• Search for:
    20Jan, 2023
    TRAINING PERFORMANCE ANALISYS AND OPERATING OF GENERATOR SET FOR SENIOR OPERATOR AND ENGINEER

    TRAINING PERFORMANCE ANALYSIS

    training

    TRAINING PRINSIP PENGOPERASIAN GENERATOR

     

    TRAINING INTRODUCTION:
    This  training  will  be  presented  for the senior operator or junior
    supervisor  or  engineer   or  those  who  handle  of electrical power
    generating  in  industries  or mining. It is known that the electrical
    energy  required  by  industries  supplied  from  outside  by  PLN  in
    Indonesia.  But  the  electric energy industry required for 24 hours a
    day is not guaranteed to be supplied by PLN. Therefore, every industry
    is  requiring a backup generator, called the stand-by generator. Where
    there  are  some  industries  or  mines  have themselves generators to
    produce  electrical  energy  to  be  consumed  by  themselves.  So the
    condition  of  the performance of the power generator must be analyzed
    and  how the operation of the generator is properly and efficiently to
    serve the production process. During the training, presentation of the
    materials  will  be  presented  in a comprehensive manner, through the
    method  of presentation of these things easily lead to a more complex,
    and practically based to a critical analysis.

    TRAINING OBJECTIVES:
    After  completing this training, at the end of the activities you will
    be  able to explain clearly about the analysis, performance, operation
    of the electrical generator in the industry.

    TRAINING MATERIAL OUTLINE:
    1.    Function of generator parts
    2.    Electromotive force voltage
    3.    Characteristics of no load
    4.    Characteristics of short circuit
    5.    Characteristics of loading and efficiency
    6.    Excitation systems
    7.    Voltage regulation and its controls
    8.    Generator protection
    9.    Parallel of generator
    10.    Load sharing and the V of the generator
    11.    Hybrid generation

    TRAINING METHOD:
    1. Question – answer
    2. discussion
    3. Adult education.
    4. Presentation is associated with the experience of participants

    TRAINING INSTRUCTOR
    Brayan  Munthe  was  born  in May 26th 1954. He got his education from
    electrical  engineering IKIP Padang, then diploma of technical teacher
    training  Hawthorn  Institute  of Education, Melbourne, and his master
    program  from  electrical  engineering  universitas  gadjah  mada, UGM
    Yogyakarta.  He has followed many courses in Indonesia and also abroad
    to  improve  his  capabilities.  He is lecturer at politeknik TEDC and
    also  at  electrical department technical education development center
    Bandung. He has field experiences because he has done some projects in
    some companies in Indonesia related to his competencies.

    JADWAL TRAINING TAHUN 2026

    03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026

    06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026

    05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026

    03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026

    07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026

    05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026

    09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026

    06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026

    04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026

    08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026

    06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026

    04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

    Metode Training

    1. Tatap Muka/offline
    2. Online via zoom

    Kota Penyelenggaraan jika offline :

    1. Bandung
    2. Jogjakarta
    3. Surabaya
    4. Jakarta

    fasilitas yang didapatkan

    1. Training Kit Eksklusif
      • Tas
      • Name Tag
      • Modul
      • Flash disk
      • Ballpoint
      • Block Note
      • Souvenir
    2. Harga yang Reliable
    3. Trainer Kompeten di bidangnya
    4. Pelayanan Maksimal untuk peserta
    5. Penjemputan dari dan ke bandara
    Investasi :

    Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)

    In House Training : on Call

    20Jan, 2023
    TRAINING 5S IN MANUFACTURING – PONDASI DASAR MENUJU WORLD CLASS MANUFACTURING

    TRAINING BAGAIMANA MEMBUAT PROGRAM DAN IMPLEMENTASI 5S

    training

    TRAINING LANGKAH-LANGKAH PENERAPAN 5S

     

    Pendahuluan
    5S adalah  suatu  istilah dalam Bahasa Jepang yang merupakan singkatan
    dari  Seiri  –  Seiton  –  Seiso  –  Seikutse  –  Shitsuke  yang dapat
    diterjemahkan  dalam Bahasa Indonesia menjadi 5R yaitu         Ringkas
    – Rapi – Resik – Rawat – Rajin.

    5S  adalah  suatu  konsep  pengorganisasian  lingkungan  tempat  kerja
    menjadi   suatu   lingkungan   yang   tertata  rapi,  terstruktur  dan
    tervisualisasi  sehingga  akan  menghasilkan ritme Kerja yang efisien,
    cepat dan tepat sehingga akan berdampak pada Produktivitas yang tinggi
    dan  Mutu  yang  Stabil  sesuai  dengan  keinginan pelanggan (Customer
    Satisfaction).
    * Dengan 5S, suasana bekerja akan lebih nyaman
    * Dengan  5S,  Productivitas  akan  naik rata-rata 30% bahkan sampai
    dengan 60%
    * Dengan 5S, Break Down mesin bisa di tekan sampai dengan Zero Break
    Down
    * Dengan 5S, Defect / Reject ratio akan turun sampai dengan 50%
    * Dengan 5S, Zero Delay akan tercapai

    Dengan  telah  diterapkannya  5S  di dalam lingkungan kerja maka suatu
    perusahaan  akan  siap  untuk  menerapkan  program-program peningkatan
    performance   perusahaan   lainnya   seperti   TPM  (Total  Productive
    Maintenance), TQM (Total Quality Management) serta JIT (Just In Time).

    Sehingga  dapat  dikatakan  5S adalah Pondasi / Dasar suatu perusahaan
    untuk menuju Worl Class Company

    Pokok Bahasan:
    1. Konsep 5S, Definisi dan Sasaran 5S
    2. Mengapa harus 5S
    3. Penerapan  5S di pabrik yang terdiri dari Seiri – Seiton – Seiso –
    Seiketsu – Shitsuke
    4. Organisasi dan Peran Karyawan dalam penerapan 5S
    5. Langkah-langkah penerapan 5S
    6. Identifikasi area improvement
    7. Alat-Alat bantu dalam penerapan 5S
    8. Bagaimana membuat program dan implementasi 5S
    9. Bagaimana me-maintain implementasi 5S
    10. Kunci Sukses Penerapan 5S

    Metode Pelatihan
    Dialog Interaktif / Sharing
    Diskusi Grup
    Latihan di Kelas
    Study Kasus

    Lama Pelatihan
    1 hari (7 jam)

    Sasaran Peserta Pelatihan
    Operator, Teknisi, Staff / Officer, Supervisor sampai dengan Manager

    Workshop Leader :
    Indro Agung Handoko
    Beliau  telah  berkecimpung  di  dalam  dunia industri kurang lebih 15
    tahun.  Maintenanance  dan  Produktifitas, 2 hal yang sangat berkaitan
    dan  saling  menunjang  telah  dikembangkan menjadi suatu sinergi yang
    hebat dalam suatu sistem manufacture.

