    * Tugas Pelatihan: 70%
    * Partisipasi kelas dan tugas kecil – 30%
    * Hasil test dan contoh kerja – 70%
    * Satu (1) Proyek Peserta : 30%

    Buku dan Referensi Lainnya

    Satu  (1)  buku acuan pelatihan, mengandung konsep dasar, tahapan cara
    penggunaan  dan  hasil  serta tugas, diberikan kepada peserta. Sebagai
    tambahan referensi, peserta juga aktif memanfaatkan fasilitas internet
    untuk pencarian informasi lebih lanjut.

    Rencana Acuan Pelatihan

    1. Pengenalan Konsep Manajemen Proyek
    2. Manajemen Proyek menggunakan MS Project 2013
    3. Memulai Suatu Proyek
    4. Melakukan Pengaturan Calendar
    5. Membuat dan Memodifikasi Task (WBS)
    6. Milestone dan Jalur Kritis
    7. Mengatur Sumber Daya
    8. Menugaskan Sumber Daya dengan Task
    9. Tes perkembangan pelatihan
    10. Memformasi Rencana Proyek
    11. Mengatur Baseline
    12. Melacak Perkembangan Proyek
    13. Membuat Laporan Proyek
    14. Tabel dan Gant Chart
    15. Workshop Manajemen Proyek Peserta
    16. Tahap Akhir dan Dokumentasi
    17. Tes Akhir Peserta dan Pengumpulan Proyek Peserta

    Facilitator

    Ade Nugraha, ST, MMSI

    (MCP, MCSA, MOS, ACA, CEA)

    Ade  Nugraha adalah seorang praktisi dan akademisi dibidang Desain dan
    Teknologi  dengan  pengalaman  lebih  dari  17  tahun.  Memulai  karir
    professional   sebagai  Konsultan,  Desainer  Grafis  dan  Multimedia,
    Arsitek  Perencana,  Manajer  Proyek, Asisten Dosen, Trainer, Guru dan
    Dosen,  Courseware Designer, Chief Administrator, Academic Manager dan
    Academic Director.

    Trainer  adalah  alumni  S1 Fakultas Teknik Universitas Indonesia yang
    kemudian  melanjutkan  studi  dan  lulus  S2  bidang  Manajemen Sistem
    Informasi   di   Binus   Bisnis  School  (BBS).  Pemegang  Sertifikasi
    Internasional  bidang IT, mulai dari: Microsoft Certified Professional
    (MCP),  Microsoft  Certified  Systems  Administrator (MCSA), Microsoft
    Office Specialist (MOS), Adobe Certified Associate (ACA) dan Certified
    Administrator dari Pearson VUE.

    Sebagai  praktisi  beliau  telah  bekerja  dan menangani lebih dari 30
    proyek  bidang  Desain  dan Teknologi, diantaranya: IT Security Policy
    and   Procedure,   Computer  Based  Testing  (Web  based  and  Desktop
    Application),  CBT  Policy  and  Procedure,  CBT Exam Content, Network
    Infrastructure  Implementation  for  MS  Dynamic AX 2012, Academic and
    Exam   Policy   and  Procedures,  SLA,  Web  Design  and  Development,
    Multimedia  Interactive  Applications, Multimedia Presentations, 2D/3D
    Animations,   Residential   Design,  Commercial  Design,  CG  projects
    seperti: logo, brochure, name cards, posters, flyers and marketing kit
    untuk lebih dari 25 personal dan corporate clients.

    Karir akademisi dimulai dari mahasiswa sebagai asisten dosen di UI, IT
    trainer  dan  Lecturer  program  Diploma IT/CS di Informatics Computer
    School  (Singapore  school based), IT Corporate Trainer, Guru Training
    of  Trainers  dan  Manajer  Akademik di berbagai Sekolah RSBI seperti:
    SMAN 2 Depok, Cibinong, Bogor, Cirebon, Sekolah Bunda Mulia, Al Kausar
    Boarding  School,  ICM  –  BSD,  SMK  Bhakti  Anindya  dan Dosen Tamu,
    Pembicara  serta  Manajer  Pelatihan  di  berbagai kampus seperti: UIN
    Syarif   Hidayatullah   Jakarta,   Universitas   Paramadina   Jakarta,
    Universitas   Mercu  Buana  Jakarta,  AMK  Bogor,  UNSWAGATI  Cirebon,
    Universitas  Bina  Darma Palembang, IBI Darmajaya Lampung, Universitas
    Bandar  Lampung,  STMIK  Swadaharma Jakarta, UPI-YAI, Jakarta. Trainer
    juga  merancang  dan  membuat lebih dari 15 Official Courseware bidang
    IT,  Networking,  CG  and Multimedia serta Software Engineering dengan
    lebih dari 35 course materials dan +1000 assessment dan exam content.

