• Search for:
    27Nov, 2022
    TRAINING ADMINISTRASI PEMBELIAN

    TRAINING KAJIAN DOKUMEN POKOK PEMBELIAN

    training

    TRAINING KAJIAN DOKUMEN TERKAIT – EKSTERNAL

     

    Pembicara / Fasilitator
    Ir. Prima Haris, MBA.

    Manajemen   Pembelian  saat  ini  telah  diakui  menjadi  satu  bagian
    strategis  dalam  upaya  meningkatkan  daya  saing usaha. Pada tingkat
    dasar,   dibutuhkan  pengelolaan  administrasi  pembelian  yang  mampu
    memberi  dukungan  data  dan  informasi terkini dan tepat waktu kepada
    manajemen  dan  decision  maker,  dalam menentukan kebijakan strategis
    perusahaan.

    Dalam  pelatihan  ini  akan  diberikan rangkaian kegiatan administrasi
    pembelian  yang  mampu  secara  efisien dan efektif membantu manajemen
    mengambil  keputusan-keputusan  strategis.  Diharapkan staff pembelian
    yang   mengikuti   pelatihan   ini   akan  langsung  dapat  menerapkan
    pengetahuan dan tips-tips yang siap pakai dalam mengendalian aktivitas
    pembelian perusahaan dari hari ke hari.

    Materi bahasan:
    1. Fungsi dan Prosedur Pembelian
    2. Kajian  Dokumen Pokok Pembelian, seperti dokumen: kebutuhan barang
    rutin  dan non rutin, order pembelian, daftar pemasok, spesifikasi
    dan kontrak pembelian
    3. Kajian  Dokumen  Terkait  – Internal, seperti: monitoring stok dan
    pembelian, pengendalian barang dan barang tidak sesuai, pengkajian
    pemasok
    4. Kajian  Dokumen  Terkait  –  Eksternal,  seperti: pengendalian kas
    kecil  pembelian, pengendalian tagihan pemasok, tindakan perbaikan
    dan pencegahan terhadap pemasok.

    Wajib diikuti oleh
    Staff administrasi

    JADWAL TRAINING TAHUN 2026

    03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026

    06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026

    05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026

    03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026

    07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026

    05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026

    09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026

    06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026

    04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026

    08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026

    06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026

    04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

    Metode Training

    1. Tatap Muka/offline
    2. Online via zoom

    Kota Penyelenggaraan jika offline :

    1. Bandung
    2. Jogjakarta
    3. Surabaya
    4. Jakarta

    fasilitas yang didapatkan

    1. Training Kit Eksklusif
      • Tas
      • Name Tag
      • Modul
      • Flash disk
      • Ballpoint
      • Block Note
      • Souvenir
    2. Harga yang Reliable
    3. Trainer Kompeten di bidangnya
    4. Pelayanan Maksimal untuk peserta
    5. Penjemputan dari dan ke bandara
    Investasi :

    Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)

    In House Training : on Call

    26Nov, 2022
    TRAINING PROJECT MANAGEMENT INFORMATION SYSTEMS WITH MICROSOFT PROJECT

    TRAINING MANAJEMEN PROYEK SISTEM INFORMASI

    training

    TRAINING PENGENALAN MANAJEMEN PROYEK SISTEM INFORMASI

     

    OBJECTIVES

    Melalui   pelatihan   PROJECT   MANAGEMENT  INFORMATION  SYSTEMS  WITH
    MICROSOFT PROJECT ini diharapkan:

    The participant will create a project plan file within tasks, organize
    these  tasks in work breakdown structure utilizing task relationships,
    create  and  assign  resources,  and  then  finalize  the  project  to
    implement the project plan.

    In details, they should be able to:
    1. Identify & create a Work Breakdown Structure
    2. Identify, create, assign & organize project resources
    3. Create, modify, finalize project plan
    4. Monitor & trace project implementation
    5. Create, modify & use the project template
    6. Use PERT & critical path
    7. Manage multiple projects using features provided

    SYLABUS

    Materi   training   yang   akan  di  bahas  topik  PROJECT  MANAGEMENT
    INFORMATION SYSTEMS WITH MICROSOFT PROJECT adalah :

    NO

    SESSIONS

    HOURS

    1
    Creating a Project Plan File

    * Creating a Project Plan File
    * Creating and Assigning a Project Calendar
    * Adding Tasks to the Project Plan File
    * Adding a Project Summary Task
    * Adding a Recurring Task
    * Entering Task Duration Estimates

    2

    2
    Creating a Work Breakdown Structure

    * Outlining Tasks
    * Linking Dependent Tasks
    * Identifying Deliverables in the Project Plan File
    * Constraining Tasks
    * Setting a Task Deadline
    * Organizing and Linking Project Tasks

    3

    3
    Creating and Assigning Resources

    * Creating Resources
    * Creating a Resource Calendar
    * Assigning Resources
    * Assigning Additional Resources to a Task
    * Resolving Resource Conflicts
    * Creating and Assigning Project Resources

    2

    4
    Finalizing the Project Plan

    * Viewing the Critical Path
    * Shortening the Project Duration
    * Setting a Baseline
    * Displaying Project Summary Information
    * Finalizing the Project

    3

    5
    Tracking Project Implementation

    * Creating baselines
    * Entering project progress
    * Viewing variance information
    * Analyzing and adjusting a schedule
    * Analyzing schedules
    * Rescheduling the project
    * Making adjustment of resource schedules
    * Progressing lines

    3

    6
    Doing Filters & Sort

    * Working with auto filters
    * Applying built-in filters
    * Sorting and grouping data