    Sejak  tahun  1999  telah  mempelajari dan mengetrapkan Konsep TPM dan
    Kaizen   di  dalam  suatu  industri.  Kelebihan  dan  kekurangan  dari
    implementasi  TPM  dan  Kaizen  ini  telah  dikenali  dan  diketemukan
    solusinya.
    Awal  tahun  2003,  mendapatkan  Sertificate TPM Basic dari Jepang dan
    disusul  dengan  penerimaan  Sertificate  TPM Advance juga dari Jepang
    pada akhir tahun 2004. Penerimaan sertificate tersebut tidak diperoleh
    secara teoritis saja tetapi juga dengan implementasi di Lapangan.

    Tidak  ketinggalan  juga,  Sertificate  Kaizen  Basic dan Advance juga
    telah diperoleh pada tahun 2001 dan 2005.

    Berbekal  pengalaman  yang  mendalam  dan  sertificate yang diperoleh,
    berbagai  macam  project telah berhasil dikerjakan dan berhasil dengan
    sukses. Project tersebut antara lain:
    1. Develop  /  training  25  group  TPM  dengan  masing-masing  group
    beranggotakan  5-8  orang  dari  tahun 2003 – 2006. Secara overall
    dengan  TPM  berhasil  menurunkan Break Down rata-rata 15%, bahkan
    ada yang mencapai 40%.
    2. Develop  /  training  8  group  Kaizen  dengan masing-masing group
    beranggotakan  5-8  orang  dari  tahun 2001 – 2006. Secara overall
    dengan Kaizen, produktifitas dapat ditingkatkan rata-rata 20%.
    3. Presentasi tentang Keberhasilan TPM di Jepang pada tahun 2005.
    4. Pada  November  2006  mendapat  Medali  Perak  pada  ICQCC,  suatu
    konvensi international tentang QCC / SGA.
    5. Pada Februari 2007 menjadi pemenang ke-2 dalam lomba Best Practice
    Competition  yang  diselenggarakan  oleh  Omron  Head  Quarter  di
    Kyoto-Japan.
    6. Sekarang  sudah  bergabung  dengan  ISSI  Training  dan  Selnajaya
    Training sebagai Ascociate Trainer dan Productivity Consultant.

    JADWAL TRAINING TAHUN 2026

    03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026

    06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026

    05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026

    03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026

    07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026

    05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026

    09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026

    06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026

    04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026

    08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026

    06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026

    04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

    Metode Training

    1. Tatap Muka/offline
    2. Online via zoom

    Kota Penyelenggaraan jika offline :

    1. Bandung
    2. Jogjakarta
    3. Surabaya
    4. Jakarta

    fasilitas yang didapatkan

    1. Training Kit Eksklusif
      • Tas
      • Name Tag
      • Modul
      • Flash disk
      • Ballpoint
      • Block Note
      • Souvenir
    2. Harga yang Reliable
    3. Trainer Kompeten di bidangnya
    4. Pelayanan Maksimal untuk peserta
    5. Penjemputan dari dan ke bandara
    Investasi :

    Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)

    In House Training : on Call

    20Jan, 2023
    TRAINING 9 LANGKAH JITU MEMBANGUN SISTEM PRAKTIS AGAR BISNIS ANDA MENUJU AUTO-PILOT

    TRAINING MENERAPKAN ACTION DENGAN KONSISTEN

    training

    TRAINING MENCAPAI PERTUMBUHAN OMZET

     

    Perhatian para pemilik bisnis !
    Apakah ini tantangan bisnis anda ?
    * Waktu anda terkuras oleh bisnis anda?
    * Usaha  tidak menghasilkan untung, jika anda tidak bekerja di dalam
    bisnis atau bisnis yang menjalankan hidup anda?