    Dalam hal leadership dan managerial di struktur organisasi perusahaan,
    posisi  terakhir  trainer  sebagai  Academic Director, 7 tahun sebagai
    Academic  Manager  dan  6  tahun  sebagai  Chief  Administrator  telah
    memberikan   pengetahuan,  keahlian,  pengalaman  dibidang  Manajemen,
    Bisnis  dan Administrasi dalam menangani lebih dari 50 mitra Institusi
    Akademik  (Sekolah dan Kampus) dengan total jumlah siswa dan mahasiswa
    yang  menjadi end-users mencapai lebih dari +25.000 peserta dari tahun
    2004 – 2015.

    Beberapa  Corporate  Clients  yang  pernah  bekerjasama dalam project,
    konsultasi  maupun  corporate  training  dan  testing, yaitu: PT Semen
    Indonesia  (Semen  Gresik),  AXA  Mandiri,  Aetra  Air Jakarta, Mitsui
    Sumitomo  Indonesia  (MSIG), Toyota Astra Motor (TAM), PT Angkasa Pura
    II,  PT  RAIN  Tbk,  PT  Prakarsa  Tani  Sejati,  PT Automated Testing
    Indonesia,  Multimatics,  Sekolah Ichtus, Informatics Computer School,
    IPDC, LSP Telematika, Pearson VUE, Prometric, Andrew Tani & Co., NICT,
    PXmatics and others.

    JADWAL TRAINING TAHUN 2026

    03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026

    06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026

    05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026

    03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026

    07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026

    05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026

    09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026

    06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026

    04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026

    08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026

    06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026

    04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

    Metode Training

    1. Tatap Muka/offline
    2. Online via zoom

    Kota Penyelenggaraan jika offline :

    1. Bandung
    2. Jogjakarta
    3. Surabaya
    4. Jakarta

    fasilitas yang didapatkan

    1. Training Kit Eksklusif
      • Tas
      • Name Tag
      • Modul
      • Flash disk
      • Ballpoint
      • Block Note
      • Souvenir
    2. Harga yang Reliable
    3. Trainer Kompeten di bidangnya
    4. Pelayanan Maksimal untuk peserta
    5. Penjemputan dari dan ke bandara
    Investasi :

    Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)

    In House Training : on Call

    17Apr, 2023
    TRAINING MANAJEMEN PROYEK MENGGUNAKAN MS PROJECT 2013

    TRAINING PROJECT MANAGEMENT

    training

    TRAINING PENGENALAN MANAJEMEN PROYEK MENGGUNAKAN MS PROJECT 2013

     

    Deskripsi Pelatihan

    Pelatihan  dan workshop ini memberikan pengetahuan dan keahlian kepada
    peserta  untuk  menggunakan  Teknologi Informasi dalam perencanaan dan
    pelaksanaan  manajemen proyek. Memahami penggunaan perangkat Teknologi
    Informasi  sebagai  alat dalam memulai perencanaan, menyusun aktifitas
    kerja,   durasi  waktu,  mengatur  sumber  daya  hingga  anggaran  dan
    pengawasan serta pelaporan dalam manajemen proyek.

    Tujuan

    Pada  akhir  Pelatihan  Manajemen  Proyek Menggunakan Ms Project 2013,
    peserta  akan  dapat menggunakan perangkat Teknologi Informasi sebagai
    alat untuk mengelola sebuah proyek, secara khusus, yaitu:
    * Memahami  konsep  dasar  Manajemen  Proyek  dan keterkaitan dengan
    perangkat dan Sistem Informasi Manajemen.
    * Mendapatkan manfaat yang besar dalam penggunaan perangkat TI dalam
    manajemen proyek yang efektif dan efisien.
    * Menghasilkan   dokumen   proyek  dan  pelaporan  yang  lebih  baik
    menggunakan  fitur  cetak  dan  grafis yang terdapat pada aplikasi
    manajemen proyek.
    * Merencanakan  proyek dengan lebih sistematis dan terstruktur serta
    pengendalian, pengawasan, pelaporan yang lebih terinci, akurat dan
    cepat.
    * Menerapkan  pengetahuan  dan skill yang didapat untuk pengembangan
    pribadi  dan  profesionalisme  dalam pekerjaan khususnya manajemen
    proyek.