    1

    7
    Managing multiple projects

    * Consolidating and sharing projects
    * Resource pools: Sharing resources across projects
    * Leveling and reporting across multiple projects
    * Importing, exporting and copying data
    * Using PERT to estimate task durations

    3

    8
    Customizing Calculated Fields

    * Creating custom fields
    * Calculating custom fields
    * Using custom indicators

    1

    9
    Working with Tables and Views

    * Creating, editing & using a table
    * Creating, editing & using a view

    1

    10
    Working with Project Templates

    * Creating a template
    * Editing a template
    * Using the templates
    * Using the organizer

    2
    TOTAL

    21

    TRAINING METHOD

    Training PROJECT MANAGEMENT INFORMATION SYSTEMS WITH MICROSOFT PROJECT
    dilaksanakan dengan metode:

    In  order  to  attain  effective training and full appreciation of all
    sessions, time is devoted — 20% for important concepts and 80% sit for
    sharing  and  discussions.  Training  Lead is assisted by presentation
    slides  for  clear  understanding and smooth follow-through throughout
    the training.

    FACILITATOR

    Goutama Bachtiar

    Goutama   Bachtiar  adalah  : Advisor,  Auditor,  Konsultan,  Trainer,
    Courseware  Designer dan Penulis bidang Teknologi dan Sistem Informasi
    selama  17  tahun terakhir dengan spesialisasi di ranah IT Governance,
    Risk, Security, Assurance, Audit dan IT Management.

    Saat  ini  beliau  menjabat  sebagai  advisor  beberapa perusahaan dan
    organisasi,  Subject  Matter Expert, Program Mentor, Editorial Journal
    Reviewer,  Certification  Exam  (CISA,  CGEIT,  CISM, CRISC) dan Study
    Materials  Developer  di  ISACA  International Chapter, Subject Matter
    Expert dan Program Evaluator di PMI International Chapter, IASA, SABSA
    dan  Open  Group  Global  Working  Group  Member,  Reviewer  Panel  di
    International  Institute  of  Business  Analysis (IIBA), Dosen Tamu di
    program  pasca  sarjana beberapa universitas di AS dan Indonesia (UTB,
    UI, IPB dan Binus), serta moderator, panelis dan pembicara di sejumlah
    konferensi, workshop dan seminar.

    Sebagai  auditor  dan  konsultan,  telah  memberikan  layanan tersebut
    kepada 35 perusahaan dan organisasi. Puluhan sertifikasi internasional
    sudah diperolehnya sampai dengan saat ini.

    Selain  itu,  beliau  juga  telah mengadakan dan memberikan pelatihan,
    perkuliahan,  seminar, konferensi dan workshop sebanyak lebih dari 230
    sesi  dan  5500  jam  lebih  kepada  sekitar 7500 peserta di Indonesia
    maupun luar negeri kepada lebih dari 70 perusahaan dan organisasi.

    Sebagai  penulis, sudah mengarang 2 buku dan 22 courseware serta sudah
    menulis,  melakukan  review  dan  editing atas 300 artikel, manuskrip,
    paper  dan  white paper seputar Telematika dan Manajemen di lebih dari
    20 media, publikasi, organisasi, jurnal dan konferensi.

    JADWAL TRAINING TAHUN 2026

    03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026

    06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026

    05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026

    03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026

    07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026

    05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026

    09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026

    06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026

    04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026

    08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026

    06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026

    04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

    Metode Training

    1. Tatap Muka/offline
    2. Online via zoom

    Kota Penyelenggaraan jika offline :

    1. Bandung
    2. Jogjakarta
    3. Surabaya
    4. Jakarta

    fasilitas yang didapatkan

    1. Training Kit Eksklusif
      • Tas
      • Name Tag
      • Modul
      • Flash disk
      • Ballpoint
      • Block Note
      • Souvenir
    2. Harga yang Reliable
    3. Trainer Kompeten di bidangnya
    4. Pelayanan Maksimal untuk peserta
    5. Penjemputan dari dan ke bandara
    Investasi :

    Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)

    In House Training : on Call

    26Nov, 2022
    TRAINING 10 KESALAHAN FATAL MANAJER SUPERVISOR DALAM MENGELOLA BAWAHAN

    TRAINING MELAKUKAN KOMUNIKASI YANG EFEKTIF DENGAN BAWAHAN

    training

    TRAINING KETERAMPILAN-KETERAMPILAN APA SAJA YANG MUTLAK DIIKUTI

     

    Kinerja  Anda  sebagai  Supervisor/Manager  tidak  hanya  dinilai dari
    Prestasi  Anda  sendiri,  namun  seberapa  besar  Bawahan  Anda  dapat
    memaksimalkan potensi dalam melakukan pekerjaannya.

    Ilmu dan Seni dalam Mengelola Bawahan di berbagai bidang di Perusahaan
    akan  diungkap  dengan  pembahasan contoh-contoh kasus yang terjadi di
    lapangan secara DETIL & PRAKTIS di Seminar:

    10 Kesalahan Fatal Manajer / Supervisor Dalam Mengelola Bawahan

    Materi akan didapat sbb:
    * Apa Beda MANAJER & LEADER?
    * Keterampilan-keterampilan  Apa  Saja  Yang  Mutlak Diikuti Seorang
    LEADER?
    * Keterampilan-keterampilan  Apa  Saja  Yang  Mutlak Diikuti Seorang
    MANAJER & SUPERVISOR?
    * Bagaimana Melakukan Komunikasi Yang Efektif Dengan Bawahan/Staf?
    * Apa    Saja    10    Kesalahan   Fatal   Yang   Sering   Dilakukan
    Manajer/Supervisor  Dalam  MEMIMPIN  &  MENGELOLA  Bawahannya? Dan
    Bagaimana Mengatasinya?