    Pembicara
    Coach Rommy Susanto
    World’s Top Business Coach
    1. Rommy Susanto adalah “WORLD’S TOP 100 from 1.000 Business Coach in
    the   World  and  “INTERNATIONAL  LICENSED  Business  Coach”  dari
    ActionCOACH,  perusahaan  Coaching  &  Pelatihan  Bisnis  No. 1 di
    Dunia.  Didirikan  oleh  Brad  Sugars  di Australia di tahun 1993.
    ActionCOACH  sekarang  memiliki lebih dari 1,000 kantor di seluruh
    dunia  dan  beroperasi  di lebih dari 51 negara serta secara aktif
    melakukan   coaching  ke  15.000+  perusahaan  setiap  minggu-nya.
    Dapatkah  Anda  bayangkan betapa kaya-nya pengetahuan, ketrampilan
    dan  kompetensi  yang  ia dapatkan dari para coaches, para pemilik
    bisnis dan professional eksekutif – untuk Anda terapkan?
    2. Coach  Rommy tergabung dalam “WINNING TEAM” ActionCoach Indonesia.
    Kami  telah  terbukti  banyak  membantu  para  pemilik bisnis dari
    berbagai  macam industri dalam meningkatkan profit lebih dari 600%
    dan  terbukti  telah membantu banyak pemilik bisnis untuk mencapai
    impian   mereka   dengan   melakukan  transformasi  bisnis  secara
    menyeluruh  serta  membantu  client menemukan hambatan mental yang
    sering kali tanpa disadari telah menghambat pencapaian di bisnis.
    3. Kaya  Pengalaman sebagai Executive Level di “All Rounder” Position
    di PERUSAHAAN MULTINATIONAL TERBAIK, di Pasar Indonesia & Global
    + Bermacam   tanggung   jawab  di  “All  Rounder”  Position  di
    perusahaan  –  perusahaan  terbaik Indonesia dan Dunia : Bank
    Central  Asia,  Bank  BII  Maybank  dan  HSBC  (The Hong Kong
    andShanghai Banking Corporation.
    + Executive  Level  untuk  berbagai  posisi  dan tanggung jawab
    dalam  Sales & Marketing, Operasional,Service, Audit, Finance
    sampai perdagangan luar negeri (Eksport – Import).
    + Sebagai  Executive  Account  Manager  di BCA pernah menangani
    beberapa  klien perusahaanmultinational, perusahaan national,
    perusahaan usaha menengah dan kecil.
    + Sebagai  Executive  Branch  Manager  for Consumer Finance and
    Branch  Manager  for  Retail  Bankingand Wealth Management di
    HSBC,   Bank  No.  1  di  Dunia.  Coach  Rommy  berkesempatan
    mempelajarisistem  manajemen  bisnis  terbaik  di  dunia  dan
    memegang sertifikasi national “Manajemen Resiko
    + Sebagai   Head   Corporate   Liaison   for   Acquisition  and
    Relationship  di  HSBC.  Coach Rommy menangani beberapa klien
    perusahaan  multinational  dan  national (Unilever, Mitra Adi
    Perkasa,Tetra Pak, Colliers Indonesia, Worley Parsons, Sepatu
    Bata, Air Fast Indonesia, Nielsen, dll).
    + Sebagai  Direktur  Marketing & National Sales Distribution di
    Perusahaan   Industri   Cat   &  BahanBangunan.  Coach  Rommy
    mengelola 14 “brand equity” dan menangani puluhan distributor
    4. Terbukti  menerapkan  ACTION  dengan KONSISTEN akan mencapai HASIL
    yang LUAR BIASA dengan dukungan Tim yang BERKINERJA TINGGI
    + Mencapai  pertumbuhan  omzet  sebesar  100%  dalam 2 bulan di
    bisnis pembiayaan mikro finance.
    + Pernah  memimpin  cabang  baru dengan target market “High Net
    Worth & Affluent” dari “Zero Portfolio” hingga mencapai asset
    yang tertinggi di Area Jakarta dalam 1 tahun.
    + Meraih   prestasi  tertinggi  sebagai  cabang  dan  executive
    manager terbaik untuk 4 penghargaan.
    o “The   Best   of   Conversion   Rate”  =  Terbaik  dalam
    peningkatan   “conversion  rate”  dari  calon  pelanggan
    menjadi customer.
    o “The  Best of Managing People” = Terbaik dalam melakukan
    sistem   rekruitment,   dan   membangun  team  pemenang.
    Mengelola  hampir  80 karyawan dengan 60 sales staff dan
    20 operational staff.
    o “The  Best  of  Ticket Size” = Terbaik dalam peningkatan
    penjualan rata-rata kepada customer.
    o “The  Best  of  Managing  Process  (Fastest  Turn Around
    Time)”  =  Terbaik  dalam  peningkatan efisiensi proses,
    sehingga  menghemat banyak biaya dan peningkatan tingkat
    kepuasan customer.
    + Berhasil membangun budaya perusahaan “DUVAC = Deluxe, Unique,
    Value,  Art  and  Care”  sehingga  dengan core value tersebut
    mampu  menghasilkan  product  berkualitas  yang mempunyai USP
    (unique  selling  proposition)  dan  memberikan  nilai tambah
    kepada customer. Hasilnya masing- masing Divisi dan SDM telah
    menunjukkan kinerja tinggi dan konsisten.
    5. Jiwa dan Semangat Wirausaha sejak kecil
    + Benih  untuk  menjadi  seorang  pemilik  bisnis telah dimulai
    ketika  coach Rommy ikut serta mengelola perusahaan sang Ayah
    di bidang retail Consumer Goods.
    + Mulai  memberikan  seminar,  workshop,  training dan coaching
    secara informal di tahun 1998. Coach Rommy adalah 10% lulusan
    terbaik dari Universitas Gadjah Mada.
    6. Coach Rommy menjalani hidupnya dengan penuh ENERGI dan ANTUSIASME.
    Energi  yang  tercurah  untuk bertukar pikiran tentang peningkatan
    kualitas  hidup  yang lebih baik kepada siapa pun yang dikenalnya.
    Hal   ini  karena  coach  Rommy  sangat  meyakini  setiap  manusia
    diciptakan   mempunyai  tujuan  hidup  “CALLING”.  Panggilan  yang
    dikerjakan  dengan  “FUN”  akan  membawa  dampak positif “POSITIVE
    IMPACT”, yaitu peningkatan kualitas hidup bagi sebanyak
    + Coach Rommy aktif juga sebagai pembicara : Leadership, Sales,
    Customer  Service  Training, EQ Trainer di berbagai seminar &
    workshop   yang  mengubah  mindset,  transformasi  hidup  dan
    membangun  winning  team.  Aktif  sebagai pengajar “Financial
    Planning”,   karena  coach  Rommy  percaya  bahwa  kemiskinan
    sebagian  besar  disebabkan  oleh rendahnya IQ Finansial yang
    dimiliki   orang  kebanyakan  dalam  hal  mengatur  keuangan,
    menabung, investasi dan BISNIS
    7. Prinsip coach Rommy sebagai Business Coach adalah :
    “More  than  a coaching, It’s about WINNING the GAME of BUSINESS &
    LIFE” .
    Dengan   berbagai   Pengetahuan   (Knowledge),  Keahlian  (Skill),
    Kompetensi   (Licensed)  dan  Pengalaman  kerja  (ACTION)  sebagai
    Professional,  Pemilik  bisnis,  dan mengikuti SISTEM ACTION COACH
    yang  telah terbukti maka coach Rommy SIAP membantu para pengusaha
    untuk mencapai dan meroketkan :
    + Profit dan Arus Kas yang diinginkan
    + Bisnis  yang dapat berjalan dengan baik (“Auto Pilot System”)
    tanpa kehadiran anda
    + Bisnis yang berkembang, kaya dan bermanfaat bagi banyak orang
    + Pengusaha  yang  mengalami  peningkatan  kualitas  hidup  dan
    menemukan makna hidup
    Coach  Rommy  telah menginvestasikan waktu & energi-nya ribuan jam
    setiap  tahun-nya,  melakukan  tatap  muka  langsung  dengan  para
    pemilik bisnis dari bisnis kecil, menengah, sampai ke bisnis besar
    dan  multinational  dengan omzet tinggi dan professional eksekutif
    (direktur,  manager  &  leaders).  Ia  juga melakukan seminar yang
    mengubah mindset dan team training yang mengubah hidup.

    9  Langkah  Jitu   Membangun  SISTEM  PRAKTIS  agar Bisnis Anda Menuju
    AUTO-PILOT
    Sudah  TERBUKTI  !Sistem  praktis  ini  diterapkan oleh jutaan pemilik
    bisnis  di  berbagai bisnis di duniaBusiness Gathering dengan Business
    Coach TOP Dunia
    Dikupas tuntas dan dapat diterapkan langsung :
    * Mengetahui  Sekolah  Kehidupan Pemilik Bisnis dan waspadai jebakan
    berbahaya membangun bisnis
    * Diagnosa  :  10  Gejala  Bisnis yang tidak baik dan Pemilik Bisnis
    yang tidak sehat
    * “Step  by  step”  membangun  bisnis  yang  sukses,  dicari  orang,
    menguntungkan dan dapat berjalan tanpa anda
    * 9  Langkah  Jitu  Membangun SISTEM PRAKTIS agar Bisnis Anda Menuju
    “Auto-Pilot”
    * BONUS:  Teknis  Rahasia bagaimana penerapan system untuk membangun
    budaya   perusahaan  yang  produktif  dan  menciptakan  kebiasaaan
    karyawan bekerja secara optimal serta menjadi team pemenang

    19Jan, 2023
    TRAINING PERFORMANCE ANALISYS AND OPERATING OF INDUCTION MOTOR FOR SENIOR OPERATOR AND JUNIOR SUPERVISOR

    TRAINING PENGENALAN PERFORMANCE ANALISYS AND OPERATING OF INDUCTION MOTOR FOR SENIOR OPERATOR AND JUNIOR SUPERVISOR

    training

    TRAINING PERFORMANCE ANALISYS

     

    TRAINING INTRODUCTION:
    This  training  will  be presented for the senior technician or junior
    supervisor.  Induction  motor  as a driver mechanic most dominant than
    other electric motors in the production process in industries. It must
    be  ensured that these motors must be able to function reliably during
    the  production  process,  namely,  for  24 hours a day. Therefore, to
    ensure  reliable  operation is always to serve the production process,
    the  motor  must  be  operated  according  to  proper procedures and a
    hearing   is   protected.   If  there  are  detected  decreased  motor
    performance  of its instrumentation panel, it can be known through its
    performance analysis.