    Sasaran

    Pelatihan Manajemen Proyek Menggunakan Ms Project 2013

    Peserta  pelatihan  dapat  berasal  dari  berbagai  disiplin ilmu yang
    kompetensi  pekerjaanya terkait dengan suatu perencanaan, pelaksanaan,
    pengawasan  dan  pelaporan  Proyek  atau  Kegiatan  yang  aktifitasnya
    berkaitan  dengan  besaran / kualitas hasil, durasi waktu dan anggaran
    Proyek  atau  Kegiatan  yang bertujuan khusus. Sebagai contoh: Manajer
    Proyek,  Ahli  Teknik  bidang  Sipil,  Konstruksi,  Arsitek, Teknologi
    Informasi,  Teknik Industri, Manufaktur, Teknik Elektro, Teknik Mesin,
    Event Organizer, Wedding Planner, dll.

    Metode

    Pelatihan Manajemen Proyek Menggunakan Ms Project 2013

    Training   dan  workshop  dilakukan  dengan  komposisi  15%  pemahaman
    terhadap  konsep dan teori inti dan 85% untuk praktek lab komputer dan
    workshop.  Pelatihan  dilengkapi  dengan tampilan slide presentasi dan
    demonstrasi  tahapan  penggunaan  aplikasi  agar  mudah  difahami  dan
    berjalan  lancar.  Partisipasi  aktif  peserta diharapkan dalam bentuk
    tugas individu atau kelompok.

    Penilaian Kompetensi

    Aktifitas  dan  kompetensi  peserta  dalam  penggunaan komputer, fitur
    aplikasi,  hasil tugas individu atau kelompok akan dinilai menggunakan
    perangkat  diskusi  kelas,  pengamatan  dan  hasil tugas, serta proyek
    peserta.  Satu  laporan  perencanaan  manajemen  proyek  dan  satu tes
    tertulis  yang  dilakukan  peserta,  pada  waktu  akhir  pelatihan dan
    workshop merupakan syarat pelatihan ini.

    Sistem Penilaian

    Peserta akan dinilai menggunakan kriteria berikut ini:
    * Tugas Pelatihan: 70%
    * Partisipasi kelas dan tugas kecil – 30%
    * Hasil test dan contoh kerja – 70%
    * Satu (1) Proyek Peserta : 30%

    Buku dan Referensi Lainnya

    Satu  (1)  buku acuan pelatihan, mengandung konsep dasar, tahapan cara
    penggunaan  dan  hasil  serta tugas, diberikan kepada peserta. Sebagai
    tambahan referensi, peserta juga aktif memanfaatkan fasilitas internet
    untuk pencarian informasi lebih lanjut.

    Rencana Acuan Pelatihan

    1. Pengenalan Konsep Manajemen Proyek
    2. Manajemen Proyek menggunakan MS Project 2013
    3. Memulai Suatu Proyek
    4. Melakukan Pengaturan Calendar
    5. Membuat dan Memodifikasi Task (WBS)
    6. Milestone dan Jalur Kritis
    7. Mengatur Sumber Daya
    8. Menugaskan Sumber Daya dengan Task
    9. Tes perkembangan pelatihan
    10. Memformasi Rencana Proyek
    11. Mengatur Baseline
    12. Melacak Perkembangan Proyek
    13. Membuat Laporan Proyek
    14. Tabel dan Gant Chart
    15. Workshop Manajemen Proyek Peserta
    16. Tahap Akhir dan Dokumentasi
    17. Tes Akhir Peserta dan Pengumpulan Proyek Peserta

    Facilitator

    Ade Nugraha, ST, MMSI

    (MCP, MCSA, MOS, ACA, CEA)

    Ade  Nugraha adalah seorang praktisi dan akademisi dibidang Desain dan
    Teknologi  dengan  pengalaman  lebih  dari  17  tahun.  Memulai  karir
    professional   sebagai  Konsultan,  Desainer  Grafis  dan  Multimedia,
    Arsitek  Perencana,  Manajer  Proyek, Asisten Dosen, Trainer, Guru dan
    Dosen,  Courseware Designer, Chief Administrator, Academic Manager dan
    Academic Director.