    Seminar ini sangat cocok diikuti oleh:
    Manajer,  Supervisor,  KaDept,  KaDiv,  KaBag,  Pemasaran,  Penjualan,
    Keuangan,  Operasional,  HRD/GA,  Pimpinan Perusahaan, Wakil Pimpinan,
    Owner,  Decision  Maker, dari berbagai jenis usaha Barang & Jasa, juga
    generasi  ke-2  atau  generasi  ke-3  dari  Perusahaan  Keluarga  atau
    Entrepreneur yang baru memulai bisnisnya.

    Fasilitator:
    Herman Josep Soewono
    * Praktisi  Penjualan > 15 thn dan Director & Sales Trainer of PRO-M
    SURABAYA
    * Trainer  tentang  Managerial  Skills  di  berbagai  Perusahaan dan
    berbagai Jenis Usaha

    JADWAL TRAINING TAHUN 2026

    03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026

    06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026

    05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026

    03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026

    07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026

    05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026

    09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026

    06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026

    04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026

    08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026

    06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026

    04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

    Metode Training

    1. Tatap Muka/offline
    2. Online via zoom

    Kota Penyelenggaraan jika offline :

    1. Bandung
    2. Jogjakarta
    3. Surabaya
    4. Jakarta

    fasilitas yang didapatkan

    1. Training Kit Eksklusif
      • Tas
      • Name Tag
      • Modul
      • Flash disk
      • Ballpoint
      • Block Note
      • Souvenir
    2. Harga yang Reliable
    3. Trainer Kompeten di bidangnya
    4. Pelayanan Maksimal untuk peserta
    5. Penjemputan dari dan ke bandara
    Investasi :

    Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)

    In House Training : on Call

    26Nov, 2022
    TRAINING ADMINISTRASI PERKANTORAN

    TRAINING ADMINISTRASI PEMBELIAN

    training

    TRAINING OPERASIONALISASI KANTOR

     

    Pembicara / Fasilitator Administrasi Perkantoran
    Saraya Dewani, SS

    Fungsi administrasi turut memegang andil dalam sukses perusahaan. Oleh
    karena  itu,  staff  di bagian administrasi bukan hanya dituntut untuk
    terampil  menyelesaikan  tugas-tugasnya  di  kantor,  namun juga perlu
    memiliki sikap positif terhadap pekerjaan. Ia harus bisa merencanakan,
    mengorganisir  serta  mengontrol  seluruh  pekerjaan dengan baik, agar
    seluruh  pekerjaan  dapat  diselesaikan dengan cepat dan tepat. Dengan
    mengikuti  pelatihan ini diharapkan peserta dapat lebih terampil dalam
    mengelola  administrasi kantor.

    Materi bahasan Administrasi Perkantoran:
    1. Ruang lingkup pekerjaan administrasi perkantoran.
    2. Fungsi  administrasi perkantoran dengan memperhatikan 5R: Ringkas,
    rapi, resik, rawat, rajin.
    3. Administrasi  pembelian:  surat  menyurat  dalam proses pembelian,
    pembuatan purchase order, work order.
    4. Manajemen  arsip:  Sistem  pemberkasan,  index,  pola klasifikasi,
    penemuan kembali, penyusutan arsip.
    5. Operasionalisasi   kantor:  Mail  handling,  meeting  arrangement,
    perjalanan dinas.

    Wajib diikuti oleh
    Staff administrasi

    JADWAL TRAINING TAHUN 2026

    03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026

    06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026

    05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026

    03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026

    07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026

    05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026

    09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026

    06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026

    04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026

    08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026

    06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026

    04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

    Metode Training

    1. Tatap Muka/offline
    2. Online via zoom

    Kota Penyelenggaraan jika offline :

    1. Bandung
    2. Jogjakarta
    3. Surabaya
    4. Jakarta

    fasilitas yang didapatkan

    1. Training Kit Eksklusif
      • Tas
      • Name Tag
      • Modul
      • Flash disk
      • Ballpoint
      • Block Note
      • Souvenir
    2. Harga yang Reliable
    3. Trainer Kompeten di bidangnya
    4. Pelayanan Maksimal untuk peserta
    5. Penjemputan dari dan ke bandara
    Investasi :

    Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)

    In House Training : on Call

    25Nov, 2022
    TRAINING 10 ALASAN KARYAWAN INGIN RESIGN

    TRAINING KOMPETISI TIDAK SEHAT

    training

    TRAINING PINDAH PROFESI

     

