TRAINING MEMPERCEPAT PENINGKATAN KOMPETENSI SDM

TRAINING PENYELARASAN KEPEMIMPINAN

Kesulitan yang dihadapi oleh praktisi Sumber Daya Manusia (Human
Resources) sebagai dampak dari kemajuan bisnis adalah meningkatkan
inovasi untuk mendorong pertumbuhan, dimana hambatan untuk
meningkatkan kemampuan professional tersebut, terletak pada empat
elemen, yaitu: permintaan untuk meningkatkan kemampuan dalam
menganalisa; mendapatkan peluang baru dan menghilangkan hambatan untuk
mencapai kinerja; keanekaragaman bakat semakin kritis; dan kebutuhan
teknologi.

Overview

Program Improving HR Competency adalah program yang ditujukan untuk
memberikan jawaban dalam menghilangkan hambatan sehingga praktisi HR
mengalami peningkatan kemampuan sebagai efek dari kemajuan bisnis yang
dijalankan perusahaan.

Di dalam program, dilakukan transformasi pengetahuan, ketrampilan dan
pengalaman yang dilakukan melalui tutor, diskusi dan umpan balik, yang
diperdalam dengan simulasi melalui proses imitasi, sehingga pengalaman
di dalam training dapat diimplementasikan di dalam lingkungan kerja.

Understanding

Peningkatan kompetensi sebagaimana yang diperlukan adalah untuk
mendorong kemampuan dalam mengidentifikasi melalui proses analisa
pekerjaan atau analisis tugas, menggunakan teknik dalam kondisi kritis
saat terjadi insiden, membangun catatan kerja, dan work sampling yang
memiliki focus ke masa depan untuk dijadikan rekomendasi sebagai suatu
alasan strategis.

Tujuan Pelatihan

1. Membantu tim HR untuk mendorong pertumbuhan kompetensi sebagai
efek dari pertumbuhan bisnis
2. Meningkatkan pengaruh data yang dimiliki tentang SDM
3. Merancang model operasi SDM yang baru
4. Membangun generasi berikutnya sebagai bagian dari Learning &
Development (pembelajaran) sehingga mempercepat proses rekrutmen
5. Menciptakan jalur karir yang menarik

Outline Materi

1. Mencapai keberhasilan sebagai efektifitas peranan fungsional
2. Meningkatkan fungsi data SDM
3. Membentuk dan memperdalam bakat yang dibutuhkan
4. Mempercepat Kinerja HR Business Partner dilingkungan kerja
5. Regenerasi fungsi pembelajaran
6. Mempercepat proses rekrutmen
7. Menggunakan Preferensi Karyawan dalam meningkatkan penghargaan
atas prestasi
8. Merancang Model operasional SDM
9. Membangun dan membentuk narasumber untuk melakukan analisa
kesiapan fungsional
10. Penyelarasan kepemimpinan
11. Membentuk pemimpin di dalam organisasi
12. Meningkatkan kemampuan dalam mengidentifikasi dalam mempekerjakan
13. Membuat penyelarasan jalur karir
14. Memberikan kesempatan yang sama pada semua karyawan tanpa
memandang gender
15. Transformasi Budaya Organisasi
16. Menghapus hambatan terhadap terobosan kinerja Organisasi

Metode Pelatihan

1. Melakukan pendalaman pengetahuan, ketrampilan dan transformasi
pengalaman melalui metode tutor, diskusi dan umpan balik sehingga
peserta memiliki wawasan tentang peningkatan kompetensi yang
dibutuhkan sebagai dampak pertumbuhan bisnis.
2. Melakukan pendalaman materi melalui berbagai proses, simulasi dan
imitasi sehingga terjadinya transformasi pengetahuan, ketrampilan
dan pengalaman sebagai bekal untuk menghadapi permasalahan dan
menyelesaikannya dilingkungan kerja
3. Melakukan penugasan kepada individu/kelompok dalam memberikan
bekal pengalaman, sehingga peserta memiliki kemampuan untuk
mengimplementasikan dan merefleksikan pengetahuan dan ketrampilan
sebagai dampak dalam pertumbuhan bisnis