    Trainer  adalah  alumni  S1 Fakultas Teknik Universitas Indonesia yang
    kemudian  melanjutkan  studi  dan  lulus  S2  bidang  Manajemen Sistem
    Informasi   di   Binus   Bisnis  School  (BBS).  Pemegang  Sertifikasi
    Internasional  bidang IT, mulai dari: Microsoft Certified Professional
    (MCP),  Microsoft  Certified  Systems  Administrator (MCSA), Microsoft
    Office Specialist (MOS), Adobe Certified Associate (ACA) dan Certified
    Administrator dari Pearson VUE.

    Sebagai  praktisi  beliau  telah  bekerja  dan menangani lebih dari 30
    proyek  bidang  Desain  dan Teknologi, diantaranya: IT Security Policy
    and   Procedure,   Computer  Based  Testing  (Web  based  and  Desktop
    Application),  CBT  Policy  and  Procedure,  CBT Exam Content, Network
    Infrastructure  Implementation  for  MS  Dynamic AX 2012, Academic and
    Exam   Policy   and  Procedures,  SLA,  Web  Design  and  Development,
    Multimedia  Interactive  Applications, Multimedia Presentations, 2D/3D
    Animations,   Residential   Design,  Commercial  Design,  CG  projects
    seperti: logo, brochure, name cards, posters, flyers and marketing kit
    untuk lebih dari 25 personal dan corporate clients.

    Karir akademisi dimulai dari mahasiswa sebagai asisten dosen di UI, IT
    trainer  dan  Lecturer  program  Diploma IT/CS di Informatics Computer
    School  (Singapore  school based), IT Corporate Trainer, Guru Training
    of  Trainers  dan  Manajer  Akademik di berbagai Sekolah RSBI seperti:
    SMAN 2 Depok, Cibinong, Bogor, Cirebon, Sekolah Bunda Mulia, Al Kausar
    Boarding  School,  ICM  –  BSD,  SMK  Bhakti  Anindya  dan Dosen Tamu,
    Pembicara  serta  Manajer  Pelatihan  di  berbagai kampus seperti: UIN
    Syarif   Hidayatullah   Jakarta,   Universitas   Paramadina   Jakarta,
    Universitas   Mercu  Buana  Jakarta,  AMK  Bogor,  UNSWAGATI  Cirebon,
    Universitas  Bina  Darma Palembang, IBI Darmajaya Lampung, Universitas
    Bandar  Lampung,  STMIK  Swadaharma Jakarta, UPI-YAI, Jakarta. Trainer
    juga  merancang  dan  membuat lebih dari 15 Official Courseware bidang
    IT,  Networking,  CG  and Multimedia serta Software Engineering dengan
    lebih dari 35 course materials dan +1000 assessment dan exam content.

    Dalam hal leadership dan managerial di struktur organisasi perusahaan,
    posisi  terakhir  trainer  sebagai  Academic Director, 7 tahun sebagai
    Academic  Manager  dan  6  tahun  sebagai  Chief  Administrator  telah
    memberikan   pengetahuan,  keahlian,  pengalaman  dibidang  Manajemen,
    Bisnis  dan Administrasi dalam menangani lebih dari 50 mitra Institusi
    Akademik  (Sekolah dan Kampus) dengan total jumlah siswa dan mahasiswa
    yang  menjadi end-users mencapai lebih dari +25.000 peserta dari tahun
    2004 – 2015.

    Beberapa  Corporate  Clients  yang  pernah  bekerjasama dalam project,
    konsultasi  maupun  corporate  training  dan  testing, yaitu: PT Semen
    Indonesia  (Semen  Gresik),  AXA  Mandiri,  Aetra  Air Jakarta, Mitsui
    Sumitomo  Indonesia  (MSIG), Toyota Astra Motor (TAM), PT Angkasa Pura
    II,  PT  RAIN  Tbk,  PT  Prakarsa  Tani  Sejati,  PT Automated Testing
    Indonesia,  Multimatics,  Sekolah Ichtus, Informatics Computer School,
    IPDC, LSP Telematika, Pearson VUE, Prometric, Andrew Tani & Co., NICT,
    PXmatics and others.