    10 Alasan Karyawan Ingin Resign
    Karyawan  yang  mudah  keluar masuk dari sebuah perusahaan tentu tidak
    disukai.  Perusahaan  yang  menggajinya  tentu  dirugikan  karena  itu
    pertanda  perlu  keluar cost untuk rekruitmen dan training lagi. Tapi,
    sebenarnya  apa  alasan seorang karyawan memilih untuk resign? Ini dia
    10 alasan yang paling memengaruhi resign seorang karyawan.
    1. Tidak  sanggup  menghadapi tekanan: tekanan di kantor bisa berasal
    dari pimpinan yang tidak kooperatif, senioritas dalam satu divisi,
    ataupun beban pekerjaan yang melampaui kemampuan.
    2. Gaji tidak cocok (lagi): gaji yang disepakati di awal kerja dirasa
    tak  lagi  memadai  setelah  berjalannya  waktu. Usaha untuk minta
    kenaikan  tak  terpenuhi  akibat sistem penggajian yang sudah baku
    atau   karena  memang  perusahaan  tak  memiliki  kemampuan  untuk
    menggaji lebih.
    3. Kompetisi  tidak  sehat:  tidak sedikit perusahaan yang tidak fair
    dalam menghargai karyawan. Terkadang pertimbangan like dan dislike
    lebih  dominan,  terkadang juga alasan primordial seperti kesamaan
    agama, suku, dan asal daerah membuat karyawan menjadi frustasi.
    4. Pindah  alamat:  karyawan bisa saja pindah alamat karena mengikuti
    pasangan, atau kantor yang pindah alamat sehingga membuat karyawan
    repot  untuk  menyesuaikan  diri.  Hal  ini  banyak  terjadi  pada
    karyawan yang sudah berkeluarga.
    5. Tidak  ingin  kerja  kantoran  lagi: bujukan peluang usaha membuat
    karyawan  ingin  lepas  dari  posisi  orang upahan. Mereka memilih
    membuka  usaha  sendiri  biar  pun  terkadang  tidak sesuai dengan
    pengalaman kerja mereka.
    6. Pindah  profesi:  seorang  wartawan  bisa  saja  memutuskan  untuk
    berganti  profesi sebagai pembicara publik, dan seorang sales bisa
    saja  berganti  profesi  sebagai seorang trainer. Ini sah saja dan
    Anda harus siap menghadapi fakta ini.
    7. Bujukan  headhunter:  karyawan berprestasi dan bersinar seringkali
    sudah  menjadi  incaran  headhunter.  Mereka kapan saja siap masuk
    perangkap  headhunter  dan  berpindah  ke  perusahaan  lain bahkan
    menjadi bagian dari kompetitor Anda.
    8. Masalah  keluarga:  suami tidak menghendaki istri kerja lagi, atau
    karena  sudah  memiliki  anak maka istri memilih untuk tidak kerja
    kantoran lagi.
    9. Karier  tak  maju:  belasan  tahun  berada  di posisi sama menjadi
    alasan umum seorang karyawan untuk segera mengundurkan diri.
    10. Kondisi  kesehatan  yang  tidak  memungkinkan  bisa menjadi alasan
    untuk karyawan tersebut mengambil pensiun dini

    JADWAL TRAINING TAHUN 2026

    03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026

    06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026

    05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026

    03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026

    07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026

    05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026

    09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026

    06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026

    04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026

    08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026

    06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026

    04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

    Metode Training

    1. Tatap Muka/offline
    2. Online via zoom

    Kota Penyelenggaraan jika offline :

    1. Bandung
    2. Jogjakarta
    3. Surabaya
    4. Jakarta

    fasilitas yang didapatkan

    1. Training Kit Eksklusif
      • Tas
      • Name Tag
      • Modul
      • Flash disk
      • Ballpoint
      • Block Note
      • Souvenir
    2. Harga yang Reliable
    3. Trainer Kompeten di bidangnya
    4. Pelayanan Maksimal untuk peserta
    5. Penjemputan dari dan ke bandara
    Investasi :

    Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)

    In House Training : on Call

    25Nov, 2022
    TRAINING PROJECT MANAGEMENT INFORMATION SYSTEMS WITH MICROSOFT PROJECT

    TRAINING MANAJEMEN PROYEK SISTEM INFORMASI

    training

    TRAINING PENGENALAN MANAJEMEN PROYEK SISTEM INFORMASI

     

    OBJECTIVES

    Melalui   pelatihan   PROJECT   MANAGEMENT  INFORMATION  SYSTEMS  WITH
    MICROSOFT PROJECT ini diharapkan:

    The participant will create a project plan file within tasks, organize
    these  tasks in work breakdown structure utilizing task relationships,
    create  and  assign  resources,  and  then  finalize  the  project  to
    implement the project plan.

    In details, they should be able to:
    1. Identify & create a Work Breakdown Structure
    2. Identify, create, assign & organize project resources
    3. Create, modify, finalize project plan
    4. Monitor & trace project implementation
    5. Create, modify & use the project template
    6. Use PERT & critical path
    7. Manage multiple projects using features provided

    SYLABUS

    Materi   training   yang   akan  di  bahas  topik  PROJECT  MANAGEMENT
    INFORMATION SYSTEMS WITH MICROSOFT PROJECT adalah :

    NO

    SESSIONS

    HOURS

    1
    Creating a Project Plan File

    * Creating a Project Plan File
    * Creating and Assigning a Project Calendar
    * Adding Tasks to the Project Plan File
    * Adding a Project Summary Task
    * Adding a Recurring Task
    * Entering Task Duration Estimates

    2

    2
    Creating a Work Breakdown Structure

    * Outlining Tasks
    * Linking Dependent Tasks
    * Identifying Deliverables in the Project Plan File
    * Constraining Tasks
    * Setting a Task Deadline
    * Organizing and Linking Project Tasks

    3

    3
    Creating and Assigning Resources

    * Creating Resources
    * Creating a Resource Calendar
    * Assigning Resources
    * Assigning Additional Resources to a Task
    * Resolving Resource Conflicts
    * Creating and Assigning Project Resources

    2

    4
    Finalizing the Project Plan

    * Viewing the Critical Path
    * Shortening the Project Duration
    * Setting a Baseline
    * Displaying Project Summary Information
    * Finalizing the Project

    3

    5
    Tracking Project Implementation

    * Creating baselines
    * Entering project progress
    * Viewing variance information
    * Analyzing and adjusting a schedule
    * Analyzing schedules
    * Rescheduling the project
    * Making adjustment of resource schedules
    * Progressing lines

    3

    6
    Doing Filters & Sort

    * Working with auto filters
    * Applying built-in filters
    * Sorting and grouping data

