TRAINING PENGENALAN MANAJEMEN LOGISTIK

TRAINING ACHIEVMENT STRATEGI

Pengaruh  bisnis  global  dimana  pertemuan  antara beberapa fungsi di
dalam  ruang  lingkup  logistik,  seperti material management, channel
management,  distribution  (physical  distribution)  dan  supply chain
management,  mengakibatkan  beban  tanggung  jawab yang harus diterima
penanggung   jawab   bidang   logistik,   semakin  bertambah  sehingga
mempengaruhi kinerja yang harus dicapai.

Sebagai  akibat  dari pengaruh bisnis global, maka peranan pengelolaan
logistik  bukan lagi sebagai; material management, channel management,
distribution  dan  supply  chain  tetapi  berkembang  menjadi  sebagai
perencanaan   atas   keluar  masuknya  suatu  barang,  indikasi  untuk
melakukan  pengadaan  serta  kualitas  barang termasuk vendor penyedia
barang.

Overview

Achievement Strategy For Logistic Management

Program Achievement Strategy for Logistic Management on Globalization,
adalah  suatu  program untuk meningkatkan kemampuan pengelola logistik
di  dalam  bisnis  global  sehingga  mampu  memberikan solusi terhadap
berbagai   permasalahan   yang  dihadapi  organisasi,  terutama  dalam
meningkatkan  peran  logistik dalam mendukung kekuatan perusahaan saat
bersaing  dengan  perusahaan  sejenis atau perusahaan penghasil produk
substitusi.

Program   ini   akan   berisikan  berbagai  transformasi  pengetahuan,
ketrampilan  dan  pengalaman dalam mengelola logistik, pada perusahaan
manufacture, factory, service, wholesaler, retail, dan perusahaan yang
membutuhkan dukungan fungsi logistik dalam menjalankan bisnis.

Tujuan Pelatihan

Setelah   mengikuti   Pelatihan   Achievement  Strategy  For  Logistic
Management ini, peserta diharapkan memiliki pengetahuan untuk:
1. Mampu mengelola fungsi dasar dari Logistik
2. Mampu  mengidentifikasi  kebutuhan  organisasi yang harus diadakan
pada bisnis global
3. Mampu  mengidentifikasi segala permasalahan yang akan dihadapi dan
menyelesaikannya

Outline Materi

Materi  training  yang  akan  di  bahas topik Achievement Strategy For
Logistic Management adalah :
1. Pengertian dan fungsi dasar logistic management
2. Ruang lingkup logistic
3. Realita logistic di dalam lingkungan kerja bisnis modern
4. Logistik sebagai suatu pendekatan pada bisnis global
5. Proses order pada logistic
6. Arus informasi
7. Warehouse and Inventory
8. Packaging and Transporation
9. Logistik pada globalisasi
10. Supply Chain Management
11. Fungsi outsourcing
12. Value chain

Metode Pelatihan

Training  Achievement  Strategy  For  Logistic Management dilaksanakan
dengan metode:
1. Memberikan  pemahaman melalui transformasi ilmu dengan menggunakan
tutor dan diskusi, sehingga memberikan pemahaman yang mendalam dan
menguasai    berbagai    permasalahan   yang   dihadapi   termasuk
menyelesaikan permasalahan tersebut
2. Melakukan  pembahasan  berbagai  studi  kasus,  dalam  mempertajam
pemahaman  dan  penguasaan  permasalahan  yang  dihadapi, sehingga
mampu mengidentifikasi kebutuhan organisasi di dalam bisnis global
3. Melakukan   simulasi   melalui   penugasan  kepada  individu  atau
kelompok,   dalam   meningkatkan  kemampuan  melalui  pemberdayaan
lingkungan dalam mengantisipasi berbagai kemungkinan tuntutan yang
harus dipenuhi guna menunjang keberhasilan organisasi

Durasi Pelatihan

Achievement Strategy For Logistic Management

Program  ini  diselenggarakan  selama 2 (dua) hari atau selama 12 (dua
belas) jam secara efektif, dengan Run Down sebagai berikut:
1. Pengenalan dan pemahaman pada topik, selama 30 menit
2. Pendalaman  pemahaman  dan  permasalahan yang dihadapi, selama 1,5
jam
3. Pembahasan pada permasalahan secara mendalam, selama 1,5 jam
4. Simulasi sebagai proses transformasi, selama 1 jam
5. Penugasan individu atau kelompok, selama 1 jam
6. Evaluasi dan pengukuran, selama 30 menit