    JADWAL TRAINING TAHUN 2026

    03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026

    06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026

    05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026

    03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026

    07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026

    05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026

    09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026

    06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026

    04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026

    08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026

    06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026

    04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

    Metode Training

    1. Tatap Muka/offline
    2. Online via zoom

    Kota Penyelenggaraan jika offline :

    1. Bandung
    2. Jogjakarta
    3. Surabaya
    4. Jakarta

    fasilitas yang didapatkan

    1. Training Kit Eksklusif
      • Tas
      • Name Tag
      • Modul
      • Flash disk
      • Ballpoint
      • Block Note
      • Souvenir
    2. Harga yang Reliable
    3. Trainer Kompeten di bidangnya
    4. Pelayanan Maksimal untuk peserta
    5. Penjemputan dari dan ke bandara
    Investasi :

    Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)

    In House Training : on Call

    16Apr, 2023
    TRAINING MANAJEMEN RAPAT YANG PRODUKTIF : TEKNIK, IMPLEMENTASI DAN STUDI KASUS

    TRAINING PENGENALAN MANAJEMEN RAPAT YANG PRODUKTIF

    training

    TRAINING MEETING MANAGEMENT

     

    DESKRIPSI PELATIHAN
    Rapat   atau   meeting,  pertemuan,  pitching,  dan  sebagainya  dapat
    didefinisikan   sebagai   perkumpulan  suatu  organisasi/  perusahaan/
    instansi  pemerintah  baik  dalam situasi formal maupun nonformal yang
    bersifat  tatap  muka  dengan  tujuan  membicarakan,  merundingkan dan
    memutuskan suatu masalah berdasarkan hasil kesepakatan bersama.

    Manajemen Rapat Yang Efektif

    Rapat  diadakan  / diselnggarakan oleh pemimpin sebagai sarana / media
    komunikasi  dengan staff bawahannya / personil perusahaan lainnya yang
    terkait  dengan  tujuan  memberikan kesempatan kepada staff / personil
    perusahaan  terkait  guna  menyampaikan  pendapat/  saran/ gagasan/ide
    langsung kepada pemimpin, sedangkan rapat bagi staff bawahan merupakan
    kesempatan  baik  untuk  bertatap muka dengan pemimpin dan dengan staf
    lainnya.  Agar  dalam  rapat  tersebut  segala  ide  /  gagasan  dapat
    tersampaikan  dengan  penuh,  maka  rapat  yang produktif dan kondusif
    sangat dibutuhkan didalamnya.

    TUJUAN PELATIHAN
    Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu untuk :
    1. Memahami   definisi   dan  teknik  dalam  menciptakan  rapat  yang
    produktif.
    2. Memahami jenis dan peran peran pemimpin rapat.
    3. Memahami   teknik  untuk  dapat  Terampil  dan  komunikatif  dalam
    mengikuti  rapat  yang diselenggarakan oleh intansi / organisasi /
    perusahaan.

    MATERI / OUTLINE PELATIHAN
    1. Definisi rapat
    2. Tujuan rapat
    3. Jenis rapat
    4. Syarat-syarat rapat
    5. Unsur-unsur rapat
    6. Tata tertib rapat
    7. Prosedur rapat
    8. Urutan Proses Rapat
    9. Teknik membuka dan menutup rapat
    10. Pengendalian dan penyelenggaraan rapat
    11. Konsep dan teknik rapat produktif dan efektif
    12. Penulisan agenda rapat
    13. Teknik pengajuan pendapat
    14. Analisis Rapat
    15. Proses Komunikasi dalam Rapat
    16. Interelasi Pemimpin Rapat dan Anggota
    17. Evaluasi Rapat dan Menyusun Notulen
    18. Studi kasus, case study dan praktek

    Ketentuan lain Penyelenggaraan Pelatihan :
    * Pelatihan  dapat  diselenggarakan  setiap  harinya  diluar  jadwal
    diatas,  apabila  peserta / instansi terkait berencana mengirimkan
    peserta sesuai dengan minimal kuota 2 peserta.
    * Apabila  terdapat  konten materi yang kurang sesuai, peserta dapat
    merevisi materi tersebut sesuai dengan kebutuhan peserta.