    1

    7
    Managing multiple projects

    * Consolidating and sharing projects
    * Resource pools: Sharing resources across projects
    * Leveling and reporting across multiple projects
    * Importing, exporting and copying data
    * Using PERT to estimate task durations

    3

    8
    Customizing Calculated Fields

    * Creating custom fields
    * Calculating custom fields
    * Using custom indicators

    1

    9
    Working with Tables and Views

    * Creating, editing & using a table
    * Creating, editing & using a view

    1

    10
    Working with Project Templates

    * Creating a template
    * Editing a template
    * Using the templates
    * Using the organizer

    2
    TOTAL

    21

    TRAINING METHOD

    Training PROJECT MANAGEMENT INFORMATION SYSTEMS WITH MICROSOFT PROJECT
    dilaksanakan dengan metode:

    In  order  to  attain  effective training and full appreciation of all
    sessions, time is devoted — 20% for important concepts and 80% sit for
    sharing  and  discussions.  Training  Lead is assisted by presentation
    slides  for  clear  understanding and smooth follow-through throughout
    the training.

    FACILITATOR

    Goutama Bachtiar

    Goutama   Bachtiar  adalah  : Advisor,  Auditor,  Konsultan,  Trainer,
    Courseware  Designer dan Penulis bidang Teknologi dan Sistem Informasi
    selama  17  tahun terakhir dengan spesialisasi di ranah IT Governance,
    Risk, Security, Assurance, Audit dan IT Management.

    Saat  ini  beliau  menjabat  sebagai  advisor  beberapa perusahaan dan
    organisasi,  Subject  Matter Expert, Program Mentor, Editorial Journal
    Reviewer,  Certification  Exam  (CISA,  CGEIT,  CISM, CRISC) dan Study
    Materials  Developer  di  ISACA  International Chapter, Subject Matter
    Expert dan Program Evaluator di PMI International Chapter, IASA, SABSA
    dan  Open  Group  Global  Working  Group  Member,  Reviewer  Panel  di
    International  Institute  of  Business  Analysis (IIBA), Dosen Tamu di
    program  pasca  sarjana beberapa universitas di AS dan Indonesia (UTB,
    UI, IPB dan Binus), serta moderator, panelis dan pembicara di sejumlah
    konferensi, workshop dan seminar.

    Sebagai  auditor  dan  konsultan,  telah  memberikan  layanan tersebut
    kepada 35 perusahaan dan organisasi. Puluhan sertifikasi internasional
    sudah diperolehnya sampai dengan saat ini.

    Selain  itu,  beliau  juga  telah mengadakan dan memberikan pelatihan,
    perkuliahan,  seminar, konferensi dan workshop sebanyak lebih dari 230
    sesi  dan  5500  jam  lebih  kepada  sekitar 7500 peserta di Indonesia
    maupun luar negeri kepada lebih dari 70 perusahaan dan organisasi.

    Sebagai  penulis, sudah mengarang 2 buku dan 22 courseware serta sudah
    menulis,  melakukan  review  dan  editing atas 300 artikel, manuskrip,
    paper  dan  white paper seputar Telematika dan Manajemen di lebih dari
    20 media, publikasi, organisasi, jurnal dan konferensi.

    JADWAL TRAINING TAHUN 2026

    03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026

    06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026

    05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026

    03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026

    07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026

    05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026

    09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026

    06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026

    04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026

    08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026

    06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026

    04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

    Metode Training

    1. Tatap Muka/offline
    2. Online via zoom

    Kota Penyelenggaraan jika offline :

    1. Bandung
    2. Jogjakarta
    3. Surabaya
    4. Jakarta

    fasilitas yang didapatkan

    1. Training Kit Eksklusif
      • Tas
      • Name Tag
      • Modul
      • Flash disk
      • Ballpoint
      • Block Note
      • Souvenir
    2. Harga yang Reliable
    3. Trainer Kompeten di bidangnya
    4. Pelayanan Maksimal untuk peserta
    5. Penjemputan dari dan ke bandara
    Investasi :

    Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)

    In House Training : on Call

    25Nov, 2022
    TRAINING ADMINISTRASI PERSONALIA

    TRAINING VARIOUS EMPLOYMENT TRANSACTION FORMS IN THE HRD MANAGEMENT

    training

    TRAINING MANPOWER DEPARTMENT & THE LICENSES THAT HAVE TO BE IN PLACE

     

    Pendahuluan
    Administrasi  personalia  diperlukan  untuk memperlancar fungsi divisi
    personalia  dan  human  resource  secara keseluruhan. Hal ini terutama
    diperlukan bagi perusahaan yang sudah memiliki begitu banyak karyawan,
    misalnya  lebih  dari  100  orang,  sementara staf bagian administrasi
    tidak  sebanding  jumlahnya.  Akibatnya, banyak pekerjaan administrasi
    dilakukan  secara  tidak  efisien,  memakan  waktu  lama dan berakibat
    mengeluhnya   para   karyawan.    Training  ini  ditujukan  bagi  staf
    personalia  agar  dapat melaksanakan fungsi administrasi personalia di
    perusahaannya dengan lebih efisien dan efektif.

    Materi bahasan:
    1. HRD  Management  :  Introduction  to  the  six  functions  of  HRD
    Management
    2. Process  &  Procedure of Recruitment: Searching, interview, test &
    selection
    3. Various employment transaction forms in the HRD Management
    4. Performance management: Sistem penilaian prestasi kerja
    5. Remuneration  management:  Struktur  &  skala  gaji, basic salary,
    allowances, incentive & overtime
    6. Manpower Department & the licenses that have to be in place
    7. Managing employee benefits & facilities.