    During  the  training, presentation of the materials will be presented
    in a comprehensive manner, through the method of presentation of these
    things  easily  lead  to  a  more  complex, and practically based to a
    critical analysis.

    TRAINING OBJECTIVES:
    After  completing this training, at the end of the activities you will
    be  able  to  explain  clearly  about  the analysis of performance and
    operation of the induction motor.

    TRAINING MATERIAL OUTLINE:
    * Function of induction motor parts
    * Three phase rotating field
    * Starting of motor
    * Develop of torque
    * Characteristics of no load
    * Name plate data interpretation
    * Characteristics of loading
    * Brake horse power and efficiency
    * Block rotor test
    * Equivalent circuit
    * Protection of motor

    TRAINING METHOD:
    * Question – answer
    * Discussion
    * Adult education.
    * Presentation is associated with the experience of participants

    Trainer
    Brayan Munthe
    Brayan  Munthe  was  born  in May 26th 1954. He got his education from
    electrical  engineering IKIP Padang, then diploma of technical teacher
    training  Hawthorn  Institute  of Education, Melbourne, and his master
    program  from  electrical  engineering  universitas  gadjah  mada, UGM
    Yogyakarta.  He has followed many courses in Indonesia and also abroad
    to  improve  his  capabilities.  He is lecturer at politeknik TEDC and
    also  at  electrical department technical education development center
    Bandung. He has field experiences because he has done some projects in
    some companies in Indonesia related to his competencies.

    JADWAL TRAINING TAHUN 2026

    03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026

    06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026

    05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026

    03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026

    07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026

    05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026

    09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026

    06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026

    04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026

    08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026

    06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026

    04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

    Metode Training

    1. Tatap Muka/offline
    2. Online via zoom

    Kota Penyelenggaraan jika offline :

    1. Bandung
    2. Jogjakarta
    3. Surabaya
    4. Jakarta

    fasilitas yang didapatkan

    1. Training Kit Eksklusif
      • Tas
      • Name Tag
      • Modul
      • Flash disk
      • Ballpoint
      • Block Note
      • Souvenir
    2. Harga yang Reliable
    3. Trainer Kompeten di bidangnya
    4. Pelayanan Maksimal untuk peserta
    5. Penjemputan dari dan ke bandara
    Investasi :

    Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)

    In House Training : on Call

    19Jan, 2023
    TRAINING 5-S IN MANUFACTURING DESIGN, IMPLEMENTING & AUDIT 5-S

    TRAINING 5-S DALAM DESAIN, IMPLEMENTASI & AUDIT MANUFAKTUR 5-S

    training

    TRAINING MEMBERIKAN BEKAL UNTUK MULAI MENERAPKAN PROGRAM 5-S

     

    Pembicara / Fasilitator
    * Johnson Alvonco, Ph.D.
    * Sacbudi Abbas Ras, ST, MT

    Manfaat Training:
    * Memahami konsep dan manfaat program 5-S
    * Mampu meningkatkan disiplin kerja melalui penerapan 5-S
    * Memberikan bekal untuk mulai menerapkan program 5-S
    * Mampu  menata,  membersihkan  dan menjaga ruangan kerja agar tetap
    rapih  dan  bersih sehingga tercipta suasana kerja yang nyaman dan
    indah sehingga semangat dan gairah kerja tetap terjaga

    Materi
    1. Konsep & Prinsip 5-S
    2. 5-S membantu perubahan perilaku manusia
    5-S meningkatkan disiplin kerja
    5-S meningkatkan rasa tanggungjawab
    5-S meningkatkan semangat kerja
    5-S meningkatkan kebanggaan kerja
    3. Cara Kerja & Penerapan 5-S in Manufacturing
    + Seiri (Ringkas)
    + Seiton (Rapih)
    + Seiso (Resik)
    + Seiketsu (Rawat)
    + Shitsuke (Rajin)
    4. Workshop 5-S In Manufacturing
    + Penetapan Standar Ruang Kerja
    + Penetapan Standar Meja Kerja & Dokumen
    5. Evaluasi & Control 5-S

    Wajib diikuti oleh
    Manajer,  Supervisor dan Staff, yang memiliki kaitan dan tanggungjawab
    terhadap peningkatan produktifitas, mutu, dan keselamatan kerja

    JADWAL TRAINING TAHUN 2026

    03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026

    06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026

    05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026

    03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026

    07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026

    05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026

    09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026

    06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026

    04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026

    08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026

    06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026

    04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

    Metode Training

    1. Tatap Muka/offline
    2. Online via zoom

    Kota Penyelenggaraan jika offline :

    1. Bandung
    2. Jogjakarta
    3. Surabaya
    4. Jakarta

    fasilitas yang didapatkan

    1. Training Kit Eksklusif
      • Tas
      • Name Tag
      • Modul
      • Flash disk
      • Ballpoint
      • Block Note
      • Souvenir
    2. Harga yang Reliable
    3. Trainer Kompeten di bidangnya
    4. Pelayanan Maksimal untuk peserta
    5. Penjemputan dari dan ke bandara
    Investasi :

    Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)

    In House Training : on Call

    19Jan, 2023
    TRAINING 9 STRATEGIC TOOLS IN STRATEGY FORMULATION

    TRAINING 9 ALAT STRATEGIS DALAM PERUMUSAN STRATEGI

    training

    TRAINING CUSTOMER RELATIONSHIP MAPPING

     

    Dengan  berkembangnya  kesadaran  organisasi  akan pentingnya eksekusi
    strategi,   banyak   organisasi   mulai   menanamkan  kompetensi  yang
    berhubungan  dengan  proses  eksekusi kepada manager-managernya. Namun
    tetap  perlu  disadari  bahwa  eksekusi yang baik juga tergantung dari
    ketepatan  strategi  yang  akan  diimplementasikan. Tidak ada strategi
    yang  benar  atau  salah,  namun proses penyusunan strategi bisa benar
    atau salah.