    Metode Pelatihan
    1. Presentasi
    2. Diskusi  dan Tanya Jawab
    3. Studi kasus
    4. Brainstorming
    5. Praktek

    Instructure
    Drs. Z Bambang Darmadi, MM
    Nur Wening, SE. M.Si, Phd and Tim

    JADWAL TRAINING TAHUN 2026

    03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026

    06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026

    05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026

    03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026

    07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026

    05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026

    09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026

    06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026

    04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026

    08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026

    06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026

    04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

    Metode Training

    1. Tatap Muka/offline
    2. Online via zoom

    Kota Penyelenggaraan jika offline :

    1. Bandung
    2. Jogjakarta
    3. Surabaya
    4. Jakarta

    fasilitas yang didapatkan

    1. Training Kit Eksklusif
      • Tas
      • Name Tag
      • Modul
      • Flash disk
      • Ballpoint
      • Block Note
      • Souvenir
    2. Harga yang Reliable
    3. Trainer Kompeten di bidangnya
    4. Pelayanan Maksimal untuk peserta
    5. Penjemputan dari dan ke bandara
    Investasi :

    Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)

    In House Training : on Call

    15Apr, 2023
    TRAINING MANAJEMEN RESIKO ANJAK PIUTANG (FACTORING)

    TRAINING RISK MANAGEMENT

    training

    TRAINING PENGENALAN MANAJEMEN RESIKO ANJAK PIUTANG (FACTORING)

     

    Manfaat Training :
    * Memberikan  pengetahuan  mendalam  mengenai  produk, mekanisme,dan
    resiko-resiko  dari  anjak  piutang  mulai  dari  penjualan sampai
    kredit macet
    * Mampu  membuat  dan  menerapkan  manajemen  resiko  yang aplikatif
    terhadap produk anjak piutang

    Materi :
    1. Pengertian   anjak  piutang,  dasar  hukum,  manfaat,  para  pihak
    terlibat, jenis anjak piutang, dan mekanisme terjadinya anjak
    2. Strategi   marketing   produk   anjak   piutang   (aplikasi  SWOT,
    positioning market)
    3. Analisa kredit komprehensif anjak piutang (prinsip 5C, prinsip 7P,
    analisa kuantitatif (laporan keuangan, analisa rasio keuangan) dan
    kualitatif (aspek-aspek perkreditan)
    4. Manajemen   risiko   anjak  piutang  (jenis-jenis  resiko,  proses
    manajemen risiko)
    5. Strategi monitoring dan collection kredit anjak piutang (indicator
    kredit bermasalah, proses penyelamatan kredit macet)
    6. Opsi  penyelesaian  NPF  (non  performing  financing)  dengan cara
    litigasi dan non litigasi

    Target Peserta :

    Level   Manajerial   departemen   Risk,   Operation,  Sales/Marketing,
    Audit,Business  Development,  Finance, di lembaga keuangan ataupun non
    lembaga keuangan (industri secara umum)

    Trainer & Facilitator :

    Kurnia Hadi, GRCP, GRCA
    Rini Fauziah, SE

    JADWAL TRAINING TAHUN 2026

    03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026

    06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026

    05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026

    03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026

    07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026

    05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026

    09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026

    06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026

    04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026

    08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026

    06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026

    04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

    Metode Training

    1. Tatap Muka/offline
    2. Online via zoom

    Kota Penyelenggaraan jika offline :

    1. Bandung
    2. Jogjakarta
    3. Surabaya
    4. Jakarta

    fasilitas yang didapatkan

    1. Training Kit Eksklusif
      • Tas
      • Name Tag
      • Modul
      • Flash disk
      • Ballpoint
      • Block Note
      • Souvenir
    2. Harga yang Reliable
    3. Trainer Kompeten di bidangnya
    4. Pelayanan Maksimal untuk peserta
    5. Penjemputan dari dan ke bandara
    Investasi :

    Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)

    In House Training : on Call

    14Apr, 2023
    TRAINING MANAJEMEN RESIKO ISO 31000

    TRAINING PENGENALAN MANAJEMEN RESIKO ISO 31000

    training

    TRAINING RISK MANAGEMENT

     

    Manajemen  risiko  adalah suatu pendekatan terstruktur dalam mengelola
    ketidakpastian yang berkaitan dengan ancaman, dan juga merupakan suatu
    rangkaian  aktivitas  manusia termasuk: Penilaian risiko, pengembangan
    strategi untuk mengelolanya resiko tersebut dan mitigasi risiko dengan
    menggunakan  pemberdayaan/pengelolaan  sumberdaya. Strategi yang dapat
    diambil  antara  lain  adalah  memindahkan  risiko  kepada pihak lain,
    menghindari  risiko,  mengurangi  efek  negatif  risiko  dan menampung
    sebagian atau keseluruhan konsekuensi dari risiko tertentu.