    Target peserta:
    Staff divisi personalia dan HR Departement.

    JADWAL TRAINING TAHUN 2026

    03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026

    06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026

    05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026

    03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026

    07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026

    05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026

    09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026

    06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026

    04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026

    08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026

    06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026

    04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

    Metode Training

    1. Tatap Muka/offline
    2. Online via zoom

    Kota Penyelenggaraan jika offline :

    1. Bandung
    2. Jogjakarta
    3. Surabaya
    4. Jakarta

    fasilitas yang didapatkan

    1. Training Kit Eksklusif
      • Tas
      • Name Tag
      • Modul
      • Flash disk
      • Ballpoint
      • Block Note
      • Souvenir
    2. Harga yang Reliable
    3. Trainer Kompeten di bidangnya
    4. Pelayanan Maksimal untuk peserta
    5. Penjemputan dari dan ke bandara
    Investasi :

    Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)

    In House Training : on Call

    24Nov, 2022
    TRAINING PROJECT SCOPE AND QUALITY MANAGEMENT

    TRAINING MANAJEMEN KUALITAS

    training

    TRAINING PENGENALAN PROJECT SCOPE AND QUALITY MANAGEMENT

     

    Sebagai   seorang   Project  Manager,  anda  adalah  sumber  informasi
    bagi customer.  Tidak  ada  orang  lain  di  mata customer, yang dapat
    memberikan  informasi lebih banyak dan lebih baik dibandingkan seorang
    project  manager. Apakah anda harus siap untuk memenuhi semua hal yang
    diminta oleh customer?

    Jawabannya:  Tidak  Harus!  Mengapa  demikian? Hal ini disebabkan oleh
    karena  tidak  semua keinginan customer termasuk dalam scope pekerjaan
    yang  anda  sedang  lakukan  saat ini. Untuk itu anda, sebagai seorang
    Project  Manager,  harus  jeli  dalam  memahami  hal-hal apa saja yang
    menjadi   tanggung   jawab   anda  sehingga  dalam  pelaksanaan  tugas
    sehari-hari  semua sudah termasuk dalam scope yang telah ditentukan di
    awal project.

    Seorang  Project Manager juga dihadapi oleh tantangan untuk senantiasa
    menjaga kualitas pekerjaan project yang dipimpinnya. Untuk itu Project
    Quality  Management  menjadi  hal  yang tidak terpisahkan dalam setiap
    tindakan.  Semua  jerih  payah anda bisa menjadi sia-sia bila kualitas
    menjadi hal yang kurang penting bagi anda.

    Dalam  workshop  ini  Anda akan belajar mengenai apa saja hal-hal yang
    harus   anda  pahami  dalam project  scope  management,  serta project
    quality management termasuk dengan bagaimana mengatasi masalah-masalah
    yang  kerap  terjadi  di  dalamnya.  Workshop ini merupakan salah satu
    serial dari Project Management Series workshop.

    Sasaran Pelatihan

    Setelah  mengikuti Pelatihan Project Scope and Quality Management ini,
    peserta diharapkan memiliki pengetahuan untuk:
    1. Agar  seorang  Project  manager  memiliki  pengetahuan  yang benar
    mengenai konsep-konsep Project Scope dan Quality Management.
    2. Meyakinkan seorang Project Manager dalam melaksanakan tugasnya.
    3. Project/Program  managers, PMO managers, serta individu yang ingin
    mengerti tentang Project Scope dan Quality Management

    Outline Materi

    Materi  training  yang  akan  di bahas topik Project Scope and Quality
    Management adalah :

    Day-1 Project Scope Management
    * What is Project Scope Management
    * Definition
    * Processes
    * How is it in PMBOK
    * Project Scope Initiation
    * Project Scope Planning
    * Project Scope Definition
    * Project Scope Verification
    * Project Scope Change Control
    * Problems with Project Scope
    * Capturing Project Scope
    * Define the project need
    * Identify key stakeholders
    * Identify project drivers
    * Develop operational concepts
    * Identify external interfaces

    Day-2 Project Quality Management
    * What is Project Quality Management
    * Definition
    * Processes
    * How is it in PMBOK
    * Project Quality Planning
    * Project Quality Assurance
    * Project Quality Control
    * Modern Quality Management
    * Leadership
    * The Cost of Quality
    * Cost Categories related to quality

    Facilitator

    Patricius Dion Widia

    Adalah  seorang konsultan project management dan pelatih bisnis dengan
    14 tahun latar belakang teknik di bidang infrastruktur telekomunikasi.
    Banyak  mendapat  pengalaman  dengan  bekerja  untuk perusahaan system
    integrator lokal dan vendor telekomunikasi multinasional di Indonesia.
    Berpengalaman   selama   9   tahun   sebagai   Project  Manager  untuk
    implementasi  dan  pengembangan  jaringan komunikasi selular, jaringan
    komunikasi   satelit   dan   perangkat   lunak  di  berbagai  operator
    telekomunikasi  di Indonesia seperti Telkomsel, Indosat, Excelcomindo,
    Telkom,   Bakrie   Telecom,  Smart  Telecom  dan  lain-lain.  Memiliki
    sertifikasi  IT  Project  Management  dan  Magister Manajemen Keuangan
    serta  sebagai  praktisi  NLP.  Saat  ini bekerja juga sebagai Pelatih
    Bisnis di PT Formula Bisnis Indonesia.