    Workshop  selama  3  hari  mengupas  tools  yang dapat digunakan untuk
    mengformulasikan strategy dari Organisasi.

    Dalam workshop ini Anda akan mempelajari :
    * External  & Internal Analysis Blueprint: From SWOT to TOWS Mapping
    & Scoring
    * Porter’s value Proposition Mapping
    * Blue Ocean Strategy Canvassing
    * Customer Relationship Mapping
    * Dupont Analysis
    * Ansoff Matrix
    * BCG & GE Matrix
    * Case Study

    AGENDA

    Hari – 1:
    * The Need for Strategy Management
    * SWOT & TOWS Analysis
    * 5 M (Strength & Weakness)
    * ERV (Strength & Weakness)

    Hari – 2:
    * SWOT & TOWS Analysis
    * BCG & GE Matrix
    * BMG (Business Model Generation)
    * Dupont Analysis

    Hari – 3:
    * Porter’s Value Proposition Mapping
    * Ansoff Matrix
    * Strategy Initiatives
    * Blue Ocean Strategy
    * Customer Relationship Mapping

    JADWAL TRAINING TAHUN 2026

    03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026

    06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026

    05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026

    03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026

    07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026

    05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026

    09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026

    06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026

    04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026

    08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026

    06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026

    04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

    Metode Training

    1. Tatap Muka/offline
    2. Online via zoom

    Kota Penyelenggaraan jika offline :

    1. Bandung
    2. Jogjakarta
    3. Surabaya
    4. Jakarta

    fasilitas yang didapatkan

    1. Training Kit Eksklusif
      • Tas
      • Name Tag
      • Modul
      • Flash disk
      • Ballpoint
      • Block Note
      • Souvenir
    2. Harga yang Reliable
    3. Trainer Kompeten di bidangnya
    4. Pelayanan Maksimal untuk peserta
    5. Penjemputan dari dan ke bandara
    Investasi :

    Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)

    In House Training : on Call

    18Jan, 2023
    TRAINING PERFORMANCE AUDITING

    TRAINING PENGENALAN PERFORMANCE AUDITING

    training

    TRAINING AUDIT PERFORMA

     

    DESKRIPSI
    Tantangan  utama  Top Manajemen di era globalisasi sekarang ini adalah
    menciptakan  perusahaan  menjadi  lebih  kompetitif  dan mengembangkan
    pangsa  pasarnya  secara  terukur  dan  terencana.  Untuk  itu  Sistem
    Perencanaan,   Sistem   Penganggaran  (Budget),  Struktur  Organisasi,
    Struktur  Akuntansi  Biaya,  dan  Sistem  Manajemen  haruslah berjalan
    secara   harmonis  dan  terkendali.  Audit  Operasional  adalah  suatu
    instrumen  yang  akan  membuat  sistem-sistem tersebut berjalan sesuai
    keinginan  Top  Manajemen  sehingga memberi manfaat yang maksimal bagi
    tercapainya tujuan-tujuan perusahaan.
    Pelatihan   ini   dimaksudkan   untuk  membantu  Anda  dalam  memahami
    prinsip-prinsip  dasar yang tercakup dalam perencanaan dan pelaksanaan
    suatu  audit  operasional.  Pelatihan ini juga akan memberikan jawaban
    atas  pertanyaan-pertanyaan  seperti  : Apakah Audit Operasional itu?;
    Kapan  harus  dilakukan?;  Bagaimana  melakukannya  secara efektif dan
    efisien?;  Bagaimana  agar  hasil  dari  suatu  audit  operasional itu
    memberikan   pengaruh   positif  bagi  perkembangan  perusahaan?.  dan
    sebagainya.

    PELATIHAN UNTUK ANDA:
    1.  Auditors  entering  the  operational  environment  or  making  the
    transition from financial/compliance auditing to operational auditing
    2. Operations managers

    TUJUAN & MANFAAT PELATIHAN :
    1. Meningkatkan pemahaman peserta akan konsep-konsep audit operasional
    dan kemampuan dalam menggunakannya secara efektif.
    2.  Memberikan pemahaman kepada peserta mengenai manfaat dan mekanisme
    pelaksanaan audit atau review operasional.
    3.  Membantu  mengidentifikasi hubungan dan perbedaan-perbedaan antara
    Audit Operasional dengan Audit Keuangan

    POKOK BAHASAN
    1. TINJAUAN UMUM
    – Audit Keuangan vs Audit Operasional
    – Untuk apa Audit Operasional dilakukan?
    – Tujuan dan Manfaat Audit Operasional
    – Fungsi-fungsi yang diaudit
    2. TAHAP PERENCANAAN
    – Informasi yang dikumpulkan & Sumbernya
    – Identifikasi Area Permasalahan Kritis
    – Pertimbangan atas Struktur Pengendalian Intern
    –  Review  atas  Pengendalian  Administrasi  dan  Operasional, Program
    Audit, dsb.
    3. TAHAP AUDIT PROGRAM
    – Standar Program Audit Operasional
    – Siapa yang Mengembangkan Program Audit
    – Langkah-langkah Kerja Program Audit
    – Contoh Program Audit, dsb.
    4. TAHAP PEKERJAAN LAPANGAN
    – Pertimbangan dan Tugas Pekerjaan Lapangan
    – Faktor-faktor dalam Pengambilan Kesimpulan
    – Teknik-teknik Pekerjaan Lapangan
    – Contoh Kasus
    5. PENGEMBANGAN TEMUAN-TEMUAN AUDIT OPERASIONAL
    6. TAHAPAN PELAPORAN

    INSTRUKTUR :
    Andy Revy Rohadian, Ak., CFE. & Team
    Team Instruktur LPAI terdiri dari para praktisi audit (auditor) dengan
    pengalaman  lebih  dari 10(sepuluh) tahun baik sebagai auditor ataupun
    instruktur.  Mereka  rata-rata  adalah  lulusan  S-2  dari  dalam/luar
    negeri,  bahkan  beberapa  diantaranya  ada  yang lulusan S-3 (Ph.D.).
    Sebagian  juga  ada  yang  memiliki  sertifikat  profesi  seperti  CIA
    (Certified  of  Internal  Auditor),  CFE  (Certified Fraud Examiners),
    CCSA,  CISA,  dan  sebagainya.  Sebagai auditor mereka banyak terlibat
    dalam pengungkapan kasus-kasus kecurangan yang terjadi di negeri ini.
    *This seminar is also taught by other auditing experts

     

    JADWAL TRAINING TAHUN 2026

    03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026

    06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026

    05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026

    03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026

    07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026

    05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026

    09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026

    06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026

    04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026

    08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026

    06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026

    04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

    Metode Training

    1. Tatap Muka/offline
    2. Online via zoom

    Kota Penyelenggaraan jika offline :