    Manajemen  risiko  tradisional berfokus pada risiko-risiko yang timbul
    oleh  penyebab  fisik  atau  legal  (seperti  bencana alam, kebakaran,
    kematian,  serta  tuntutan  hukum). Manajemen risiko keuangan berfokus
    pada risiko yang dapat dikelola dengan menggunakan instrumen-instrumen
    keuangan.

    Sasaran  dari  pelaksanaan  manajemen  risiko  adalah untuk mengurangi
    risiko  yang  berbeda-beda  yang  berkaitan  dengan  bidang yang telah
    dipilih pada tingkat yang dapat diterima oleh masyarakat.

    Hal  ini  dapat  berupa  berbagai  jenis  ancaman yang disebabkan oleh
    lingkungan,  teknologi,  manusia, organisasi dan politik. Di sisi lain
    pelaksanaan manajemen risiko melibatkan segala cara yang tersedia bagi
    manusia,  khususnya bagi entitas manajemen risiko (manusia, staff, dan
    organisasi).

    Dalam  perkembangannya  Risiko-risiko  yang  dibahas  dalam  Manajemen
    risiko   dapat   diklasifikasi  menjadi  :  Sasaran  dari  pelaksanaan
    manajemen  risiko adalah untuk mengurangi risiko yang berkaitan dengan
    bidang  yang  telah  dipilih  pada  tingkat  yang  dapat diterima oleh
    masyarakat, hal ini dapat berupa berbagai ancaman yang disebabkan oleh
    lingkungan,  teknologi,  manusia,  organisasi dan politik, Disisi lain
    pelaksanaan manajemen risiko melibatkan segala cara yang tersedia bagi
    manusia,  khususnya bagi entitas manajemen risiko (manusia, staff, dan
    organisasi).

    Dalam  perkembangannya  Risiko-risiko  yang  dibahas  dalam  Manajemen
    risiko dapat diklasifikasi menjadi :
    * Risiko  Operasional,  risiko  yang  berhubungan dengan operasional
    perusahaan.  Risiko  Hazard, risiko yang berhubungan dengan proses
    suatu  aktivitas  atau  pekerjaan yang bersifat kualitatif. Risiko
    Finansial,  risiko  yang  disebabkan  oleh kegiatan atau aktivitas
    yang  berpengaruh  kepada  keuangan. Risiko Strategik, risiko yang
    disebabkan  oleh kesalahan perencanaan strategik. Hal – hal diatas
    menimbulkan  ide  untuk  menerapkan  pelaksanaan  Manajemen Risiko
    Terintegrasi  Korporasi  (Enterprise  Risk  Management). Manajemen
    Risiko  dimulai dari proses identifikasi risiko, penilaian risiko,
    mitigasi,monitoring  dan  evaluasi.  Manajemen risiko berbasis ISO
    31000
    * ISO  31000  memahami bahwa terdapat berbagai macam sifat, tingkat,
    besaran  dan  kompleksitas  risiko  organisasi.  Oleh  karena itu,
    standart  ini  memberikan  panduan  mengenai prinsip dan penerapan
    manajemen  risiko  secara genetik. Dalam penerapannya pada situasi
    yang  spesifik, standart ini memberikan panduan mengenai bagaimana
    suatu  organisasi harus memahami konteks khas yang dihadapinya dan
    bagaimana ini akan menerapkan manajemen risiko ini.
    * Standart  international  ISO  31000  ini  menyediakan  prinsip dan
    panduan  generik  untuk  penerapan  manajemen risiko. Standart ini
    dapat  digunakan  untuk  organisasi, perusahaan publik, perusahaan
    swasta,   organisasi   nirlaba,   kelompok  ataupun  perseorangan.
    Standart  ini  dapat  digunakan  selama  masa hidup organisasi dan
    untuk  berbagai  kegiatan,  proses,  fungsi, proyek, produk, jasa,
    aset, operasi dan pengambilan keputusan.
    * Standart  international  ISO  31000  ini bertujuan untuk melakukan
    harmonisasi  proses manajemen risiko dalam berbagai macam standart
    yang  sudah  ada saat ini atau yang nantinya akan dibuat. Standart
    ini  menyediakan pendekatan yang umum dan mendasar, sehingga dalam
    menangani  risiko-risiko  yang  khas  pada  bidang/sektor industri
    tertentu,  tidak perlu menggantinya dengan standart lain. Standart
    international ini tidak untuk digunakan dalam proses sertifikasi.