    JADWAL TRAINING TAHUN 2026

    03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026

    06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026

    05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026

    03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026

    07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026

    05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026

    09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026

    06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026

    04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026

    08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026

    06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026

    04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

    Metode Training

    1. Tatap Muka/offline
    2. Online via zoom

    Kota Penyelenggaraan jika offline :

    1. Bandung
    2. Jogjakarta
    3. Surabaya
    4. Jakarta

    fasilitas yang didapatkan

    1. Training Kit Eksklusif
      • Tas
      • Name Tag
      • Modul
      • Flash disk
      • Ballpoint
      • Block Note
      • Souvenir
    2. Harga yang Reliable
    3. Trainer Kompeten di bidangnya
    4. Pelayanan Maksimal untuk peserta
    5. Penjemputan dari dan ke bandara
    Investasi :

    Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)

    In House Training : on Call

    24Nov, 2022
    TRAINING 1-DAY WORKSHOP RECRUITMENT AND INTERVIEW SYSTEM FOR EXECUTIVE LEVEL

    TRAINING REKRUTMEN LOKAKARYA 1 DAN SISTEM WAWANCARA UNTUK TINGKAT EKSEKUTIF

    training

    TRAINING STRATEGI REKRUT UNTUK MEMENANGKAN HATI KANDIDAT YANG COCOK

     

    1-Day Workshop dengan Cara Rekrut dan Interview yang terbukti berhasil
    untuk Perusahaan Indonesia.

    Sekarang Ada  Cara  Jitu,  Mudah,  dan Akurat dalam membongkar kinerja
    Kandidat  Manager/GM/Direktur sebelum kita menerima mereka bekerja dan
    mulai membayar gaji mereka!

    Tolak kata-kata dan janji manis kandidat!
    Hanya  akhirnya,  setelah membayar gaji kandidat selama 3 s.d 6 bulan,
    mengetahui si Kandidat tidak mampu bekerja sesuai janjinya di awal.

    Bongkar  habis  kemampuan  Kandidat dengan  Sistem Interview/Wawancara
    ini.

    Sistem ini memiliki Akurasi lebih dari 94%!
    1-Day  Workshop ini  100%  diisi dengan ilmu praktis & pengalaman asli
    dan nyata di lapangan

    Anda   akan   belajar   bagaimana   Coach   Yusman   membantu  ratusan
    Owner-Perusahaan dan/atau Direktur dalam mencari, melakukan wawancara,
    dan  memilih  kandidat  Manager/Direktur  yang  tepat  dan  cocok bagi
    perusahaan mereka.

    Cara Interview Konvensional, biasanya hanya memiliki Akurasi 25% – 30%
    (Hasil Riset 10 tahun lebih)

    Ya! 99% Pengusaha dan Direktur hanya menggunakan pengalaman apa adanya
    dan cara-cara konvensional dalam merekrut dan memilih kandidat manager
    & direktur.

    Kurangnya  pengetahuan atas Strategi & cara yang tepat dalam merekrut,
    membuat  mereka hanya memiliki Akurasi 25%-30% dalam mendapatkan orang
    yang  tepat.  Apa  akibatnya?  Pengusaha  dan  Direktur  perlu mencoba
    merekrut 3 s.d 4 kandidat untuk di tes bekerja dan hasilnya.. kandidat
    ke-4 lah yang biasanya baru cocok.

    Rata-rata  waktu  yang  dibutuhkan  untuk melakukan tes kerja terhadap
    seorang   kandidat   membutuhkan   waktu   dari   3   s.d   12  bulan.
    Berarti, dengan  akurasi 25%-30%, seorang pengusaha perlu menghabiskan
    waktu  paling minim 1,5 tahun dan biaya gaji lebih dari 1,5tahun hanya
    untuk menemukan Manager/GM/Direktur yang Tepat!

    Apa Solusinya?
    Pelajari cara yang sudah terbukti berhasil di
    1-Day Workshop “Recruitment & Interview System for Executive Level”

    Materi 1 Day Workshop:
    * 8 Kesalahan Umum dalam Merekrut dan Bagaimana menghindarinya
    * Langkah-langkah   dalam   menentukan  Kualifikasi  kandidat  untuk
    membentuk sebuah PROFILE Kandidat (sebelum pasang iklan atau mulai
    mencari
    * Sistem  Interview/Wawancara  yang  bisa membongkar habis kemampuan
    dan pengalaman kandidat
    * Sistem  Interview/Wawancara  anti  ditipu atau anti dibohongi oleh
    kandidat (Terbukti dengan kasus nyata yang terjadi di Indonesia)
    * Cara  memilih  dengan  Jitu SATU  kandidat  yang  COCOK dari semua
    kandidat yang Bagus
    * Strategi  Rekrut untuk memenangkan hati kandidat yang cocok supaya
    memilih   bekerja   di   perusahaan   anda  dan  bukan  di  tempat
    kompetitor/perusahaan lain
    * BONUS:  Sistem  rekrutment  yang  berbeda  untuk merekrut karyawan
    tingakatan staff dan supervisor

    Siapa yang cocok untuk datang ke acara 1-Day Workshop ini?
    * Pemilik-Bisnis  yang  sedang mencari  Manager atau General Manager
    atau Direktur
    * Pemilik-Bisnis   yang   sudah   pernah   gagal  dalam  mendapatkan
    Manager/GM/Direktur dan tidak mau gagal lagi
    * Direktur  Perusahaan  yang sedang mengembangkan tim manajemen yang
    solid dan bisa mencapai target
    * Direktur  HRD  yang  sedang  mencari  sistem yang lebih baik untuk
    mendapatkan dan memilih kandidat dengan tepat

    WARNING: Acara ini dirancang khusus untuk Pemilik-Bisnis dan Direktur!
    Jika anda memiliki partner bisnis, Ajak mereka ikut!
    Jika  anda  bisnis  keluarga  (family business), ajak orang kunci yang
    merupakan anggota keluarga anda untuk ikut!