    1. Bandung
    2. Jogjakarta
    3. Surabaya
    4. Jakarta

    fasilitas yang didapatkan

    1. Training Kit Eksklusif
      • Tas
      • Name Tag
      • Modul
      • Flash disk
      • Ballpoint
      • Block Note
      • Souvenir
    2. Harga yang Reliable
    3. Trainer Kompeten di bidangnya
    4. Pelayanan Maksimal untuk peserta
    5. Penjemputan dari dan ke bandara
    Investasi :

    Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)

    In House Training : on Call

    18Jan, 2023
    TRAINING 5S IN MANUFACTURING

    TRAINING LANGKAH-LANGKAH PENERAPAN 5S

    training

    TRAINING ALAT-ALAT BANTU DALAM PENERAPAN 5S

     

    5S  adalah  suatu istilah dalam Bahasa Jepang yang merupakan singkatan
    dari  Seiri  –  Seiton  –  Seiso  –  Seikutse  –  Shitsuke  yang dapat
    diterjemahkan dalam Bahasa Indonesia menjadi 5R yaitu Ringkas – Rapi –
    Resik  –  Rawat  –  Rajin.   5S  adalah  suatu konsep pengorganisasian
    lingkungan  tempat  kerja  menjadi suatu lingkungan yang tertata rapi,
    terstruktur  dan tervisualisasi sehingga akan menghasilkan ritme Kerja
    yang   efisien,   cepat   dan   tepat  sehingga  akan  berdampak  pada
    Produktivitas yang tinggi dan Mutu yang Stabil sesuai dengan keinginan
    pelanggan  (Customer  Satisfaction).  Dengan  5S, suasana bekerja akan
    lebih  nyaman. Dengan 5S, Productivitas akan naik rata-rata 30% bahkan
    sampai  dengan  60%.  Dengan 5S, Break Down mesin bisa di tekan sampai
    dengan  Zero  Break  Down. Dengan 5S, Defect / Reject ratio akan turun
    sampai  dengan  50%. Dengan 5S, Zero Delay akan tercapai. Dengan telah
    diterapkannya  5S di dalam lingkungan kerja maka suatu perusahaan akan
    siap   untuk   menerapkan   program-program   peningkatan  performance
    perusahaan  lainnya  seperti  TPM  (Total Productive Maintenance), TQM
    (Total  Quality  Management)  serta JIT (Just In Time). Sehingga dapat
    dikatakan 5S adalah Pondasi / Dasar suatu perusahaan untuk menuju Worl
    Class Company

    CAKUPAN MATERI TRAINING:
    1. Konsep 5S, Definisi dan Sasaran 5S
    2. Mengapa harus 5S
    3. Penerapan  5S di pabrik yang terdiri dari Seiri – Seiton – Seiso –
    Seiketsu – Shitsuke
    4. Organisasi dan Peran Karyawan dalam penerapan 5S
    5. Langkah-langkah penerapan 5S
    6. Identifikasi area improvement
    7. Alat-Alat bantu dalam penerapan 5S
    8. Bagaimana membuat program dan implementasi dan merawat 5S
    9. Kunci Sukses Penerapan 5S

    METODE TRAINING:
    1. Dialog Interaktif / Sharing
    2. Diskusi Grup
    3. Latihan di Kelas
    4. Study Kasus

    SASARAN PESERTA TRAINING:
    Operator, Teknisi, Staff / Officer, Supervisor sampai dengan Manager

    TRAINING DURATION :   1  day

    Instruktur Training
    INDRO AGUNG HANDOKO
    Beliau  telah  berkecimpung  di  dalam  dunia industri kurang lebih 15
    tahun.  Maintenanance  dan  Produktifitas, 2 hal yang sangat berkaitan
    dan  saling  menunjang  telah  dikembangkan menjadi suatu sinergi yang
    hebat   dalam   suatu  sistem  manufacture.  Sejak  tahun  1999  telah
    mempelajari  dan  mengetrapkan  Konsep  TPM  dan Kaizen di dalam suatu
    industri.  Kelebihan  dan  kekurangan dari implementasi TPM dan Kaizen
    ini  telah  dikenali  dan  diketemukan  solusinya.  Awal  tahun  2003,
    mendapatkan  Sertificate  TPM  Basic  dari  Jepang  dan disusul dengan
    penerimaan  Sertificate  TPM Advance juga dari Jepang pada akhir tahun
    2004.  Penerimaan sertificate tersebut tidak diperoleh secara teoritis
    saja  tetapi  juga  dengan implementasi di Lapangan. Tidak ketinggalan
    juga,  Sertificate  Kaizen Basic dan Advance juga telah diperoleh pada
    tahun 2001 dan 2005.

    Berbekal  pengalaman  yang  mendalam  dan  sertificate yang diperoleh,
    berbagai  macam  project telah berhasil dikerjakan dan berhasil dengan
    sukses.  Project  tersebut antara lain: 1. Develop / training 25 group
    TPM dengan masing-masing group beranggotakan 5-8 orang dari tahun 2003
    –  2006.  Secara  overall  dengan  TPM  berhasil menurunkan Break Down
    rata-rata  15%,  bahkan ada yang mencapai 40%. 2. Develop / training 8
    group  Kaizen  dengan masing-masing group beranggotakan 5-8 orang dari
    tahun  2001  – 2006. Secara overall dengan Kaizen, produktifitas dapat
    ditingkatkan  rata-rata 20%. 3. Presentasi tentang Keberhasilan TPM di
    Jepang  pada  tahun  2005. 4. Pada November 2006 mendapat Medali Perak
    pada  ICQCC,  suatu  konvensi international tentang QCC / SGA. 5. Pada
    Februari   2007  menjadi  pemenang  ke-2  dalam  lomba  Best  Practice
    Competition   yang   diselenggarakan   oleh   Omron  Head  Quarter  di
    Kyoto-Japan.

    JADWAL TRAINING TAHUN 2026

    03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026

    06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026

    05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026

    03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026

    07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026

    05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026

    09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026

    06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026

    04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026

    08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026

    06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026

    04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

    Metode Training
    1. Tatap Muka/offline
    2. Online via zoom

    Kota Penyelenggaraan jika offline :

    1. Bandung
    2. Jogjakarta
    3. Surabaya
    4. Jakarta

    fasilitas yang didapatkan

    1. Training Kit Eksklusif
      • Tas
      • Name Tag
      • Modul
      • Flash disk
      • Ballpoint
      • Block Note
      • Souvenir
    2. Harga yang Reliable
    3. Trainer Kompeten di bidangnya
    4. Pelayanan Maksimal untuk peserta
    5. Penjemputan dari dan ke bandara
    Investasi :

    Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)

    In House Training : on Call

    18Jan, 2023
    TRAINING 360 FOR TRAINING EVALUATION

    TRAINING PENGENALAN 360 FOR TRAINING EVALUATION

    training

    TRAINING KONSEP EVALUASI PELATIHAN

     

    Mengukur  perubahan perilaku setelah training yang dilakukan merupakan
    hal  yang  penting  dalam  memastikan efektif tidaknya suatu rangkaian
    program   training.   Tidak   hanya  training-training  yang  bersifat
    pengembangan  kepribadian,  kemampuan manajerial, atau bahkan training
    yang bersifat skill teknis.