    Agenda
    Kerangka kerja Manajemen Resiko ISO 31000 :
    1. Mandat dan komitmen.
    2. Perencanaan kerangka kerja manajemen risiko.
    3. Penerapan manajemen risiko.
    4. Monitoring dan review kerangka kerja.
    5. Perbaikan kerangka kerja secara berkelanjutan.

    Proses Manajemen Resiko ISO 31000 :
    1. Komunikasi dan konsultasi.
    2. Menetapkan konteks.
    3. Identifikasi risiko.
    4. Analisis risiko.
    5. Evaluasi risiko.
    6. Perlakuan risiko.
    7. Monitoring dan review.
    8. Dokumentasi proses manajemen risiko.

    Fasilitator:
    Ady A Subagya
    Fasilitator  adalah seorang systems specialist ISO 9000, 14000, 28000,
    31000, OHSAS 18001.

    JADWAL TRAINING TAHUN 2026

    03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026

    06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026

    05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026

    03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026

    07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026

    05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026

    09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026

    06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026

    04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026

    08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026

    06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026

    04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

    Metode Training

    1. Tatap Muka/offline
    2. Online via zoom

    Kota Penyelenggaraan jika offline :

    1. Bandung
    2. Jogjakarta
    3. Surabaya
    4. Jakarta

    fasilitas yang didapatkan

    1. Training Kit Eksklusif
      • Tas
      • Name Tag
      • Modul
      • Flash disk
      • Ballpoint
      • Block Note
      • Souvenir
    2. Harga yang Reliable
    3. Trainer Kompeten di bidangnya
    4. Pelayanan Maksimal untuk peserta
    5. Penjemputan dari dan ke bandara
    Investasi :

    Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)

    In House Training : on Call

    13Apr, 2023
    TRAINING MANAJEMEN RESIKO PASAR

    TRAINING PENGENALAN MANAJEMEN RESIKO PASAR

    training

    TRAINING RISK MANAGEMENT

     

    Manfaat Training :

    Mampu  memahami  faktor-faktor  pasar yang mempengaruhi profitabilitas
    bank dan menerapkan mitigan yang tepat untuk melindungi modal bank

    Materi :
    1. Proses manajemen risiko pasar
    2. Metode standar dan metode internal
    3. Value at Risk (historical simulation)
    4. Variance-covariance simulation
    5. Monte carlo simulation
    6. Manajemen    modal    atas   risiko   pasar   (PBI/5/12/2003   dan
    PBI/9/13/2007)

    Target Peserta :

    Bagi unit kerja yang berhubungan dengan transaksi treasury, marketing,
    pendukung ALCO dan SKMR

    Pembicara / Fasilitator :
    Helmy Harahap
    Rini Fauziyah, SE. Akt., MM. (Alternatif Trainer)

    JADWAL TRAINING TAHUN 2026

    03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026

    06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026

    05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026

    03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026

    07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026

    05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026

    09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026

    06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026

    04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026

    08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026

    06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026

    04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

    Metode Training

    1. Tatap Muka/offline
    2. Online via zoom

    Kota Penyelenggaraan jika offline :

    1. Bandung
    2. Jogjakarta
    3. Surabaya
    4. Jakarta

    fasilitas yang didapatkan

    1. Training Kit Eksklusif
      • Tas
      • Name Tag
      • Modul
      • Flash disk
      • Ballpoint
      • Block Note
      • Souvenir
    2. Harga yang Reliable
    3. Trainer Kompeten di bidangnya
    4. Pelayanan Maksimal untuk peserta
    5. Penjemputan dari dan ke bandara
    Investasi :

    Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)

    In House Training : on Call