Reference

Achievement Strategy For Logistic Management
1. cf.      Andreas      Wieland,      Carl     Marcus     Wallenburg
(2011):Supply-Chain-Management in stürmischen Zeiten. Berlin.
2. Harland,  C.M.  (1996)  Supply  Chain  Management,  Purchasing and
Supply  Management,  Logistics,  Vertical  Integration,  Materials
Management and Supply Chain Dynamics. In: Slack, N (ed.) Blackwell
Encyclopedic Dictionary of Operations Management. UK: Blackwell.
3. “supply  chain  management  (SCM)”. APICS Dictionary. Retrieved 19
June 2013.
4. Bartsch,   Frank. “Supply  Chain  Management  (SCM)”.  BB  Handel.
Retrieved 19 June 2013.
5. David Jacoby (2009), Guide to Supply Chain Management: How Getting
it  Right  Boosts  Corporate  Performance  (The  Economist Books),
Bloomberg Press; 1st edition, ISBN 978-1576603451
6. Andrew  Feller, Dan Shunk, & Tom Callarman (2006). BPTrends, March
2006 – Value Chains Vs. Supply Chains
7. David  Blanchard  (2010),  Supply Chain Management Best Practices,
2nd. Edition, John Wiley & Sons, ISBN 9780470531884
8. Mentzer,  J.T.  et  al.  (2001): Defining Supply Chain Management,
in: Journal of Business Logistics, Vol. 22, No. 2, 2001, pp. 1–25
9. Hines,  T.  2004.  Supply  chain  strategies:  Customer driven and
customer focused. Oxford: Elsevier.
10. MacDuffie  and Helper, 1997; Monden, 1993; Womack and Jones, 1996;
Gunasekaran, 1999
11. Lambert,    Douglas    M.Supply   Chain   Management:   Processes,
Partnerships, Performance, 3rd edition, 2008.
12. Doug   Page,“Dayton   Region   a  Crucial  Hub  for  Supply  Chain
Management”, Dayton Daily News, 2009-12-21.
13. Khairul Anuar Rusli, Azmawani Abd Rahman and Ho, J.A. Green Supply
Chain  Management  in Developing Countries: A Study of Factors and
Practices  in  Malaysia. Paper presented at the 11th International
Annual  Symposium on Sustainability Science and Management (UMTAS)
2012, Kuala Terengganu, 9–11 July 2012. See publication here
14. “Indirect  carbon  emissions and why they matter”. Carbon Trust. 7
Nov 2011. Retrieved 28 Jan 2014.
15. Andreas  Wieland  and  Robert  B.  Handfield  (2013): The Socially
Responsible  Supply  Chain: An Imperative for Global Corporations.
Supply Chain Management Review, Vol. 17, No. 5.
16. Stevens,  1989;  Ellram and Cooper, 1993; Ellram and Cooper, 1990;
Houlihan, 1985
17. Zhang   and  Dilts,  2004 ;Vickery et  al.,  2003;  Hemila,  2002;
Christopher,  1998;  Joyce et al., 1997; Bowersox and Closs, 1996;
Williamson, 1991; Courtright et al., 1989; Hofstede, 1978
18. David  Jacoby, 2009, Guide to Supply Chain Management: How Getting
it  Right  Boosts  Corporate  Performance  (The  Economist Books),
Bloomberg  Press;  1st  edition, ISBN  978-1576603451. Chapter 10,
Organising, training and developing staff

Facilitator

Setiono Winardi SH., MBA.

Menamatkan  pendidikan  Hukum  (S-1)  pada  Universitas Islam Jakarta,
kemudian  mengambil  gelar  (S-2)  Master Business Administration dari
dari  Saint John University, Honolulu, Hawaii, USA, kemudian mengambil
program  Diploma  pada  National  University  of Singapore dan Murdock
University, Dubai, UAE.

Beliau  adalah  salah  satu  associate  consultant  Value Consult ini,
berpengalaman  lebih  dari 20 tahun dalam bidang Human Resources serta
telah menapaki berbagai jenjang karir.

Pengakuan  sebagai  professional  dan praktisi di dunia internasional,
dengan  telah  diterimanya berbagai Penghargaan  (Awards) atau Honors,
dari beberapa Negara asing, sebagai berikut:
1. Award   the   Best  Practice  for  Operation  of  Human  Resources
Management dari the National Police HongKong Government;
2. Honors  the  Best  Practice Operation for Human Resources dari the
Ministry of Education of the Republic of Ghana, West Africa;
3. Award  the  Best  Practice  Human  Resources  Management  dari the
Economy Community West African State (ECOWAS) Regional Office Lome
Republic of Togo West Africa;
4. Awards  the  Best  Practice  Human  Resources  Management dari the
Ministry  of  Trade & Export, the Federal Republic of Nigeria West
Africa;
5. Award  the  Best  Practice  Operation for Human Resources dari the
Royal Goverment Cambodia.

JADWAL TRAINING TAHUN 2026

03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026

06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026

05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026

03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026

07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026

05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026

09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026

06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026

04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026

08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026

06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026

04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

Metode Training

1. Tatap Muka/offline
2. Online via zoom

Kota Penyelenggaraan jika offline :

1. Bandung
2. Jogjakarta
3. Surabaya
4. Jakarta

fasilitas yang didapatkan

1. Training Kit Eksklusif
   • Tas
   • Name Tag
   • Modul
   • Flash disk
   • Ballpoint
   • Block Note
   • Souvenir
2. Harga yang Reliable
3. Trainer Kompeten di bidangnya
4. Pelayanan Maksimal untuk peserta
5. Penjemputan dari dan ke bandara

Investasi :

Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)

In House Training : on Call