    Training  2  hari  ini  mengajak  Anda  untuk mempelajari implementasi
    metode 360-degree feedback untuk mengevaluasi perubahan perilaku pasca
    training.  Implementasi  tersebut  terkait  desain  alat  ukur, teknik
    pengukuran,  dan  analisa  laporan.  Tentunya  implementasi  ini  akan
    dikaitkan dengan deskripsi master plan pengembangan SDM terkait.

    Pendekatan   yang   dilakukan   adalah  mengacu  pada  model  evaluasi
    Kirkpatrick  yang  ditunjang  dengan  teori  psikologi lainnya. Metode
    penyampaian   dilakukan  dengan  memadukan  antara  penjelasan  teori,
    mempelajari contoh-contoh, dan latihan.

    BONUS:  Instrumen  evaluasi  perubahan perilaku (360-degree feedback),
    Software SoftQuest360

    Sasaran 360 for Training Evaluation

    Melalui 360 for training evaluation ini diharapkan:
    1. Memahami aplikasi 360-degree feedback untuk evaluasi training
    2. Memahami  aspek-aspek  evaluasi  training  kompetensi  (softskill,
    hardskill)
    3. Melakukan analisa dampak training
    4. Melakukan analisa program training

    Outline 360 for Training Evaluation

    Materi 360 for training evaluation yang akan dibahas adalah :
    1. Review teoritis
    1. Preview metode 360-degree feedback
    2. Preview Kirkpatrick model
    3. Teori behavioristik
    2. Memahami konstruksi training
    1. Memetakan   perencanaan  materi  training  ke  dalam  Bloom’s
    learning domain
    2. Identifikasi key objektif training (sofskill, hardskill)
    3. Konstruksi kuesioner evaluasi training
    1. Pemahaman aspek pengukuran
    2. Model kuesioner
    3. Penyusunan item kuesioner evaluasi training
    4. Aplikasi evaluasi training
    1. Metode evaluasi diferensial dan proyeksi
    2. DO & DON’T dalam menggunakan metode evaluasi
    5. Menggunakan hasil 360-degree feedback
    1. Analisis dampak training
    2. Analisis program training

    Facilitator 360 for Training Evaluation

    Denni Lusgia

    Seorang  praktisi manajemen SDM yang memfokuskan diri dalam hal bisnis
    proses dan implementasi alat ukur. Beliau alumni dari ITB Bandung yang
    berpengalaman  dalam  perencanaan SDM, asesmen kompetensi dan analisis
    jabatan  dengan  metode  360°.  Beberapa  klien  yang pernah ditangani
    antara  lain  Kalbe,  Asuransi  Jiwa Manulife, PT. Askes, KOKARGA, dan
    lain-lain.

    JADWAL TRAINING TAHUN 2026

    03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026

    06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026

    05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026

    03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026

    07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026

    05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026

    09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026

    06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026

    04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026

    08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026

    06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026

    04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

    Metode Training

    1. Tatap Muka/offline
    2. Online via zoom

    Kota Penyelenggaraan jika offline :

    1. Bandung
    2. Jogjakarta
    3. Surabaya
    4. Jakarta

    fasilitas yang didapatkan

    1. Training Kit Eksklusif
      • Tas
      • Name Tag
      • Modul
      • Flash disk
      • Ballpoint
      • Block Note
      • Souvenir
    2. Harga yang Reliable
    3. Trainer Kompeten di bidangnya
    4. Pelayanan Maksimal untuk peserta
    5. Penjemputan dari dan ke bandara
    Investasi :

    Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)

    In House Training : on Call

    17Jan, 2023
    TRAINING PERFORMANCE & COMPETENCY HRD MANAGER

    TRAINING PENGENALAN PERFORMANCE & COMPETENCY HRD MANAGER

    training

    TRAINING MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

     

    Workshop Leader
    Setiono Winardi, SH.,MBA

    Education
    Master  of Business Administration, Saint John University; Bachelor of
    Business  Law,  Jakarta  Islamic  University;  Graduated  Diploma Risk
    Management,  from  Jakarta  Insurance  Institute;  Culture Development
    Murdock   University;   Change   Management,  National  University  of
    Singapore; Legal Drafting, Corporate Lawyer Training Center.

    Experience
    Provide  consulting,  mentoring  and  coaching  on  28  (twenty eight)
    countries;  Indonesia,  Portugal, Russian, Singapore, Malaysia, India,
    Vietnam,  Thailand,  Philippine,  Cambodia,  Brunei, Hong Kong, Benin,
    Carbo  Verde,  Cote  D’Ivoire,  Gambia,  Ghana, Guinee, Guinee Bissau,
    Liberia, Mali, Niger, Nigeria, Senegal, Sierra Leone, Togolese, Muscat
    and Oman.

    Provide  training  development  for various business entity: Education
    (Universities),  Government Institutions, Non-Government Institutions,
    Automotive,   Aviation,   Retail,   Services,   Factory,  Manufacture,
    Hospitality,  Developer,  Engineering  and Construction, Mining (Oil &
    Gas,  Nickel,  Gold,  Coal,  and Steel), Retailer, Logistic (Trucking,
    Warehouse),   Pharmacy,   Hospital,   Banking,  Insurance,  Financing,
    Shipping  (Marine), Plantation, Trading, Telecommunication, Broadcast,
    Trading,  Pharmacy,  Satellite Provider, Baby Product, Home Appliance,
    Health Care Product, and Brokerage.

    Awards
    Received  International  Awards;  the  Global  Technical  Advisor from
    American  Academy  Project  Management,  Colorado,  USA  in 2014; Best
    Practice  Strategy for Combat Money Laundering from National Police of
    Hong  Kong  Government  in  2012;  the  Best Practice Management Human
    Resources  from the Ministry of Education and Man Power of the Federal
    Republic of Nigeria, West Africa in 2008; the Best Practice Commercial
    Business  Law  and  Corporate  Strategy  from  Ministry  of  Trade and
    Export-Import  of the Federal Republic of Nigeria West Africa in 2008;
    the  Best Practice of Transformation Global Human Resources Management
    from  Ministry  of  Education,  the  Republic of Ghana, West Africa in
    2009.