Peserta

1.    Supervisor
2.    Leader
3.    Manager
4.    Setiap orang yang ingin mengetahui strategy improving HR
Competency

Referense

1. Prahalad, C.K. and Hamel, G. (1990) “The core competence of the
corporation“, Harvard Business Review (v. 68, no. 3) pp. 79–91.
2. Schilling, M. A. (2013). Strategic management of technological
innovation, p.117 International Edition, McGraw-Hill Education.
3. Prahalad, C. K., & Hamel, G. (1990). The Core Competence of the
Corporation. Harvard Business Review, 68(3), 79-91. p.84
4. Danilovic, M., & Leisner, P. (2007). “Analyzing core competence
and core products for developing agile and adaptable corporation.”
In Proceedings of the 9th Dependency Structure Matrix (DSM)
International Conference, 16-18 October 2007, Munich, Germany.
5. Bonjour, E., & Micaelli, J. P. (2010). “Design core competence
diagnosis: a case from the automotive industry“. Engineering
Management, IEEE Transactions on, 57(2), 323-337.
6. Hein, A.M., Metsker, Y., Sturm, J.C., “Towards a Capability
Framework for Systems Architecting and Technology Strategy“.
Proceedings of the 16th International DSM Conference 2014, Paris,
France.
7. Christensen, C. M., & Kaufman, S. P., 2006. Assessing Your
Organization’s Capabilities: Resources, Processes, and Priorities.
Burgelman, R. A.; Christensen, C. M.; Wheelwright, S. C. (Eds.),
Strategic Management of Technology and Innovation. McGrawHill,
pp.153-163.
8. Prahalad, C.K. and Hamel, G. (1990) “The core competence of the
corporation“, Harvard Business Review (v. 68, no. 3) pp. 79–91.
9. Galunic, D.C. and Rodan, S. (1998). Resource recombinations in the
firm: knowledge structures and the potential for Schumpeterian
innovation. Strategic Management Journal 19. p. 1193–1201.
10. Leonard-Barton, D. (1992). Core capabilities and core rigidities:
A paradox in managing new product development. Strategic
Management Journal 13-S1. p. 111–125.

Facilitator

Setiono Winardi SH., MBA.

Menamatkan pendidikan Hukum (S-1) pada Universitas Islam Jakarta,
kemudian mengambil gelar (S-2) Master Business Administration dari
dari Saint John University, Honolulu, Hawaii, USA, kemudian mengambil
program Diploma pada National University of Singapore dan Murdock
University, Dubai, UAE.

Beliau adalah salah satu associate consultant Value Consult ini,
berpengalaman lebih dari 20 tahun dalam bidang Human Resources serta
telah menapaki berbagai jenjang karir.

Pengakuan sebagai professional dan praktisi di dunia internasional,
dengan telah diterimanya berbagai Penghargaan  (Awards) atau Honors,
dari beberapa Negara asing, sebagai berikut:
1. Award the Best Practice for Operation of Human Resources
Management dari the National Police HongKong Government;
2. Honors the Best Practice Operation for Human Resources dari the
Ministry of Education of the Republic of Ghana, West Africa;
3. Award the Best Practice Human Resources Management dari the
Economy Community West African State (ECOWAS) Regional Office Lome
Republic of Togo West Africa;
4. Awards the Best Practice Human Resources Management dari the
Ministry of Trade & Export, the Federal Republic of Nigeria West
Africa;
5. Award the Best Practice Operation for Human Resources dari the
Royal Goverment Cambodia

JADWAL TRAINING TAHUN 2026

03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026

06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026

05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026

03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026

07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026

05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026

09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026

06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026

04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026

08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026

06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026

04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

Metode Training

1. Tatap Muka/offline
2. Online via zoom

Kota Penyelenggaraan jika offline :

1. Bandung
2. Jogjakarta
3. Surabaya
4. Jakarta

fasilitas yang didapatkan

1. Training Kit Eksklusif
   • Tas
   • Name Tag
   • Modul
   • Flash disk
   • Ballpoint
   • Block Note
   • Souvenir
2. Harga yang Reliable
3. Trainer Kompeten di bidangnya
4. Pelayanan Maksimal untuk peserta
5. Penjemputan dari dan ke bandara

Investasi :

Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)

In House Training : on Call