    JADWAL TRAINING TAHUN 2026

    03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026

    06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026

    05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026

    03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026

    07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026

    05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026

    09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026

    06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026

    04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026

    08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026

    06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026

    04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

    Metode Training

    1. Tatap Muka/offline
    2. Online via zoom

    Kota Penyelenggaraan jika offline :

    1. Bandung
    2. Jogjakarta
    3. Surabaya
    4. Jakarta

    fasilitas yang didapatkan

    1. Training Kit Eksklusif
      • Tas
      • Name Tag
      • Modul
      • Flash disk
      • Ballpoint
      • Block Note
      • Souvenir
    2. Harga yang Reliable
    3. Trainer Kompeten di bidangnya
    4. Pelayanan Maksimal untuk peserta
    5. Penjemputan dari dan ke bandara
    Investasi :

    Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)

    In House Training : on Call

    24Nov, 2022
    TRAINING ADMINISTRASI & PROSEDUR WAREHOUSE

    TRAINING PERAN, FUNGSI DAN TUJUAN PERGUDANGAN

    training

    TRAINING PELAPORAN PURCHASING

     

    TRAINER
    Rini Fauziyah
    Dono Prihadi

    DESKRIPSI
    Kegiatan pergudangan merupakan hal yang penting yang sering terabaikan
    terutama  dari  sisi  pengelolaan  administrasi.  Kegiatan pergudangan
    melibatkan  pengelolaan  barang-barang yang memiliki jomlah total yang
    tinggi.  Oleh  karenanya  perlu  penglolaan  administrasi  mulai  dari
    penerimaan,  penyimpanan, pengeluaran, pengendalian dan pelaporan yang
    baik.  Dalam  pelatihan  ini  para  peserta akan diberikan bekal dalam
    mengelola administrasi disertai contoh-contohnya.

    MANFAAT PELATIHAN BAGI PESERTA
    1. Memahami   siklus   kegiatan  pergudangan  secara  menyeluruh  dan
    prosedur yang baik dan efisien
    2. Memahami    dokumen-dokumen   pendukung   pada   setiap   kegiatan
    pergudangan.
    3. Memahami laporan-laporan yang terkait dengan kegiatan pergudangan
    4. Memahami  fungsi pengendalian pergudangan melalui administrasi dan
    pelaporan pergudangan

    MATERI
    1. Peran, Fungsi dan Tujuan Pergudangan
    a. Peran, Fungsi dan Tujuan
    b. Harapan Management dan Fungsi Lain
    c. Keterkaitan Proses dengan Fungsi Lain
    d. Siklus Kegiatan Pergudangan
    e. Kesuksesan Pergudangan
    2. Prosedur dan Administrasi Pembelian dan Penerimaan Barang
    a. Proses dan Procedure
    b. Pembelian Rutin, Mesin dan Material
    c. Permintaan & Pembelian Barang
    d. Prosedur dan Dokumen Penerimaan Barang
    e. Pengendalian Penerimaan Barang
    f. Dokumen Penerimaan Yang tidak Sesuai
    3.  Prosedur dan Administrasi Penyimpanan
    a. Teknik Penyimpanan
    b. Lokasi dan Alamat Penyimpanan
    c. Kartu Stock dan Bin Card
    d. Dokumen Penyimpanan dan Pemindahan
    4.  Monitoring Stok Barang Dan Pembelian
    5.  Prosedur dan Administrasi Pengeluaran
    a. Proses dan Procedure Pengeluaran
    b. Dokumen Pendukung
    c. Pengendalian Pengeluaran Barang
    d. Laporan Rakapitulasi Pengeluaran
    6. Monitoring & Pengendalian
    a. Stock Opname dan Cycle Count
    b. Internal Control Pergudangan
    c. Dokumen Pendukung
    d. Inventory Aging
    7.  Pelaporan Purchasing
    a. Laporan Rutin Pergudangan
    b. Laporan yang Berkaitan dengan KPI Pergudangan

    PESERTA
    Staf  hingga  manager  bagian  pergudangan  atau  yang terlibat dengan
    proses pergudangan

    METHODE
    * Interaktif  Kelas  dengan  Case Study, Group Discussion, & Sharing
    Experience
    * Rencana Kerja dan Capaian Hasil Pelatihan
    Para  peserta akan diajak untuk mendiskusikan hasil pelatihan yang
    akan  dijadikan  rencana kerja setelah kembali ke dunia kerja, dan
    capaian hasil rencana kerja
    * Evaluasi Hasil Pelatihan (Optional)
    Jika   dibutuhkan  oleh  perusahaan,  kami  juga  akan  memberikan
    evaluasi hasil pelatihan para peserta.

    JADWAL TRAINING TAHUN 2026

    03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026

    06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026

    05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026

    03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026

    07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026

    05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026

    09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026

    06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026

    04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026

    08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026

    06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026

    04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

    Metode Training

    1. Tatap Muka/offline
    2. Online via zoom

    Kota Penyelenggaraan jika offline :

    1. Bandung
    2. Jogjakarta
    3. Surabaya
    4. Jakarta

    fasilitas yang didapatkan

    1. Training Kit Eksklusif
      • Tas
      • Name Tag
      • Modul
      • Flash disk
      • Ballpoint
      • Block Note
      • Souvenir
    2. Harga yang Reliable
    3. Trainer Kompeten di bidangnya
    4. Pelayanan Maksimal untuk peserta
    5. Penjemputan dari dan ke bandara
    Investasi :

    Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)

    In House Training : on Call