    Certified Coach and Mentor for
    Merger  and  Acquisition,  Human  Capital, Talent, Project Management,
    Change  Management,  Sales  and  Marketing,  Warehouse,  Supply Chain,
    Managing  Organization,  People  Development,  Continuous Improvement,
    Performance  Management,  Industrial  Relation,  Risk  Management  ISO
    31000-2009,   Business   Development,  Human  Resources  and  Business
    Partner, Strategic Thinking, Leadership and Communication Skills.

    Background
    Tantangan  yang  banyak dihadapi oleh organisasi di era persaingan dan
    perdagangan  bebas  adalah kinerja sumber daya manusia, dimana kinerja
    mereka  tercipta  dari  program  pengembangan sumber daya manusia yang
    pernah diikuti.

    Semua  organisasi  memahami  dan  mengerti  bahwa  peningkatan kinerja
    dihasilkan  dari  program  pengembangan  yang  dijalankan,  namun yang
    membedakan  program  pengembangan  yang  dilakukan terletak pada hasil
    yang  dicapai  oleh  program  pengembangan yang diselenggarakan, dalam
    membentuk  sumber  daya  manusia  menjadi  modal kerja yang unggul dan
    kompetitif.

    Overview Program
    Program  ini  diselenggarakan  melalui  transformasi ilmu pengetahuan,
    ketrampilan  dan  pengalaman dalam menjalani program development untuk
    mencapai  keberhasilan yang direncanakan, sehingga menghasilkan bisnis
    yang competitive.

    Program ini diselenggarakan selama 2 (dua) hari @ 6 (enam) jam, dengan
    run down sebagai berikut:
    1. Pengenalan topic bahasan, selama
    0.5 jam
    2. Pendalaman topic bahasan dengan contoh kasus, selama     1,5 jam
    3. Strategy identifikasi permasalahan,
    selama                             1,5 jam
    4. Transformasi       competency       melalui       studi      kasus
    1 jam
    5. Simulasi dalam implementasi di lingkungan kerja, selama     1 jam
    6. Evaluasi       dan       pengukuran      keberhasilan,      selama
    0.5 jam

    Understanding
    Program  ini  adalah  program untuk memberikan pemetaan kompetensi dan
    kinerja  manajemen  yang  akan  digunakan  untuk  membantu profesional
    sumber  daya  manusia  guna  menghasilkan  kinerja yang mencapai batas
    bawah  pada  target  yang  ditetapkan  untuk  bisnis  yang  menghadapi
    persaingan  ketat  dan kekuatiran terjadinya penurunan kinerja, dengan
    membentuk  pola  manajemen  kinerja yang mudah dicapai dengan standard
    kompetitif dan kinerja unggul.

    Peserta program akan mendapatkan bekal ketrampilan dan pengalaman yang
    efektif   dan   efisien,   pada   saat   mengimplementasikan  strategy
    penyelesaian  tugas  dan tanggung jawab untuk mencapai kinerja unggul,
    dan menempatkan bisnis pada posisi kompetitif.

    Objective
    1. Merencanakan,  menerapkan  dan  mengukur  strategy  kinerja  untuk
    mendapatkan  standard kinerja yang unggul, kompetitif, efektif dan
    efisien.
    2. Merencanakan  dan menetapkan standard program pengembangan beserta
    trainer yang akan membawakan program
    3. Minimalisasi  biaya pada program pengembangan sumber daya manusia,
    karena  memiliki  program  dan trainer yang dapat memenuhi harapan
    untuk mencapai keberhasilan kinerja yang ditentukan.
    4. Pertumbuhan  dan  perkembangan  bisnis secara berkesinambungan, di
    era persaingan dan perdagangan bebas.

    Benefits
    1. Informasi   program   yang   komprehensif  untuk  diterapkan  pada
    organisasi
    2. Transformasi   pengetahuan,   ketrampilan   dan   pengalaman  dari
    professional expert
    3. Penguasaan  strategy pengembangan melalui pengelompokan kompetensi
    yang seragam
    4. Kemampuan  professional untuk diterapkan pada semua jenis industry
    pada posisi yang sama
    5. Memberikan     jaminan     keberhasilan    pada    program    saat
    diimplementasikan di dalam lingkungan kerja

    Program Content
    1. Pemahaman tentang strategy Iceberg Model
    2. Mapping competency pada organisasi
    3. Methode  pengukuran  yang  akan  digunakan  pada  saat  competency
    assessment
    4. Faktor yang utama pada aspek manajemen kinerja
    5. Berbagai Jenis pengukuran kinerja
    6. Pemahaman terhadap berjalannya program di lingkungan kerja
    7. Peningkatan system manajemen kinerja
    8. Learn the 3 types of competency frameworks
    9. To develop performance appraisal system to give effective feedback
    to employees and find out the necessary areas of development
    10. Learn what is an assessment center and how to design an assessment
    center
    11. Jenis  kerangka  kerja  pada  system  performance  management yang
    efektif dan efisien

    Who should attend
    1. Manajer   pada   area   Performance   Management,   Learning   and
    Development, Career Planning
    2. Setiap  professional  yang  bekerja  di dalam cross function dalam
    rangka merancang dan mengimplementasikan system kinerja organisasi

    Method
    1. Tutor
    2. Diskusi
    3. Studi kasus
    4. Simulasi

    JADWAL TRAINING TAHUN 2026

    03 – 04 Januari 2026 | 16 – 17 Januari 2026

    06 – 07 Februari 2026 | 20 – 21 Februari 2026

    05 – 06 Maret 2026 | 19 – 20 Maret 2026

    03 – 04 April 2026 | 23 – 24 April 2026

    07 – 08 Mei 2026 | 21 – 22 Mei 2026

    05 – 06 Juni 2026 | 25 – 26 Juni 2026

    09 – 10 Juli 2026 | 23 – 24 Juli 2026

    06 – 07 Agustus 2026 | 20 – 21 Agustus 2026

    04 – 05 September 2026 | 18 – 19 September 2026

    08 – 09 Oktober 2026 | 22 – 23 Oktober 2026

    06 – 07 November 2026 | 26 – 27 November 2026

    04 – 05 Desember 2026 | 18 – 19 Desember 2026

    Metode Training

    1. Tatap Muka/offline
    2. Online via zoom

    Kota Penyelenggaraan jika offline :

    1. Bandung
    2. Jogjakarta
    3. Surabaya
    4. Jakarta

    fasilitas yang didapatkan

    1. Training Kit Eksklusif
      • Tas
      • Name Tag
      • Modul
      • Flash disk
      • Ballpoint
      • Block Note
      • Souvenir
    2. Harga yang Reliable
    3. Trainer Kompeten di bidangnya
    4. Pelayanan Maksimal untuk peserta
    5. Penjemputan dari dan ke bandara
    Investasi :

    Public training : Rp. 4.500.000 (minimum 3 pax)

    In House Training : on Call